6s精益管理實戰(精裝版)

本書基於新益為公司在咨詢與實踐過程中總結的案例、方法、策略、方案等，以企業現場實戰為導向，詳細闡述了如何在企業中營造6S管理活動的環境，如何順利推行6S管理活動，如何解決企業在6S管理活動推行過程中出現的各種各樣的問題，以及如何形成制度化、規範化、常態化、習慣化的6S管理模式，從而為企業發展壯大奠定堅實的管理基礎。

本書融入工作現場的大量真實案例，詳細而生動地闡釋了6S管理活動的實施方法、推行工具及原理，並配以豐富的圖表工具。同時根據大量的企業推行參考事例，深入分析了當前我國6S管理的現狀，並闡述了處理問題的方法與步驟。

本書的主要讀者為企業管理者、生產一線人員、企業經營者及研究者。書中翔實的實踐介紹便於讀者進行學習、研究和應用，同時也在企業的管理與運營改善方面為各個行業的管理人員提供了一些參考和借鑒。



重慶新益為企業管理顧問有限公司是“持續改善”咨詢服務公司，專註于5S/6S管理、TPM設備管理、班組管理、精益生產、品質管理、成本管理、效率管理等領域的實務咨詢。新益為結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定製精益管理整體解決方案，致力於幫助企業有效使用資源，改善流程，實現運營效益，為企業培養管理人才，協助企業跨越式發展並獲得持久競爭力。