導讀
先搞清楚小事、正事、大事
首先，讓我們先了解一下所謂的「大事」究竟是什麼。我不想讓你覺得大事遙不可及，覺得那是有深切的使命感、已經開悟或某些方面與眾不同的人的專利；每個人都可以做更多大事。
何謂大事？
我們所做的每一件事，都可以歸為三種類型：小事、正事和大事。
小事（Bad Work）
小事會浪費你的時間、精力與生命，這樣的工作做一次都嫌太多。這不是一件值得你全心投入，或者你希望被指派去做的事；小事根本沒有意義。
令人難過的是，組織很擅長生產這種小事。它有各種面貌，例如官僚作風、沒完沒了的會議、浪費時間的陳腐流程，以及其他許多只想壓榨你、而不是讓你成長的做事方法。
正事（Good Work）
正事是那些有用、具生產力，而且你很熟悉、也可能做得很好的事。你大部分的時間可能都在做正事，這樣並無不妥；你所受的訓練、教育和迄今所累積的經驗，讓你可以把這樣的事做得很好。總的來說，正事是舒適感、成長的養分及成功的來源。
正事的範圍很廣，可以是一份令人投入且有趣的工作，也可能是很單調、平凡，但你知道它的必要性，所以很高興地花一些時間去做的事。
生活中永遠需要正事；而在組織裡，正事是必須的，這猶如公司的「奶油與麵包」——有效率、能夠聚焦，而且有利可圖，可以為公司帶來下一季的盈餘。
大事（Great Work）
每個人都想多做一點大事，這樣的事可以啟發並鼓舞你，對你來說充滿意義，能夠產生影響力、帶來改變。大事是真正重要的工作。
大事可以帶來深切的舒適感，並讓人全心投入——你通常會覺得自己彷彿處在時間靜止的「順境」中，毫不費力就表現出自己最好的一面。之所以會有這種舒適的感覺，是因為它連結了對你來說最有意義的事物——不只是你的核心價值與信念，還有你想對這個世界產生影響的渴望。
不過，大事同時也讓人覺得不確定和不安。這種不安是因為大事通常是嶄新且深具挑戰性的，所以具備了風險與可能失敗的因子。因為這是你很在乎的重要工作，你不想失敗，但也因為這是一件嶄新且具有挑戰性的事，因此很可能失敗。
對組織來說，大事可以帶來策略上的轉變、創新，並延長組織的壽命。通常這是一種創造性的工作，可以將事業往前推進，帶來新產品和更有效率的運作體系，並且增加營收。
怎樣才是最好的比例？
了解以上三種定義後，接下來的問題是，你要怎麼在三者間取得平衡？對你來說最完美的混合比例又是如何？
事實上，根本沒有所謂完美的比例。在正事與大事（剔除掉小事）之間找出一個適當的分配比例，是需要一輩子去實行的。即使你現在已經找到一個和諧的平衡，日後也會改變；今年最好的比例，明年不一定適用。
會造成這種狀況，有幾個原因：
1.大事變質了：經過一段時間之後，大事可能會變質成正事。當你精通了大事，它就變得舒適與熟悉，曾經有過的挑戰性、延展性與回報就不存在了。今天你認為的大事，五年後你對它不可能還有一樣的感覺。
這就好比當初iPod剛上市時，大家覺得它好特別，現在幾乎人手一機，已經被視為理所當然了。
2.正事也有其吸引力：即使我們渴望做更多大事，但總是被正事所具有的舒適感拉了回去。這是一種永久的張力：大事的挑戰性、風險與回報，剛好與正事所具備的熟悉感、效率與安全感相互拉扯。
3.不同的時期需要不同的回應：有些時期你必須大步向前追求「發展」，有些時刻你則需要保持精力，收集更多想法，好替下一次的行動布局。這些潮起潮落讓我想起曾在一張結婚週年紀念卡上讀到：「謝謝高潮迭起的二十年，平淡的七年，以及跌到谷底的兩年。」
但我打賭你從來不曾這樣說過：「我的大事實在太多了。」因為沒有人會說：「我的生命太有趣、太刺激、太讓人回味無窮、太滿足、太讓人興奮……」也從來沒有人會說：「我不要做更多大事。」
事實上，無論目前你小事、正事和大事的比例如何，你永遠會渴望更多大事。這就是為什麼本書的十五張地圖對你會有幫助。
地圖的效用
本書有十五樣工具可以幫助你找到並完成更多大事，它們是設計來揭露你目前的工作狀態，幫助你決定你想要採取什麼不同的做法，並注入你所需的能量、動力與自信。我把這些工具稱為地圖，是基於兩個原因：
1.地圖幫助你提出問題與回答問題：我們身處的文化迫使我們每天不停地做、做、做，一直強調要往前衝，而沒有真正去思考自己所走的路。地圖可以讓我們停下來，問一些深刻而有力的問題，例如：
◆我現在在哪裡？
◆我是怎麼走到這裡的？
◆我要往哪裡去？
◆有沒有更好的路？
◆可不可能有不一樣的終點？
地圖不僅提供新的視野，其實也是喬裝的暫停鈕。有時候，花點時間評估是你所能做的最重要的事。
2.地圖幫助你採取行動：地圖可以激發你做一些基本抉擇，成為行動的基礎。
◆我會繼續往前走嗎？
◆我該停下腳步嗎？
◆我該換個新方向嗎？
有了地圖帶來的新觀點，你不可能不做選擇並採取行動——即使你選擇繼續往前走，或是現在什麼都不做，也是一種選擇。
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