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獲利模式:千萬顧問案Know-How大剖析的圖書 |
獲利模式:千萬顧問案Know-How大剖析 作者:徐國雄、范揚松 出版社:城邦印書館股份有限公司 出版日期:2018-06-05 |
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想透過商業活動為企業組織營利,
不能只是做出一個「好的產品」,
而是要設計出「準確、創新的獲利模式」!
◎為何30元杯子能賣出3000元高價?
◎企業該怎麼運用「免費」策略獲利?
◎如何力推會員制,來刺激顧客消費?
◎ O2O策略能讓傳統零售業起死回生?
◎成功來自於互助,資源互補好處多?
同樣的商業行為,為什麼A店就是賺錢、B店老是虧本,
任何熱門商品背後,都有一套設計得宜的獲利模式,
只要仔細拆解,你就能一目了然,邁向成功!
在訂定獲利模式之前,
首先要明確知道自己的服務對象是誰?對方的需求又是什麼?
接著要開始思考如何塑造自身價值,並幫服務對象創造價值,
再來要研究用哪些策略區別競爭者,讓自身保有利潤來源,
最後即可擬定實踐獲利模式的策略,以及具體執行步驟。
透過獲利模式的規劃,進而創造高利潤,讓企業經營永續成長!
獲利模式的設計架構,主要是以時間累積成果的方式進行,
善用「引流」、「暢流」、「續流」、「節流」四大流程,就能提高收益、穩健獲利。
◆引流:運用贈品或免費策略吸引客戶目光
◆暢流:讓客戶從免費使用轉換成付費購買
◆續流:使客戶持續消費,甚至轉介紹他人
◆節流:控管成本與風險,使企業達成獲利
現代商業模式並非單純賺取差價而已,
要從解決消費者問題、滿足顧客需求著手,
記住,千萬不要圍繞著產品做文章,
而是要圍繞著「解決問題」做文章!
只要搞懂獲利模式,就能讓企業獲得最大價值效益!
聯合鄭重推薦(按姓名筆劃排序):
王鎮皇 台灣挺衞國際集團 總裁
王家蓁 威泓京業有限公司 董事長
江創臻 都會連鎖洗衣集團 董事長
李華隆 行政院勞委會及退委會 創業顧問
林天祥 中華品牌協會 執行長/創會理事長
林志成 新眼光行銷顧問有限公司 總經理
林碧麗 慶聯會計師事務所 所長
翁正修 中華數位文化創意發展協會 理事長
許舜南 國防大學戰爭學院暨戰略研究所 專任助理教授
梁修崑 台灣聲音廣播電台 總經理
程鈺婷 亮軒企業有限公司 董事長
彭建文 品碩創新管理顧問有限公司 執行長
溫國信 雪球股達人(暢銷書《找到雪球股,讓你一萬變千萬》作者)
賴尚佑 經濟部中小企業處榮譽指導員協進會 前會長
藍經堯 會計師及財管顧問師班 老師
▍本書特色:
一、從最基本的商業模式思考,到獲利模式的施行方式進行全方位剖析,讓企業建構最準確、最創新的行銷手法,在激烈的競爭環境中脫穎而出。
二、以許多淺顯易懂、印象深刻的案例,激發企業創新思維,創造顧客與公司的新價值。
▍作者介紹
徐國雄
現任卓越國際管理集團執行長,EU歐洲大學DBA管理學博士。
經濟部高級顧問師班及財管顧問師班結業,經濟部中小企業處輔導專家,中國高級經營管理師考試合格。
為EBI共贏會發起人及EBI商業設計模式創始人,從事授課及顧問經驗二十多年,授課及輔導國內外計四百多家企業之經驗。
擅長商業模式設計、流程優化、策略規劃、績效管理、創新管理,曾任政府創業顧問多年及國內外多家企業之顧問,且擔任國內多所知名大學業師,佳評如潮。
