財報只看總數，不懂解讀，賺錢也會倒閉！
經營只靠努力，不重數據，賺錢也會倒閉！
不只財會主管，任何主管都要會做經營分析，才能從數據中發現問題，找到機會，獲利倍增！
本書不藏私教你如何透視教科書沒教、實務上一定遇到的經營分析盲點，教你如何做對經營分析！
| FindBook |
|
有 1 項符合
超凡的經營獲利倍增法則：有人一手好牌卻經營虧損，本書不灌水，只給你成為獲利王的乾貨法則的圖書 |
 |
$ 218 ～ 252 | 超凡的經營獲利倍增法則：有人一手好牌卻經營虧損，本書不灌水，只給你成為獲利王的乾貨法則
作者：陳宗賢 出版社：致鼎人資管理顧問公司 出版日期：2019-06-05 語言：繁體書  共 5 筆 → 查價格、看圖書介紹
|
|
|
圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：超凡的經營獲利倍增法則：有人一手好牌卻經營虧損，本書不灌水，只給你成為獲利王的乾貨法則
內容簡介
作者介紹
講者簡介
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由 65 家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標出版：電腦圖書雜誌代表企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994 美體小舖：美化生活
1995-1997 優派國際：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬：網路行銷
2000-2002 味丹：提升行銷效益，建立品牌通路
2002-2004 詩威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
2005- 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
2005- 大毅科技：成為集團經營模式，並成為世界第二大電子零組件廠
2007-2009 大學光學：由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
2007-2015 戰國策集團
2007-2015 鼎鼎集團
2009-2015 豪紳纖維科技
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2010- 聯維集團：由有線電視發展為數位匯流
2010-2015 景明化工
2014-2016 睿澤企業
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由 65 家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標出版：電腦圖書雜誌代表企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994 美體小舖：美化生活
1995-1997 優派國際：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬：網路行銷
2000-2002 味丹：提升行銷效益，建立品牌通路
2002-2004 詩威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
2005- 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
2005- 大毅科技：成為集團經營模式，並成為世界第二大電子零組件廠
2007-2009 大學光學：由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
2007-2015 戰國策集團
2007-2015 鼎鼎集團
2009-2015 豪紳纖維科技
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2010- 聯維集團：由有線電視發展為數位匯流
2010-2015 景明化工
2014-2016 睿澤企業
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
目錄
一 解析損益表，創造高利潤
損益表的基本結構
決定銷貨毛利的要件
合理管控管銷費用
重視經營淨利結構
二 解讀資負表，提升高價值
資負表的基本結構
