Mobilizing Minds: Creating Wealth from Talent in the 21st-century Organization

　　假如你不懂得動員心智，你就浪費了一項組織最棒的資產

　　根據10項專屬研究，麥肯錫公司（McKinsey & Company）的董事和負責人羅爾．布萊恩和克勞蒂亞．喬伊絲共同提出了一個簡單但卻顛覆以往的結論：員工才是21世紀的成長關鍵。只要善用他們沒有充分發揮出來的才能、知識與技能，你就可以從每位員工身上多賺幾十萬美元，並管理部門間有礙實際成就與利潤的複雜情況與阻礙。

　　這只能透過組織的設計與重新設計來達成。在現代化、數位化與全球化的經濟中，這就是新的生存模式。只要設計得宜，組織就有辦法採取一切必要的策略來從事任何規模的競爭、因應任何的市場變遷、運用任何機會，並超越競爭對手。

　　在本書中，作者把他們的研究精煉成7個策略想法。它們可以打破複雜度的極限、擁有釋放龐大利潤的潛力，並能讓每家公司獲得長期的成功。布萊恩和喬伊絲所提出的創新原則能讓企業：

　　* 管理複雜度、官僚體制和疊床架屋

　　* 利用科層的職權來強化重要經理人的職權並提升績效

　　* 帶來營業收益並落實財富創造策略

　　* 容許正式網絡、人才和知識市場在大公司裡運作

　　* 激勵與獎勵創造財富的行為

　　* 把組織設計當成公司策略

　　* 提高員工的滿意度

　　企業一定要以花在新產品和新流程上的那種精神來從事組織設計，這樣錢和機會才會出現，而那也是在21世紀生存與興盛的關鍵。