3%的習慣決定10年工作成就：下一刻你可以更了不起

公司的時間都是金錢

公司會對你做整體的評估，你的基本業績實力、工作態度、團隊工作、領導能力等等許多方面都是評估的指標，當然，這些指的都是從主管的角度所看到的。

在公司的觀念裡，最重要的就是時間觀念，把所有時間都換算成金錢的觀念；不根據你的業績給予獎金，而是有既定的年薪，公司會根據你工作一個小時的時間來把它換算成金錢，拿捏得剛剛好。

我們假設你的年薪是84萬元台幣，那麼一個月就可以得到7萬元台幣，這樣以一整個月的上班時間（一週五天約160個小時）分攤來看，你一天的工作時間中每小時就價值437元台幣。如果你在工作時間裡從事了像下午茶這一類跟業務無關的活動，假設這類活動一天平均會花掉一個小時的話，那當一個月的上班天數有20天時，一個月就有8,740元台幣，公司就認為你這樣用掉的時間就是用掉了8,740元台幣。如果職員們每天花掉了一個小時跟工作無關的時間，那麼100位的工作者一個月就會需要消耗掉工作單位874,000元台幣。

在只追究薪資的情況下，考量到給予職員的各種福利優惠與教育投資等等各種經營費用的話，這個額度的擴大就會持續達到好幾倍以上。當然有關各職員的年薪狀態都不一樣，所以這裡所計算的金額跟現實狀況還是有所差異，但是照這樣考量的話，也確實會虧損掉相當程度上的金額。

辦公時間就是公司的資源，到下班前為止，你的時間就等於是抵押給公司，公司可不會樂見你疏忽這件事情的。要謹記，在辦公時間，有關接聽私人電話、收發電子郵件、傳送簡訊、管理個人網頁及部落格、觀看線上股票交易、玩線上遊戲等，這些不屬於公司時間的行為，都是在浪費公司的金錢。

也許你會覺得現在業績不錯就沒關係，但這並不代表可以就此安心。一開始公司會因為你的業績不錯而睜一隻眼閉一隻眼，但是當你的業績下滑時，你的忠誠度及平時的業務態度，就會被公司當成一個麻煩，並且打算請你走路。

公司就是一個在獲得好的成果時會對你寬容，當你交不出漂亮成績時，會讓你感到難過的地方，因為這就是一間公司生存的不變法則。

● 在時間的運用上如果能夠擺脫公司的監視，就是向三倍年薪之路邁進

公司的時間都是金錢

公司會對你做整體的評估，你的基本業績實力、工作態度、團隊工作、領導能力等等許多方面都是評估的指標，當然，這些指的都是從主管的角度所看到的。

在公司的觀念裡，最重要的就是時間觀念，把所有時間都換算成金錢的觀念；不根據你的業績給予獎金，而是有既定的年薪，公司會根據你工作一個小時的時間來把它換算成金錢，拿捏得剛剛好。

我們假設你的年薪是84萬元台幣，那麼一個月就可以得到7萬元台幣，這樣以一整個月的上班時間（一週五天約160個小時）分攤來看，你一天的工作時間中每小時就價值437元台幣。如果你在...

序 對你最重要的某樣東西
PART1 公司對你要求的3%習慣
016 你所想的價值，與公司所想要的價值
017 在公司內規裡看不到的另一種規則
019 公司用上司的眼睛來感受職員
021 你已經搭上了一條船
021 公司所強調的時間管理能力

PART2 對新進人員而言，雖然只有3%的習慣，卻是最基本的原則
030 公司的時間都是金錢
035 上班時間，是評估你誠實度的絕對基準
036 確實暸解允許下班的時間
038 具有快速掌握上司所期待的標準的智慧
040 報告不是在浪費時間
041 別忽略了上司細微的指示
043 我的上司是視覺型還是聽覺型
045 發生問題時不要拖延，立刻報告
046 掌握住上司的優先順序
048 與顧客約定的時間要絕對遵守
050 當顧客要求一些資訊時，必須告知整個過程所花費的時間
052 在顧客面前不要使用臨時性的記錄工具
055 無論任何狀況都不要反駁顧客的不滿
057 不要一頭栽進不重要的資料陷阱中
060 不要太相信方便的電子郵件
064 即使是芝麻小事也要確實負責
066 公司總是想知道你在做什麼
068 維護身心健康也是自我管理的能力
069 休假的時機很重要
073 上司的成功就是我的成功
074 增加與上司相處的時間
076 下班前一定要整理辦公桌

PART3 晉升的條件，不放過任何細節
082 能承擔大事，決定小事
085 資深職員必須擁有展望整體業務的能力
086 處理多種任務是最基本的能力
090 職位越高就越要更有效率地分配事務
092 業務再調整的能力
097 以PDA提升業務效率
100 別害怕詢問上司
102 要相信自己的創意能力
105 不因私事忙碌而造成公事瑕疵
106 將方法系統化成公有的智慧財產
108 人際關係左右你的評價
109 越多經歷就是對自我開發的投資
113 暸解安排行事曆的基本原理
116 更換新上司的訊號
118 對上司另有請求
119 不沿襲上司的錯誤

PART4 組長，具有最後3%的習慣
124 比實務能力更重要的領導能力
126 快速升遷的陷阱
128 培養下屬的能力就是領導能力
130 防禦型的領導風格
133 營造自由風氣，提高團隊工作效率
135 積極提供讓下屬發揮領導能力的機會
137 辦公時間並不能保障成果
140 加班率頻繁是生產率下降的證據
143 最強的團隊打造最高效率的團隊合作
145 把握住下屬執行業務的模式
149 團隊做出的決定會有更多副作用
151 團隊職員需具備共同運作的技巧
154 下屬來找你就得開放心胸與時間
155 無論任何狀況，都不能失去領導者的權威
157 製造重視品質的文化
159 組長不能獨占功勞
160 以橫向的網路結構處理外部危機
162 與其改善下屬的缺點，不如強化優點
165 人才養成是領導的策略
167 分配你的時間也是必要策略
169 團隊的貢獻度並不是全部都看得出來
171 就算委託也要確實管理
174 領導者不能代替職員處理事情
175 採取措施，避免無意間浪費時間
177 難以集中精神的環境會導致工作效率低落
179 領導者的時間管理不當會拖垮團隊業績
181 怒火是使問題更加惡化的原因
183 不要將失敗的責任推卸在下屬身上
185 推動方案時小兵立大功
187 在高脈絡化上投入時間
190 找出問題的瓶頸，才能有效率地解決問題
192 隨著策劃方案提升員工的投入程度
194 別忘了對有才能的職員予以嘉獎及稱讚
195 在團隊中調節負載量也是上司的工作
197 上司的正面態度決定團隊的成敗

 附錄 到目前為止的所有方針是否讓你感到委屈
201 附錄1 企業為何重視時間管理？
209 附錄2 時間管理認知調查

序 對你最重要的某樣東西
PART1 公司對你要求的3%習慣
016 你所想的價值，與公司所想要的價值
017 在公司內規裡看不到的另一種規則
019 公司用上司的眼睛來感受職員
021 你已經搭上了一條船
021 公司所強調的時間管理能力

PART2 對新進人員而言，雖然只有3%的習慣，卻是最基本的原則
030 公司的時間都是金錢
035 上班時間，是評估你誠實度的絕對基準
036 確實暸解允許下班的時間
038 具有快速掌握上司所期待的標準的智慧
040 報告不是在浪費時間
041 別忽略了上司細微的指示
043 我的上司是視覺型...