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競爭優勢套書(上下冊)(2024版)

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競爭優勢套書(上下冊)(2024版)【金石堂、博客來熱銷】 競爭優勢套書(上下冊)(2024版)【金石堂、博客來熱銷】

作者:麥可.波特 
出版社:遠見天下文化出版股份有限公司
出版日期:2024-03-15
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:競爭優勢套書(上下冊)(2024版)

企業如何降低成本?
價值活動又如何創造有形的客戶價值?
在企業面對其他競爭者亟欲分一杯羹的同時,該如何因應?
本書將提供深入、結構性的分析答案。

競爭優勢——以低成本提供產品(服務),或是以與眾不同的效益獲得溢價——正是企業成功或失敗的基礎。但是,究竟企業如何達到低成本地位?如何與眾不同?
波特教授在他的另一本著作《競爭策略》中說明了「產業與競爭者分析」的技術。在本書中則進一步解釋「企業如何建立並維持競爭優勢」。詳細說明:企業經理人如何評估本身的競爭地位?如何採取特定行動提升競爭地位?
本書提供企業經理人,藉由成本或差異化創造競爭優勢的重要概念與實用工具。書中所提出的「價值鏈」概念更是強而有力的分析工具。它能夠協助經理人界定並分析研發、生產、行銷、銷售通路等方面,企業藉以形成競爭優勢的各種基本價值活動。
透過價值鏈分析,波特展現出:
如何了解成本特性?如何創造並持續成本優勢?
如何辨別會創造客戶價值的因素?如何成功地採行差異化策略?
如何選擇對企業有益的技術策略,以及技術領導廠商的優缺點?
如何分辨良性與惡性競爭對手?如何藉由競爭對手改善企業的競爭地位?
如何劃分產業區段,並藉以形成持續、有利可圖的焦點化策略?
如何因應未來的不確定性?情境模擬該如何進行?
面對挑戰者時應該如何防禦?何時該進行攻擊性策略?

波特的理論,早已是知名商學院的必修課程。對於想領先群倫、以及想尋找策略規劃指南的經理人而言,《競爭優勢》是不容錯過的經典之作。

作者簡介:

26歲任教於哈佛商學院,為該學院有史以來最年輕的教授。波特專精於競爭策略,自1980年起陸續出版了《競爭策略》(Competitive Strategy)、《競爭優勢》(Competitive Advantage)、《國家競爭優勢》(The Competitive Advantage of Nations)、《競爭論》(On competition)等書(以上各書中文版均由天下文化出版),被譽為當代經營策略大師,他所提出的競爭策略理論更是商學院的必修課程。波特曾於美國雷根總統任內被延攬為白宮「產業競爭力委員會」(Commission on Industrial Competitiveness)委員,同時也是世界各國政府與企業爭相諮詢的知名顧問。波特十餘年前開始研究健康照護。
波特畢業於普林斯頓大學航空工程系,取得哈佛商學院的企業管理碩士學位,並且榮獲貝克學者獎(George F. Baker Scholar),進而取得哈佛大學的商業經濟學博士學位。獲有無數獎項和殊榮,包括全國商業經濟學人協會(National Association of Business Economists)的亞當斯密獎(Adam Smith Award)、許多國家的全國性榮譽勳章,以及管理學院(Academy of Management)的學術性管理貢獻最高榮譽。

譯者簡介:

邱如美/譯者
台灣省台南巿人,東海大學政治系畢業,美國密蘇里州立中央大學大眾傳播碩士。曾任《自立晚報》記者,目前為世界新聞傳播學院新聞系講師。 譯有《企業成功轉型8 Steps》﹙天下文化出版﹚、《國家競爭優勢》﹙與李明軒合譯,天下文化出版﹚、《競爭優勢》﹙與李明軒合譯,天下文化出版﹚。

李明軒/譯者
美國密蘇里州立中央大學大眾傳播碩士、台灣師範大學三民主義研究所法學博士。曾任《中央日報》記者、《天下》雜誌資深編輯、《遠見》雜誌副主編、世新大學與實踐大學高雄分校講師。現任教於慈濟大學傳播學系。

章節試閱

競爭策略:核心概念
  基本上,企業的競爭優勢源自於「它能為客戶創造的價值」,並且此一價值高於其創造成本。而「價值」也就是客戶願意付出的價格。優異的價值則來自於「以較低的價格,提供和競爭者相當的效益,或提供足以抵消其價差的獨特效益」。競爭優勢的兩種基本形態就是,成本領導(cost leadership)和差異化(differentiation)。本書描述企業如何建立成本優勢,或使自己與眾不同;並解釋,競爭或企業活動的範疇選擇,如何對競爭優勢產生舉足輕重的影響。同時不僅討論個別產業中的競爭策略,也考慮多角化企業所需的整體性策略...
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作者序
【自序】
自序
從策略到執行
一九八五年出版的《競爭優勢》(Competitive Advantage)是《競爭策略》的姊妹作。《競爭策略》討論產業問題,《競爭優勢》則鎖定企業。我的重點在於分析企業競爭優勢及其持續力的相關要素。
本書的核心概念是,以價值活動為本的企業理論。無論在哪個產業競爭,企業必然包含如訂貨流程、客戶服務、組裝產品、員工訓練等一系列分工明確的活動。這些活動的範圍比傳統的行銷或研發更窄,也是形成成本與創造客戶價值的關鍵。它們是發展競爭優勢的基本單位。
《競爭優勢》提出價值鏈的觀念,這也是策略性思考企業...
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目錄
上冊
自 序 為誰辛苦為誰忙
新版序 從策略到執行
第一章 競爭策略:核心概念
.產業結構分析.一般性競爭策略.縱覽全書
第一部 競爭優勢的原則
第二章 價值鏈與競爭優勢
.價值鏈.競爭範疇與價值鏈.價值鏈與組織結構
第三章 成本優勢
.價值鏈與成本分析.成本特性.成本優勢.策略性成本分析的步驟
第四章 差異化
.差異化的來源.差異化的成本.客戶價值與差異化.差異化策略.差異化的步驟
第五章 技術與競爭優勢
.技術與競爭.技術策略.技術演進.制定技術策略
第六章 選擇競爭對手
.競爭對手的策略性...
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