如果你有台灣生意愈做愈小的困擾，透過國際化，你可以再起。
如果你有國際生意愈做愈小的困擾，透過策略地圖，你可以再起。
本書告訴你實證有效的國際戰略佈局如何規劃，跟著做，就能成功走出去！
作者簡介：
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由 65 家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992-2000 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標出版：電腦圖書雜誌代表企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994-1995 美體小舖：美化生活
1995-1997 優派國際：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬：網路行銷
2000-2002 味丹：提升行銷效益，建立品牌通路
2002-2004 詩威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
2005-2012 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
2005- 大毅科技：成為集團經營模式，並成為世界第二大電子零組件廠
2007-2009 大學光學：由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
2007-2015 戰國策集團
2007-2015 鼎鼎集團
2009-2015 豪紳纖維科技
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2010- 聯維集團：由有線電視發展為數位匯流
2010-2015 景明化工
2014-2015 睿澤企業
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
各界推薦
名人推薦：
宗賢教授濃縮畢生心血，帶著我們一步步從戰略到佈局，從檢視到執行，擬定出突破僵局、邁向國際市場的有效方案，這是一部值得推薦且難得的實務寶典。
中一電工科技股份有限公司執行副總陳旻宏
在歐德的成長過程中，宗賢教授一直陪伴在我們身邊，時時刻刻提醒我們企業目前所面臨的問題以及指引解決問題的方法，讓我可以深刻思考企業在每個階段的經營與企業下一步的走向。
這本書濃縮了宗賢教授十多年來的實務經驗與上千家公司的輔導經驗，內容言簡意賅，清晰易懂，在不同時期閱讀這本書都會有不同的啟發，這是一本企業經營者、領導者、公司主管都該閱讀的好書，隨時放在身邊，當你遇到困難或不知道下一步該怎麼走時，不妨先放下手邊的工作，找個安靜舒服的地方，靜下心來好好閱讀這本書，相信對你一定會有新的體悟與見解。
台灣歐德傢俱股份有限公司董事長陳國都
世界唯一不變的事就是改變，如何在瞬變的新世紀中有定見地帶領團隊往前行，宗賢教授的策略地圖、計畫經營一直是我遵循的圭臬。
睿澤企業股份有限公司總經理黃祺娟
策略是企業發展的框架，明確，企業資源就知道怎麼投放，如何取捨。一切應止應行都靠策略架構發展。跟著宗賢教授學十年的策略思考，讓我步步為營，穩扎穩打。
聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
名人推薦：宗賢教授濃縮畢生心血，帶著我們一步步從戰略到佈局，從檢視到執行，擬定出突破僵局、邁向國際市場的有效方案，這是一部值得推薦且難得的實務寶典。
中一電工科技股份有限公司執行副總陳旻宏
在歐德的成長過程中，宗賢教授一直陪伴在我們身邊，時時刻刻提醒我們企業目前所面臨的問題以及指引解決問題的方法，讓我可以深刻思考企業在每個階段的經營與企業下一步的走向。
這本書濃縮了宗賢教授十多年來的實務經驗與上千家公司的輔導經驗，內容言簡意賅，清晰易懂，在不同時期閱讀這本書都會有不同的啟發，這是一本企業經營者、...
作者序
策略規劃可再展風華
這些年來筆者一直大力倡導企業要做「策略地圖」的規劃與建置。因為台灣企業，無論是內需，還是外貿，都已面臨變革與重新洗牌的時刻。這不是大家努不努力的問題，而是大家清不清楚的問題。
看到政府的無作為，企業的觀望，上班族的確幸，真是令人擔心。
雖然1970年代後走了30年的代工榮景，讓台灣創造經濟奇蹟，1990年代後走了25年以中國大陸作為生產基地的互補優勢，讓台灣持續擁有優勢，但是大家應該可以發現，自2010年後，這些都被取代了，台灣的強調在中國大陸不再吃香，於是就出現製造業快速退出中國大陸，零售消費產業在中國大陸日益失色被取代。
因為中國大陸的新世代對台灣已無世代連接的感情，卻是出現「新世代革命」的風潮，新商業模式、新製造模式、新金融模式、新資訊模式均割捨掉過去的相關連結。這種斷連式的不連續讓台灣的產業經濟頓時陷入失去臍帶的養分，這就反映出為什麼台灣出現低迷無助的現象。
當然，並非全部如此，有智慧的決策者、上班族與企業仍是持續的成長與發展，這主要得力於快速轉念、轉變與轉型，將眼光看向全世界，並懂得進行「策略規劃」，建構「策略地圖」，讓自己與團隊能與世界接軌，並進行企業的「轉型規劃佈局」。
可惜的是，仍有80% 以上的人與企業仍守在自閉保守與安逸中，不知也不覺大禍海嘯之將至，正如大前研一的一本著作所言：便利店讓人們變頹廢。因為1000元日幣（約等於300元新台幣）可活一天。
筆者也常提到低價、減項經營是代表一個企業、社會、國家的落伍與低迷。不求精緻生活與文化，將導致不正常價值觀的出現，諸如食安、低階、不精進的現象，如此就不會有精進的態度與精實。這就是目前台灣的現象。
其實，台灣的優點與優勢仍多，只是沒有發揚光大。例如台灣人的高IQ、高EQ與勤奮，加上多年來的外貿優勢（可惜新世代已漸失），還有多年來的精密產業基礎，整合上游原物料與零組件的技術能力，這些都是可以加以運用的優勢資源條件，只要快速地加上接軌國際、佈局國際的規劃，相信仍可再造風華。
本書就是基於此感受開立系列相關課程的整理，望能喚醒瞌睡的社會，再創新局。
陳宗賢
策略規劃可再展風華
這些年來筆者一直大力倡導企業要做「策略地圖」的規劃與建置。因為台灣企業，無論是內需，還是外貿，都已面臨變革與重新洗牌的時刻。這不是大家努不努力的問題，而是大家清不清楚的問題。
看到政府的無作為，企業的觀望，上班族的確幸，真是令人擔心。
雖然1970年代後走了30年的代工榮景，讓台灣創造經濟奇蹟，1990年代後走了25年以中國大陸作為生產基地的互補優勢，讓台灣持續擁有優勢，但是大家應該可以發現，自2010年後，這些都被取代了，台灣的強調在中國大陸不再吃香，於是就出現製造業快速退出中國大陸，零售...
目錄
第一章 國際化戰略佈局
企業現況
應有規劃
執行重點
第二章 國際化策略地圖
企業現況
應有規劃
執行重點
第三章 全球市場佈局
企業現況
應有規劃
執行重點
第四章 品牌行銷佈局
企業現況
應有規劃
執行重點
第五章 產銷佈局
企業現況
應有規劃
執行重點
第六章 人資佈局
企業現況
應有規劃
執行重點
第七章 國際財管佈局
企業現況
應有規劃
執行重點
第八章 物流佈局
企業現況
應有規劃
執行重點
第九章 營運模式規劃
企業現況
應有規劃
執行重點
第一章 國際化戰略佈局
企業現況
應有規劃
執行重點
第二章 國際化策略地圖
企業現況
應有規劃
執行重點
第三章 全球市場佈局
企業現況
應有規劃
執行重點
第四章 品牌行銷佈局
企業現況
應有規劃
執行重點
第五章 產銷佈局
企業現況
應有規劃
執行重點
第六章 人資佈局
企業現況
應有規劃
執行重點
第七章 國際財管佈局
企業現況
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