於業界表現傑出,榮獲經濟部長親自頒奬並榮獲92年度企業金鼎奬。
EBI富總裁養成實戰班創辦人、獲利模式種子教練班創辦人、策略績效研習班創辦人、六標準差實戰班創辦人。
范揚松
美國普萊頓大學企業管理博士,交通大學管科博士研究,中原大學企管碩士,政治大學金管系商學士。
現任大人物管理顧問有限公司董事長、聯合百科電子出版公司社長兼發行人,中歐領袖標竿學院執行長,瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA・DBA教授,國立聯合大學客家學院教授,台灣創意產業管理協會理事長,中華農業科技協會常務理事、行政國家級台三線治理委員。
兼任考試院國家文官學院、行政院人力發展中心,深圳大學MBA客座教授、中國國際商業研究院研究員,益華文教基金會董事等。
曾獲兩屆國軍文藝金像奬,全國優秀青年詩人奬,工商時報評為「八大企管名師」,2000年選入「跨世紀菁英名人錄」,哈佛管理雜誌選入2000~2012年度「百大名師錄」。
▍推薦序
這是一本淺顯易懂,價值又高的「獲利模式」參考書!/王鎮皇
羊毛出在狗身上,豬付錢-建構多樣化的獲利模式/梁修崑
▍目錄
自序
商業模式設計與獲利配方-尋找利潤桃花源的路線圖設計
1獲利模式設計的重要性
搞懂企業的獲利模式有哪些?
獲利模式的設計:從顧客的需求渴望開始
【案例】餐飲休閒業推出免費策略,吸引顧客上門消費
餐廳互助合作,團結就是力量
指甲美容店的低價體驗
飲料店策略:如何在開業30天,立即賺錢
如何設計企業獨創的獲利模式
獲利模式種子人員培訓課程
2塑造價值
一顆蘋果能賣多少錢?
為何30元杯子能賣出3000元高價?
價值的關鍵=解決問題的能力
教你如何塑造價值
塑造價值Step by Step
善用價值,打造獨特賣點
設計價值階梯
3引流、暢流、續流、節流
企業獲利四個流程
引流:贈品策略
引流:免費策略
引流:會員策略
暢流:零風險承諾促成交易
暢流:價格策略
續流:追銷策略.營業額翻倍
續流:追銷策略.吸引客戶再次消費
續流:推薦策略
節流:成本控管法
節流:強化風險管理
4 互聯網行銷
互聯網已悄悄改變行銷方式
互聯網行銷的三種思維
互聯網行銷的五大關鍵要點
拜科技之賜,O2O商業模式發展快速
O2O策略讓傳統零售業起死回生
如何運作O2O?
5槓桿借力互力行銷
借力互力、互利互益
成功來自互助
合作槓桿,互利行銷
槓桿兩端:實力相當的兩方,絕非四兩與千斤
互利行銷案例分享
【案例】打造一個商業共榮圈的異業聯盟
由點到線到面的擴展,造就穩固的生意基礎
你必須學會槓桿借力互力
最省錢的行銷—互力行銷
6前端讓利,後端獲利
前端讓利的含意
前端讓利,無私貢獻價值
【案例】健身中心後端暴利策略
會員制的好處
【案例】無窮無盡的相關商品,才是真正讓商家大賺的後端
善用前端贈品策略,打造後端獲利模式
【案例】窗簾公司老闆攻城略地,成功打出新天地
養成使用習慣,造就軟體公司的終身客戶
如何透過免費禮品,創造後端獲利
簡單有效益的獲利模式
7善用ISO9000快速打造獲利模式
善用ISO9000打造企業印鈔機
流程就是獲利關鍵
善用ISO9000調整銷售流程
善用ISO9000提升財務績效
8善用商業模式,找出獲利桃花源
模式是王道,商業模式的重要性
二十二種商業模式
善用創新商業模式,找出企業獲利的泉源
商業模式創新的四大考量點
結語
參考資料
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