解讀資產項重點
解讀負債項重點
資負表的解析重點
三 運用統計表，再創高績效
行銷業務面統計重點
生產採購面統計重點
行政幕僚面統計重點
相關統計表單的檢視
四 規劃資金表，建立高信用
資金運用表的結構
收入規劃準則
支出規劃準則
製作資金表的須知
損益表的基本結構
決定銷貨毛利的要件
合理管控管銷費用
重視經營淨利結構
二 解讀資負表，提升高價值
資負表的基本結構
解讀資產項重點
解讀負債項重點
資負表的解析重點
三 運用統計表，再創高績效
行銷業務面統計重點
生產採購面統計重點
行政幕僚面統計重點
相關統計表單的檢視
四 規劃資金表，建立高信用
資金運用表的結構
收入規劃準則
支出規劃準則
製作資金表的須知
序
序
多年來在經營企業與輔導企業的過程上，常面對如何倍增效益的挑戰，在教書的過程上，也總是告訴學員：「企業經營沒有獲利是罪過，成長未超過20%就是不佳，因為這是衰退的徵兆。」
其實這是很重要的一個指標，而不是一個觀念。一般企業都有兩個迷思：
一、只追求業績的成長，卻忽略了利潤的有無。追求業績固然是正確的，但是得了面子，失了裡子，就沒意義了。獲利才是王道。
二、只重視毛利的百分比，卻忽略了毛利金額的增加，因此一味地守住毛利率，結果卻丟失了業績，這就本末倒置了。
因此，我非常強調與倡導我的「同心圓理論」。如果單靠本業與現有資源，想倍增業績與獲利是很辛苦的，必須擴充產品線，第一階段先增加延伸與周邊商品來服務原有客戶並新增客戶，第二階段再開發提供跨業與異業商品給現有客戶並新增客戶，如此不但業績會倍增，毛利總額也會倍增，企業淨利就創造倍增效果。這是我多年來的經營心法。
另外，我常在課程與輔導上強調行銷經營的王道為：
一、品牌：無論公司、商品或平台均是。
二、通路：通路為王是大家的共識，誰有通路，誰就勝出。
三、商品規劃：創新與貼近市場的規劃是王道，我常說商品對了，市場就贏了一半，這就是命中率的精神。
這三大項就是經營獲利倍增的關鍵。當然，凡事貴在「執行」，這也是經營的王道之一。有些人與企業很優，可惜止於想與講，常常做不到位與空談，所以要有目標與計畫，並讓執行團隊知道為何而戰，這是形成共識的關鍵。
有鑑於此，就整理此書供大家與有心的企業共同來創造更美好的榮景。我一直相信台灣的企業不應只有如此，是有機會更加倍增效益與獲利的。當然，這不是知道就可，還要做到才會成。願以此與大家共勉之。
推薦語
書中所給的方法，對於每位經營者來說，都是關鍵要訣。
企業的獲利怎麼做？如何經營和管理？
對於事業剛起步的人，對於事業發展遇瓶頸的朋友，
本書提供了很具啟發作用的引導。
多年來在經營企業與輔導企業的過程上，常面對如何倍增效益的挑戰，在教書的過程上，也總是告訴學員：「企業經營沒有獲利是罪過，成長未超過20%就是不佳，因為這是衰退的徵兆。」
其實這是很重要的一個指標，而不是一個觀念。一般企業都有兩個迷思：
一、只追求業績的成長，卻忽略了利潤的有無。追求業績固然是正確的，但是得了面子，失了裡子，就沒意義了。獲利才是王道。
二、只重視毛利的百分比，卻忽略了毛利金額的增加，因此一味地守住毛利率，結果卻丟失了業績，這就本末倒置了。
因此，我非常強調與倡導我的「同心圓理論」。如果單靠本業與現有資源，想倍增業績與獲利是很辛苦的，必須擴充產品線，第一階段先增加延伸與周邊商品來服務原有客戶並新增客戶，第二階段再開發提供跨業與異業商品給現有客戶並新增客戶，如此不但業績會倍增，毛利總額也會倍增，企業淨利就創造倍增效果。這是我多年來的經營心法。
另外，我常在課程與輔導上強調行銷經營的王道為：
一、品牌：無論公司、商品或平台均是。
二、通路：通路為王是大家的共識，誰有通路，誰就勝出。
三、商品規劃：創新與貼近市場的規劃是王道，我常說商品對了，市場就贏了一半，這就是命中率的精神。
這三大項就是經營獲利倍增的關鍵。當然，凡事貴在「執行」，這也是經營的王道之一。有些人與企業很優，可惜止於想與講，常常做不到位與空談，所以要有目標與計畫，並讓執行團隊知道為何而戰，這是形成共識的關鍵。
有鑑於此，就整理此書供大家與有心的企業共同來創造更美好的榮景。我一直相信台灣的企業不應只有如此，是有機會更加倍增效益與獲利的。當然，這不是知道就可，還要做到才會成。願以此與大家共勉之。
陳宗賢
推薦語
書中所給的方法，對於每位經營者來說，都是關鍵要訣。
企業的獲利怎麼做？如何經營和管理？
對於事業剛起步的人，對於事業發展遇瓶頸的朋友，
本書提供了很具啟發作用的引導。
聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
|
