Strategic Supply Chain Management—The Five Disciplines for Top Performance

《供應鏈策略管理五大修練》就是為供應鏈各個核心流程--規劃、採購、製造、配送和退貨--創造價值與競爭優勢的整合式權威參考書與指導手冊。本書作者為全球知名供應鏈管理顧問公司PRTM經驗老到的顧問，該公司也是PACE產品開發架構暨產業標準--供應鏈運作參考模式（SCOR）的發明者。這本權威書籍能協助你了解，在供應鏈策略管理中最佳實務及先進系統所產生的五項核心修練。這五項修練分別是：

1.把供應鏈視為一項策略資產：發展出一項供應鏈策略，支援組織的整體事業策略及所挑選出的競爭基礎。
2.發展出一項端對端的流程結構：管理事業實務並支援資訊系統，以便持續不斷地解決組織需求。
3.以績效為組織設計的目標：確定企業本身具有開發並管理未來複雜供應鏈所需的技能。
4.建立適當的合作模式：持續改善與供應鏈夥伴的關係。
5.利用評量助長事業成功：管理供應鏈內部的持續改善。
　　當企業在二十一世紀全力衝刺之際，本書適時提出讓企業對抗挑戰並搶得先機的方法、技術與規則，協助負責組織供應鏈運作的決策者與經理人，超越事業週期、改變管理重點，建立決定企業未來競爭態勢的核心能力所需之策略性全面見解，以達到提升企業營收與純益，締造組織高績效。

Shoshanah Cohen, C.F.P.I.M. (Mountain View, CA) andJoseph Roussel (France) are two leaders in PRTM’s WorldwideSupply Chain Practice. PRTM was founded in 1976 andhas focused on operations and supply chain management from itsearliest days.