精實創業：用小實驗玩出大事業

**　　美國商業雜誌Portfolio選為2011年最重要的觀念
　　美國amazon高達4.5星評價
　　新創團隊必讀的創業入門書**

　　「本公司很幸運能直接受惠於艾瑞克的指導，
　　他的著作無疑將幫助更多創業家解決他們在事業上遭遇的難題。」
　　── 達斯汀․莫斯科維茲 (Dustin Moskovitz) 臉書 (Facebook) 共同創辦人

　　新創事業是推動世界變化的主要因素之一，Google、Facebook、twitter這些最初兩三人組成的公司，改變了全世界的生活方式。統計上來看，絕大多數的初創事業都是失敗的，只有少數人、少數夢想能夠成真。

　　本書作者仔細提出全然不同傳統思維的「精實創業」方法，希望讓每個有好主意、好技術的人都能走向成功之路。這套方法在短時間內在全世界獲得熱烈迴響，美國商業雜誌Portfolio選為2011年最重要的觀念。

　　為何需要「精實創業」？

　　過去我們都認為，產品開發就是要一套完整的商業計畫。「精實創業」認為，開飛機或許需要厚重的使用指南，但開車到某個目的地，幹嘛把如何使用駕駛盤寫成一本手冊？面對每一秒都在變化的現代環境，「完美」的商業計畫只是浪費時間，我們應該開車就走，到路口再調整方向。這樣，大幅縮短產品修改更新的時間週期，就是「精實創業」的核心精神。

　　「精實創業」的關鍵概念？

　　最小可行產品（MVP）：產品或服務不要等到「完美」才推出，只要服務堪用就應該讓消費者使用。當初dropbox的第一版產品只不過是一段影片說明，就可以聽到眾多使用者的迴響。當初google只能搜尋專業技術網站，但使用者都已經知道她的優點。

　　軸轉（Pivot）：快速推出產品、快速更新，可以讓我們真的知道產品是否讓大家滿意，一旦確認做出來的東西不是大家所需要的，就應該立刻修改方向，這就是軸轉。當初flickr是一個線上遊戲網站，經過「軸轉」，將子計畫改成主計畫，就成為全世界最知名的照片分享服務。Twitter原本是線上廣播，也是經過「軸轉」，成為改變世界的新服務。

　　誰應該使用「精實創業」？

　　「精實創業」特別適合有新想法的創業人士，無論你是自己一個人，有三五志同道合的好友，還是你在一家大公司裡準備向老闆提出一個不需要花太多錢的「內部創業」，這些都適合。只要是你的想法還沒有明確成功的範例，這本快速開發、快速獲得結果的方法，就是你的最佳選擇。

　　對「精實創業」的經常誤解：

　　－ 精實代表要盡可能節省。
　　－ 錯！精實的重點在於開發─評估─學習的速度。

　　－ 精實創業只適用網路創業。
　　－ 錯！任何需面對太多不確定因素的新想法，都可以使用精實創業的方法。

　　－ 精實創業者都是那些剛起步的小公司。
　　－ 錯！許多擁有龐大資源的公司也適用精實創業，重點是有效率的學習與創新。

　　－ 精實創業要用資料和消費者反應來取代了願景。
　　－ 錯！願景是新創團隊的核心動力，藉由資料與消費者來確認行動方向。