能拯救公司的繼承人．不能拯救公司的繼承人

雪印，日本火腿，三井物產，東京電力…這些歷史悠久的傳統名門企業的領導人，為什麼都相繼辭職?日產，三菱，馬自達等日本企業，又為什麼聘請外國人擔任領導人?另一方面，Uniqlo，Lawson，任天堂卻又提拔40歲左右的年輕社長?本書解析，時代已經改變，而當前所需求的繼承人究竟需要有什麼樣的能力。作者為40年經歷的老記者，在任職期間採訪過無數個社長與世代交替的過程，他以此經驗為基礎，一邊說明過去認為是常識的事情其實並非常識，並分析身為一個繼承人應該有的使命與責任。