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 2010/6/26 by an...
轉載自博客來  極力推薦  2012/08/21
2010/6/26 by andy 於博客來網路書店 2010/7/25 by andy 於 望塵穠居 拜讀 對於不同產業,提出不同之見解及堅持之原則。 猶如 外貿協會 王志剛 董事長所說:品牌則是產品的靈魂,也是賦予產品生命力地價值所在。 ...
品牌,笑一個:施振榮給不同企業的品牌策略
$ 150 ~ 252
品牌,笑一個:施振榮給不同企業的品牌策略
作者:施振榮黃亦筠等箸 
出版社:天下雜誌
出版日期:2010-06-01
語言:繁體中文   規格:平裝 / 224頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
點我評分 2 則評論 圖書介紹6 查價格、看圖書介紹
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:品牌,笑一個

為什麼不做品牌,台灣笑不出來?
從蘭花、電鍋、觀光到百年老店,宏碁創辦人/品牌先生施振榮,親自走進12個不同行業,
讓你對品牌經營豁然開朗。

宏碁創辦人施振榮所提出的微笑曲線,是台灣當代企業發展史中,不會缺席的篇章,看台灣的品牌發展均能適用於微笑曲線的理論上。微笑曲線理論至今二十多年,現在的施振榮如何再看「微笑曲線」?如何應用到各行各業中?
從微笑曲線來看「品牌」,就是要把端到端有效整合到最好,再提供給消費者,這當中很多工作都外包分工,但重點是責任不外包。整個經營就是要緊抓消費者所有的一切目光,以消費者的角度思考。把微笑曲線在各行各業展開,在價值鏈上去落實。

本書不只談施振榮先生熟悉的IT產業,是全面性的從傳統機械業、摺疊車到紡織業,從飲食到電影,分析品牌的現況與永續經營的關鍵能力。大方分享品牌經營的戰略性思維,道出各產業經營絕妙關鍵。



提出微笑曲線二十年後,施振榮堅信,不只是IT、機械,大同電鍋、牛肉麵、醬油,都可以走向微笑曲線的右端。品牌先生施振榮以三十年的實戰經驗,「品牌十問」釐清台灣企業經營品牌的十大迷思,也親自進入十二項產業中,深入分析台灣企業的品牌策略。
1.攸關每日生活的產品,從大同電鍋、黑橋牌香腸到牛肉麵,老產品,都可以搖身一變,成為附加價值更高的世界品牌。
2.分析台灣企業擅長「以小搏大」的策略,在荷蘭企業式經營的夾殺中,打進全球市場的蝴蝶蘭、以創新技術打響品牌名號的摺疊車、機能布,是如何成功以小搏大,進軍全球?它們的挑戰又在哪裡?
3.從台灣核心的競爭優勢產業──精密機械與小筆電,由代工走向品牌,施振榮強調,讓產品品質超乎客戶期望,永遠是做品牌最重要的一環。
4.從品牌的跨國行銷溝通,談觀光產業的體驗經濟、口碑行銷,接連創造票房話題的台灣電影,這些都需要更細緻的跨國行銷溝通,而品牌專業服務的崛起,正是讓台灣「笑起來」的必要競爭力。

作者簡介:

施振榮

宏碁集團創辦人,現為智融集團董事長。

1944年出生於台灣鹿港,交通大學電子工程研究所畢業。1976年創立宏碁,1992年獲交通大學頒授名譽工學博士。2004年底自宏碁退休後,與昔日事業伙伴成立智融集團。

施振榮以自身打造品牌之路的經驗,傾力在台灣推動「品牌運動」,所提出的「微笑曲線」理論,已是台灣當代企業發展史上,不會缺席的篇章。


各界推薦
名人推薦:推薦序 一

多元品牌,百花齊放的台灣 外貿協會董事長 王志剛

在本書中,施振榮先生無私的貢獻其幾十年發展品牌的經驗,提出經營品牌「要認識自己的客觀條件,樂觀面對挑戰,找到相對強勢的點」,以及「資源有限,要量力而為,一定要讓目標客戶聽見」的看法都相當中肯。我認為經營品牌的策略,第一步要先選好目標市場,然後深入探討這個目標市場的需求與自身利基之所在﹔其次,很重要的部分,就是這個品牌的定位,要把品牌定位在什麼地方 ﹖定位之後,以這個品牌做為行銷的基礎。台灣廠商在發展品牌時會...
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章節試閱
不做品牌,台灣笑不出來

「好在台灣還有個施振榮,」電子時報社長黃欽勇,曾十分感慨地說。

因為近二十年來,台灣除了施振榮提出「微笑曲線理論」,再也沒有第二個企業家提出能與之丕敵、具社會影響力的企業發展理論。

而施振榮每次站出來發聲,都不是只為自己的「事業」,是為了推動品牌台灣的「志業」,從科技、農業、食品到文創產業,都能看見他疾呼的身影,孜孜不倦地運用他的剩餘價值,不斷向政府寫信建言,甚至喊急了,面對無動於衷的台灣社會,他的「施式語錄」出現了,「不做品牌,台灣笑不出來。」

