解密輝達nvidia：從關鍵思維到組織決策，剖析黃仁勳打造ai帝國的經營策略

解密全球市值第一的企業輝達（NVIDIA）的強大原因
從決策方法、組織、技術、歷史、人才等多個層面，
剖析企業課題與未來展望

從GPU技術的革命性突破，到人工智慧、資料中心、自動駕駛與生成式AI等領域的前瞻布局，輝達一步步建立起支撐全球科技發展的重要平台，並成為支撐AI時代不可或缺的核心力量。

從數字來看，輝達的成長確實勢不可擋，它的快速成長不斷刷新紀錄。
在不到10年的時間，輝達的股價上漲了約160倍，營收成長約25倍。尤其是2023〜2025年這短短2年內，就增加了超過1000億美元。
放眼全球，市值超過3兆美元的企業也只有微軟、蘋果、輝達這3家公司。從2兆美元成長到3兆美元，微軟花了945天，蘋果花了1044天，輝達僅花了96天。可見輝達的成長速度有多麼驚人。

▌為什麼其他公司追趕不上輝達？
主要理由其一是硬體。輝達與台積電維持著蜜月關係，並活用了台積電最先進的技術，使其GPU性能超越了競爭產品。
其二是平台，其軟體開發環境「CUDA」已成為開發人員的標準。CUDA是為了驅動輝達的GPU而設計出來的平台，無法應用於其他公司的AI半導體。輝達在硬體和軟體兩方面都建立了穩固的堡壘。

▌輝達的無雙狀態會持續到何時？
許多專家認為，輝達的優勢不會馬上消失。
資料中心的AI學習需求在短期內不會縮減，而幾乎沒有競爭對手的狀況也可能持續下去。然而，AI的進步速度極為迅速。未來仍有可能會出現意想不到的技術。

揭開黃仁勳顛覆傳統的經營心法，
洞見下一個百兆市場的關鍵布局與未來趨勢
～前所未見！常駐矽谷記者的第一手貼身採訪～

講到輝達自然離不開靈魂人物黃仁勳，他不制定中期經營計畫或組織圖，也絕不和高階主管進行一對一會議。這類打破常規的經營管理方法，是輝達強盛的泉源。
書中也透過難得的貼身採訪，分析他獨具風格的經營學全貌，也能藉此了解他之所以能帶領企業抓住機遇的長遠視野。

▌獨門規則「Top 5」的祕密
資訊的高度流動性源於組織扁平化，由執行長親自對第一線下達指令。
該公司獨特內部報告「五大事項」（Top 5 Things），正是他能從扁平化組織獲得的資訊中，掌握市場的微弱徵兆的關鍵。
這項報告有嚴格規定的格式，規定員工必須簡潔寫出當下對自己而言最重要的五個事項，雙週一次以郵件寄給包含執行長在內的主管。即使是現在，黃仁勳仍將來自三萬名員工的「Top 5」，當作「第一手資訊」充分運用。

▌要抓住機會，需要「犧牲」
為了讓企業能長期成功，公司上下都必須要對機會隨時保持敏銳。接著，要深思熟慮。然後，要隨時做好準備。因為機會並非只以技術性要素的形式出現，有時也會在市場上碰到，來自客戶的資訊也可能成為機會。
不過，要能辨識出機會，並藉此改革企業，是執行長的責任。因為，若想抓住機會，需要「犧牲」。
舉例來說，輝達原本可以進一步發展智慧型手機的業務，或者也有機會開發遊戲機和平板電腦。但是，輝達從那些領域退了一步，失去了許多商機。但也因為那些犧牲，輝達才能聚焦在AI上。

隨著AI應用持續擴展，市場規模被預估將邁向「100兆日圓」級別，
我們的生活也將全面被重塑。
透過本書，不僅能使一般大眾更加理解AI產業的版圖，
對於企業經營者、科技從業者與投資人而言，更是不可錯過的產業觀察指南。

作者簡介：

島津翔
日經BP矽谷支局記者
進入日經BP後，曾任建設類專業雜誌記者、《日經Business》記者、《日經xTech》副總編輯等職務，自2022年10月起擔任現職。負責AI、雲端、半導體等領域，目前正在矽谷採訪生成式AI的最尖端消息。個人著有《生成式AI真正的贏家》（日經BP）、《再見了辦公室》（日本經濟新聞出版）。合著包括《ChatGPT效應》、《後疫情時代》（皆為日經BP出版）等。