財務煉金術：經理人必修，無門檻學習企業財務力

【名師親授，經理人、投資人必修的財務八堂課】

公司賺錢，不只靠生產力、銷售力，更要靠財務力！

企業怎麼賺錢、省錢、借錢？——

學會用最小成本，就能槓桿最大獲利。

　　產線一直開、帳面有營收，不表示公司賺錢！
　　運用企業財務力－－
　　解讀財務報表、掌握收益與成本、讀懂比率、評估價值；
　　才能聰明經營、有效用錢，進而做對關鍵決策！

　　在競爭激烈的環境中，財務力是企業追求公司價值極大化不可或缺的利器。無論你是專業經理人、主管、財會人員，都不能不懂——公司現在經營得好不好、價值高不高；要怎麼節稅、省成本；資金該從公開發行或舉債籌集；又是否該投資新創事業或併購同業？

　　該怎麼做？擁有財務力，正是精準判讀、做好決策的關鍵！

　　理論實踐型學者謝劍平博士透過豐富的實例說明，帶你一步步鍛鍊財務力，讓公司趨吉避凶，並進一步創造公司價值：

　　●財務報表洞察力（第1、第2章）

　　利用財務儀表板：資產負債表、損益表與現金流量表來觀察企業經營環節，提升財務效率。

　　●資金從哪裡來、該投資何處，能創造最大經濟收益？（第3、第4章）

　　根據公司的需要，挑選最恰當的金融市場、交易中介與融通工具，達成降低風險、最小化成本以及最大化價值三大目的。

　　●跨國投資與跨國融資（第5章）

　　企業擴張，勢必要走入全球市場，跨國企業最重要的是評估各國的外在環境變化與控制匯率變動風險。

　　●企業價值的評估技術（第6、第7章）

　　管理者需理解一間公司如何被評價，在公司執行併購策略或被併購時，才能做出正確決策。

　　●公司治理（第8章）

　　要維護股東的權益，得設立代表股東的公司董事會結構與機制，重視公司資訊的透明度以及揭露的即時性。