65 Fehler die Personaler in einem Auswahlverfahren begehen

Es gibt etliche Autoren, die ber die Fehler eines Bewerbers in einem Vorstellungsgespr ch oder einem Assessment Center schreiben und nat rlich auch versprechen, ihre Leser zu trainieren und ihnen die besten Strategien, die besten Antworten, die schlagkr ftigsten Argumente beizubringen ... Dieses Buch ist anders Es berichtet nicht ber die Fehler, die einem Bewerber unterlaufen, sondern ber die groben Fehler, die ein Personaler im Auswahlverfahren begeht und zeigt somit, warum Unternehmen immer schwieriger an Talente herankommen k nnen. Talente sind weiterhin da, nur haben sich die Zeiten ge ndert. Personaler, die heutzutage aber noch immer glauben, erfolgreich sein zu k nnen, indem sie weiterhin Psychotricks in den Gespr chen anwenden, indem sie die Generation Y und Z nur noch mit Geld zu sich locken und Kandidaten nur nach Noten und linearem Lebenslauf selektieren, werden schnell ein b ses Erwachen erleben Nat rlich ist ein Personaler auch nur ein Mensch und Menschen machen nun einmal Fehler. Der gr te Fehler aber von allen ist, seine eigenen Fehler nicht korrigieren zu wollen.

John Rizos ist in Deutschland geboren und aufgewachsen und studierte erfolgreich BWL an der University of Patras (Greece). Er beschäftigt sich seit mehreren Jahren mit dem Thema Auswahlverfahren und erkannte sehr schnell, dass in einer Kommunikation zwischen Personaler und Bewerber beide Seiten, also auch die Seite der Personaler, Fehler begehen! Fehler die sehr kostspielig für ein Unternehmen werden können!