牧羊人領導不僅是僕人領導，更要成為追隨者的榜樣
以色列史上最偉大的大衛王，他的詩篇23傳誦千載，
詩中蘊藏的牧羊人領導法，是當今最神奇實用的管理模式，
幫助現代人面對領導的難題。
現代領導人的形象林林總總，本書提出一種全新的領導形象，即是「牧羊人領袖」。這個領袖典範來自聖經中最膾炙人口的詩篇第二十三首，而本詩的作者，正是以色列最偉大的領導人之一──大衛王。本書的兩位作者從這首優美的詩歌中擷取靈感，運用古老的智慧，幫助現代專業人士面對今日的領導難題。
本書闡述一個領導統御的重要課題：警戒而不敵對，為人服務而不盲目服務，循循善誘而非頤指氣使。全書共分成十二章，每一章都提出一項牧羊人領袖該具備的特質，一步步引導讀者深思與理解領導之道。書中提出的方法讓你的領導統御改頭換面，既適用於大企業，也適用於小公司。這是一種「全人領導法」，關係到整個生活，心、手、腦三方皆動，徹底改變你的「思考方式」、「行動方式」以及「生活方式」。
在思考方面，書中將告訴我們，如何培養領導人必須具備的前瞻性思考，以及敏捷的反應與決策力。在行動方面，牧羊人領導必須獨自思考，卻不能獨力行事，並且要走入羊群，瞭解並滿足部屬的需求。最後在生活方面，本書提出牧羊人領袖的最大特色：與追隨者「感同身受」，告訴你如何真正深入羊群、親身引導，同時扮演好領導者與追隨者的角色。
本書融合了永恆智慧與當代領袖謀略，帶領我們重新省視詩篇廿三，讓詩中的每一節都啟發我們意想不到的全新見解，改變我們對領導角色的看法。
作者簡介：
布雷恩．麥考米克Blaine McCormick
多家美國五百大企業的人力資源顧問，現任美國貝勒大學（Baylor University）漢克瑪商學院（Hankamer School of Business）管理學教授，擁有近二十年的豐富教學經驗，對富蘭克林與愛迪生有深入研究，是全美公認傑出的企業管理學者。他曾獲獎表揚，多次受到《紐約時報》、CNN、ABC、公共廣播電台的專訪。
至今共有五本著作，前作《富先生的12堂必修課》（Ben Franklin’s 12 Rules of Management）曾獲美國圖館界重要刊物《圖書館期刊》（Library Journal）評選為最佳商業圖書之一。他與妻兒現居德州，全家都是浸信會成員，他還在教會的主日學中義務擔任老師，不時給孩子們各種啟發。
大衛．戴文波David Davenport
曾任美國佩伯丁大學（Pepperdine University）校長，目前在佩伯丁大學擔任公共政策與法律特聘教授．他替史克瑞普霍華新聞社（Scripps Howard News Service）撰寫專欄，文章散見於《舊金山紀事報》、《洛杉磯時報》、《今日美國報》、《基督教箴言報》等。
譯者簡介：
葛窈君
台大外文系畢業，師大翻譯研究所碩士。曾任高中老師、明日報國際新聞中心編譯等職務，現專職翻譯工作。譯作有《從No到Go》、《凱文怎麼了？》、《我親愛的甜橙樹》、《致命的均衡》等。
各界推薦
名人推薦：
【專家推薦】
宏達電董事長 王雪紅
台灣奧美集團董事長 白崇亮
前台中技術學院校長 阮大年
聚鼎科技董事長 張忠本
《誰搬走了我的乳酪》作者 肯．布蘭查
美國基督教暢銷作家、牧師 路卡杜
世界展望會會長 理查．史汀斯
──熱誠推薦（依姓名筆劃排列）
【各方佳評】
儘管非常忙碌，仍抽空閱讀這本值得推薦的書。
──王雪紅，宏達電董事長
和我們一起工作的，都是不朽的靈魂，都被賦予一種天賦，可以貢獻社群。《牧羊人領導》告訴管理者如何展現人性化的領導統御風範，讓員工真實感應到管理者價值觀和領導方向。
──白崇亮，台灣奧美集團董事長
經歷神的恩典，每一個基督徒都能從不同角度，和大衛王及本書作者一樣地說︰「耶和華是我的牧者，我也必不至缺乏！」
──阮大年，前台中技術學院校長
本書作者以基督徒最熟悉的一段經文詩篇廿三篇來闡釋領導的智慧與藝術；如「滿足羊群的需求」、「熟知幽谷」、「並肩同行」、「化衝突為助力」、「共享願景」、「培育忠誠」等，這是一本學習領導風格十分實用的書。
──張忠本，聚鼎科技董事長
