用併購讓經營更卓越：就算爬窗也要聽的熱門課

投資銀行教父傾囊相授
經理人都該懂的數千億美元商戰關鍵

　　解析國際與台灣經典併購案例背後鮮為人知的實戰脈絡與思維 ，
　　在沒有產業界線的今日，深思擘劃如何走向新局的策略方針。

　　他是極少數躋身《財星》500大企業的華人財務長、華爾街銀行家；多次完成台灣國際級的併購案，改寫產業版圖；也是少數兼具國際與台灣本土視野的成功企業經營者、台大EMBA最受歡迎的老師，更見證了亞洲資本市場與企業成長的歷史。

　　在這本書中，杜英宗以豐富的實戰經驗，從會計師、財務長、投資銀行家與企業執行長不同的角度切入， 分析國內外經典併購的背後邏輯與成敗關鍵，歸納整合出7大併購策略思維：

**　　**1 快速取得新技術 ：思科6周半併購整合小公司，及早抓住市場轉型的機會
　　2 藉併購啟動企業轉型：IBM熊抱小蓮花，從硬體事業邁向軟體事業
　　3 國際化升級：聯想併購IBM個人電腦事業，買下晉身世界盃的超級門票
　　4 打入不同市場：全球第一雅虎入主台灣龍頭奇摩站，搶下華文市場灘頭堡
　　5 擴大規模，降低成本：宏碁併捷威、惠普併康柏，個人電腦大廠拚市占第一
　　6 跨業結合，改變產業規則 ：旅行家與花旗豪門聯姻，打造世紀金融王國
　　7 異業整合，相輔相成：AOL與時代華納合併，開創虛實整合的新產業

　　但是，併購之後，真正的挑戰才開始！杜英宗以參與南山整合的親身經歷，說明文化融合、落實綜效、留住關鍵員工與客戶的方法，避開併購失敗的常見問題，進而找出企業邁向卓越的關鍵。

　　併購是豐富又深奧的學問，舉手投足皆學問！
**　　不管你是不是企業經營者，本書都是必讀經典，瞭解如何翻轉經營戰局！**