向台塑學追根究柢

管理成效是企業謀求穩定及長遠發展的關鍵，所以管理工作必須針對經營活動的每一步驟，做最徹底的分析與檢討，並且採取適當的改善措施，如此才能使一個企業的體質趨於穩定及強化，外在環境變動也不致對其產生影響。──王永慶向台塑學追根究底從一九五四年一家小公司，在獲得美援貸款七九?八萬美元的奧援下，逐步發展成為今日旗下擁有一百多家的公司、總市值超過一兆台幣的跨國企業，台塑集團成功壯大的原因為何？又是秉持著何種獨特的企業精神與經營哲學使其創辦人王永慶董事長博得「經營之神」的美譽，帶領台塑走過一次次內外經濟變局的風暴，創造高峰，在核心的訴話產業之外，體察產業之變化，與時俱進，跨足塑膠、醫療、半導體、汽車、煉油、網路、教育、老人安養與生物科技等產業，發展成為國內最大的民營企業集團，企業的典範？長庚大學管理學院身為台塑集團的一份子，得以親炙、實踐台塑精神，其觀察自然更為貼切深入，經過六年的蒐錄、編寫、試教，精選出六十個台塑企業個案，匯集成書。【台塑經營管理個案】叢書以管理個案的情境寫作方式，將台塑企業曾經面臨的管理難題，具體呈現，提供學院與企業援引討論，由此體悟「勤勞樸是、追根究底、止於至善、奉獻社會」的台塑精神，與其「管理合理化，止於至善」的管理哲學，進而激盪出自己的經營哲學。「他山之石，可以攻錯」，欲理解咀嚼台灣第一企業台塑成功之道，【台塑經營管理個案】是最佳的入門參考。9個個案，向台塑學追根究底◎個案1.台塑石化公司上是價格之決定◎個案2.台塑海運公司之外匯選擇權避險◎個案3.長庚中醫院的住院服務◎個案4.長庚醫院：3D事件◎個案5.長庚生物科技公司：打造全方位的健康生活◎個案6.長庚醫院急診室之品質改善活動◎個案7.醫院評鑑申報作業電子化的課題◎個案8.華亞科技：我的未來不是夢◎個案9.台北J醫院：北區醫院因應健保制度的組織變革與衝擊