贊同也好...
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目錄
推薦序
多元品牌,百花齊放的台灣 王志剛
為企業的永續經營加值 卓永財
品牌,是企業經營的根本 洪順慶
可口可樂風靡全球的祕密 戴勝益

緣起 不做品牌,台灣笑不出來

微笑曲線二十年

品牌十問
1.問:企業一定要有品牌嗎?
2.問:品牌一定要等於公司的名字嗎?
3.問:每個企業都適合做品牌嗎?
4.問:誰帶動誰,有一個先後順序嗎?
5.問:打品牌,可以分成哪些步驟?
6.問:打造品牌,一定要講故事嗎?
7.問:台灣企業一直存在一個困惑,代工和品牌可能並存嗎?
8.問:打品牌,一定要有通路嗎?
9.問:要怎麼變...
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商品資料
  • 作者: 施振榮、黃亦筠等
  • 出版社: 天下遠見出版有限公司 出版日期:2010-06-01 ISBN/ISSN:9789862411582
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:224頁
  • 類別: 中文書> 商業> 市場行銷
圖書評論 -   評分:
 2010/6/26 by an...
轉載自博客來  極力推薦  2012/08/21
2010/6/26 by andy 於博客來網路書店

 

2010/7/25 by andy 於 望塵穠居 拜讀

 

對於不同產業,提出不同之見解及堅持之原則。

 

猶如 外貿協會 王志剛 董事長所說:品牌則是產品的靈魂,也是賦予產品生命力地價值所在。

 

 上銀科技 卓永財 董事長:鴻海本身強大的打造生產線機械的能力才是他們常保競爭力的關鍵。

 

政大 洪順慶 教授:品牌,是行銷之根,沒有品牌的行銷就是無根的行銷。

 

王品集團 戴勝益 董事長:台灣中小企業的生存力和競爭力,\"品牌\"正是關鍵所在。

 

作者 施振榮除了為宏碁電腦之創辦人外,亦是\"微笑曲線\"理論之傳道士,也是國內倡導\"品牌\"之教父,

 

其中上市科技業之知名公司負責人,也是出自於宏碁,舉凡華碩、友達、佳世達、緯創等等後起之秀,

 

皆出自名門。

 

品牌傳達一家企業的定位、信譽、活動。

 

從傳統產業\"大同電鍋\"說起,紅遍國內外50年之產品,雖只賣了1300多萬個,但說起\"大同寶寶\",肯定

 

更讓人印象深刻,但未能延續產品之週邊產物,後起成立大同3C,搶攻消費者眼光。

 

說到\"黑橋牌\",一定想到香腸,聯想到廣告\"阿 我ㄟ  恩強  類\",讓人記憶深刻,不忘台灣人情味,尤其

 

找來帽子皇后 鳳飛飛及兒子,搶攻異鄉遊子回鄉之伴手禮,讓台灣人情味~回家更有味道!

 

還有許\多產業,皆在書中逐一介紹, 施振榮 先生在事業有成後,退休交棒專業經理人,以其成功\經驗,

 

希望創造更多\"台灣品牌\",日後之\"品牌台灣\"也將是明日兆元產業。

 

2010/7/27 by andy 於望塵書坊
 2010/6/26 by an...
轉載自博客來  極力推薦  2012/08/21
2010/6/26 by andy 於博客來網路書店

 

2010/7/25 by andy 於 望塵穠居 拜讀

 

對於不同產業,提出不同之見解及堅持之原則。

 

猶如 外貿協會 王志剛 董事長所說:品牌則是產品的靈魂,也是賦予產品生命力地價值所在。

 

 上銀科技 卓永財 董事長:鴻海本身強大的打造生產線機械的能力才是他們常保競爭力的關鍵。

 

政大 洪順慶 教授:品牌,是行銷之根,沒有品牌的行銷就是無根的行銷。

 

王品集團 戴勝益 董事長:台灣中小企業的生存力和競爭力,\"品牌\"正是關鍵所在。

 

作者 施振榮除了為宏碁電腦之創辦人外,亦是\"微笑曲線\"理論之傳道士,也是國內倡導\"品牌\"之教父,

 

其中上市科技業之知名公司負責人,也是出自於宏碁,舉凡華碩、友達、佳世達、緯創等等後起之秀,

 

皆出自名門。

 

品牌傳達一家企業的定位、信譽、活動。

 

從傳統產業\"大同電鍋\"說起,紅遍國內外50年之產品,雖只賣了1300多萬個,但說起\"大同寶寶\",肯定

 

更讓人印象深刻,但未能延續產品之週邊產物,後起成立大同3C,搶攻消費者眼光。

 

說到\"黑橋牌\",一定想到香腸,聯想到廣告\"阿 我ㄟ  恩強  類\",讓人記憶深刻,不忘台灣人情味,尤其

 

找來帽子皇后 鳳飛飛及兒子,搶攻異鄉遊子回鄉之伴手禮,讓台灣人情味~回家更有味道!

 

還有許\多產業,皆在書中逐一介紹, 施振榮 先生在事業有成後,退休交棒專業經理人,以其成功\經驗,

 

希望創造更多\"台灣品牌\",日後之\"品牌台灣\"也將是明日兆元產業。

 

2010/7/27 by andy 於望塵書坊
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