《牧羊人領導》是本獨特好書，因為它引用了聖經中膾炙人口的經文，揭示了真理是如何不受時間限制，適用於當代複雜的組織體系。
──肯．布蘭查（Ken Blanchard），《一分鐘經理人》、《誰搬走了我的乳酪》作者
大衛．戴文波在講壇上，啟發了數以千計的學子──希望透過這本書，他和布雷恩能啟發更多的人！
──路卡杜（Max Lucado）牧師，美國基督教暢銷作家
《牧羊人領導》從聖經中擷取了一位受膏的領導人「大衛王」的深刻智慧，本書貢獻極大，它教導的不只是領導人的管理技巧，更是領導人的核心與靈魂。
──理查．史汀斯（Richard Stearns），世界展望會會長
為聖經中最動人的詩篇提供一個全新的觀點，書中兩位作者帶著我們漫步在「可安歇的水邊」，牽引我們深思，並鼓勵我們成為一個兼具品德、勇氣的新型態領導人。
──安德魯．班頓（Andrew K. Benton），美國佩珀代因大學校長
名人推薦：【專家推薦】
宏達電董事長 王雪紅
台灣奧美集團董事長 白崇亮
前台中技術學院校長 阮大年
聚鼎科技董事長 張忠本
《誰搬走了我的乳酪》作者 肯．布蘭查
美國基督教暢銷作家、牧師 路卡杜
世界展望會會長 理查．史汀斯
──熱誠推薦（依姓名筆劃排列）
【各方佳評】
儘管非常忙碌，仍抽空閱讀這本值得推薦的書。
──王雪紅，宏達電董事長
和我們一起工作的，都是不朽的靈魂，都被賦予一種天賦，可以貢獻社群。《牧羊人領導》告訴管理者如何展現人性化的領導統御風範，讓員工真實感應到管理者價值觀和領導方向。
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目錄
寫在前面 詩篇23的作者：大衛王小傳
第一章 牧羊人領袖
牧羊人領袖像個好導遊，不會嚴密控制你的一舉一動，卻能用某些方式幫助你看得更多、學得更多。
第二章 滿足羊群的需求
要了解人的需求，先學會傾聽。不僅聽到屬下告訴你的內容或重點，還要體會公司同仁的處境和士氣高低。
第三章 引導不朽的靈魂
牧羊人領袖的角色，就是讓追隨者的每一項天賦都能在社群裡發揮功用，並為失敗者創造第二次機會。
第四章 行正確之路
面對排山倒海而來的資訊，以及令人眼花瞭亂的選擇機會，從中找出正確的道路顯得更加重要。
第五章 熟知幽谷
幽谷能發展人的品格與深度。領導人可以善用幽谷的力量，開誠布公地與下屬分享經驗，帶領大家走出幽谷。
第六章 並肩同行
牧羊不能遠距離操控，必須親臨其境。手機和電郵都無法取代「同在」的意義，比不上牧羊人親自坐鎮指揮。
第七章 使用正確的工具
古代牧羊人使用杖和竿來引導、保護羊群。今日領導人呢？羅盤，用來指出整體方向；框架，讓組織在定好的範圍內自由發展。
第八章 化衝突為助力
牧羊人領袖會規範部屬之間的衝突，探索雙方的善意，找出雙方關係緊張的原因，營造和解的空間。
第九章 去除煩擾
「每天發生的小小好事」可以讓屬下生活的更好。找出屬下共同的煩擾，並給予員工正面的自我形象。
第十章 創造供給
人生像個杯子，從需求面來過日子，杯子怎麼也裝不滿，從供給面去過日子，則福杯滿溢！要為自己和下屬創造供給。
第十一章 共享積極願景
為羊群找出一個框架，以積極、簡單的方式傳達給羊群，讓屬下的生活與行動有所依歸。
第十二章 深耕培育忠誠
不要從薪水名單來看忠誠，而是把自己想像成跳板，幫助有天分的員工投入就業市場，創造偉大的產品或經營自己的事業。
結語
附錄 詩篇23的另一個版本
寫在前面 詩篇23的作者：大衛王小傳
第一章 牧羊人領袖
牧羊人領袖像個好導遊，不會嚴密控制你的一舉一動，卻能用某些方式幫助你看得更多、學得更多。
第二章 滿足羊群的需求
要了解人的需求，先學會傾聽。不僅聽到屬下告訴你的內容或重點，還要體會公司同仁的處境和士氣高低。
第三章 引導不朽的靈魂
牧羊人領袖的角色，就是讓追隨者的每一項天賦都能在社群裡發揮功用，並為失敗者創造第二次機會。
第四章 行正確之路
面對排山倒海而來的資訊，以及令人眼花瞭亂的選擇機會，從中找出正確的道路顯得更加重要。
第...
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