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動態達標系統思考力:運用八爪章魚圖像工作術,打造職場關鍵課題致勝超能力

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動態達標系統思考力:運用八爪章魚圖像工作術,打造職場關鍵課題致勝超能力 動態達標系統思考力:運用八爪章魚圖像工作術,打造職場關鍵課題致勝超能力

作者:楊朝仲文柏陳國彰薛安聿 
出版社:商周出版
出版日期:2023-07-06
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:動態達標系統思考力:運用八爪章魚圖像工作術,打造職場關鍵課題致勝超能力

系統思考能幫助你跳脫思考框架,打造工作的良性循環,是職場成功的最佳解方。
助你如期、如質、如預算地完成任務,業務達標,不再窮忙!

解決問題 工作問題「動態複雜」,如何做出正確策略?
職場升遷 忙得半死卻升不上去?展開八爪章魚覓食術分析升遷要因。
向上管理 把「視線」變「遠見」,成功說服老闆給你專案。
開會高效 設計會議目的和協作流程,順利達成工作任務。
專案管理 分析利害關係,以動態配套方案管理團隊。

內容特色:
◎ 認識系統思考的基本架構、使用方法。
◎ 用「八爪章魚覓食術」將問題定義→分析→消化,整合問題解決流程,精準定位目標。
◎ 輔以職場個案逐步操作解說,系統思考方法快速上手。
◎ 構圖化個人與團隊的需求與協作進程,梳理因果脈絡,辨識利害關係人,針對盲點找對策。
◎ 用系統思考規劃會議流程,聚焦議題,建立團隊共識。
◎ 善用系統思考方法洞悉環境變因,在變局中做出關鍵決策。

這本書寫給——
◎ 想提升解決問題能力的職場工作者。
◎ 想利用實用工具精準執行任務的專案管理者。
◎ 想要達成有效協作的跨部門、跨組織的領導者和經理。
◎ 想晉升的一般員工。

相關影片:
《大愛人文講堂》節目「專案經濟時代下的系統思考」:http://yt1.piee.pw/4cf26x

作者簡介:

楊朝仲
經歷:
逢甲大學專案管理碩士在職學位學程主任
逢甲大學專案管理與系統思考研究中心主任
逢甲大學水利工程與資源保育學系副教授
PMI國際專案管理學會台灣分會理事

著作:《輕鬆搞定!新課綱系統思考素養的教與學》、《系統思考與問題解決》、《反直覺才會贏:你從沒看過的系統思考、專案管理與孫子兵法》、《系統動力學:思維與應用》、《視線變遠見:用八爪章魚系統思考,擺脫窮忙無效的專案管理與企業決策》
Email: yccneural@gmail.com


文柏
經歷:
法務部綜合規劃司新聞公關組科長
逢甲大學專案管理與系統思考研究中心創意思考顧問

著作:《系統思考與問題解決》、《反直覺才會贏:你從沒看過的系統思考、專案管理與孫子兵法》
Email: hahaha0001.tw@gmail.com


陳國彰
經歷:
逢甲大學專案管理與系統思考研究中心首席顧問
逢甲大學專案管理碩士在職學位學程兼任副教授
淡江大學資訊工程學系知識經濟兼任副教授
臺北商業大學國際商務系產碩班兼任副教授
精誠資訊數位化轉型與智能方案規劃服務處資深處長

著作:《反直覺才會贏:你從沒看過的系統思考、專案管理與孫子兵法》、《視線變遠見:用八爪章魚系統思考,擺脫窮忙無效的專案管理與企業決策》。
Email: jcpro@hotmail.com.tw

薛安聿
經歷:
逢甲大學專案管理與系統思考研究中心科技管理顧問
環資國際有限公司副總經理
Email: yks@eri.com.tw

各界推薦
名人推薦:系統思考,對我來說,其實類似於中國人常說「局」的智慧。
常聽人說要有大局觀,認清局勢和時局,要打破僵局、顧全大局。
這個「局」字就是要我們不要遇事只單看一個點,還要關注點和點之間彼此相互影響的連結關係。
從點到點的線,再從線到線的面,體認到錯綜複雜相互影響的存在,再找出最重要影響核心,就是系統思考最有價值,而且能夠同時兼顧效率和效能的關鍵。
常說解決問題或者決策判斷,要「見樹更見林」,避免顧此失彼,掛一漏萬,也是強調系統思考的重要性。
相信楊老師的這本《動態達標系統思考力》,可以幫助我...
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章節試閱
我們來做個小測驗,請各位嘗試回想你的生活或職場經驗,然後於下面命題的空格中填入對應的名詞。
命題 : 採用____對策一段時間後,為何____沒進步,甚至還退步?
為了方便大家發想,我舉幾個例子供大家參考:
◎ 採用補習一段時間後,為何成績沒進步,甚至還退步?
◎ 採用花錢送禮物一段時間後,為何親子關係沒進步,甚至還退步?
◎ 採用管理資訊系統一段時間後,為何業績沒進步,甚至還退步?
◎ 採用加強政令宣導一段時間後,為何民調沒進步,甚至還退步?

透過這個小小的測驗,我們相信各位或多或少都能在自己的生活...
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目錄
作者序

第1章 反直覺才會贏
案例一:樓下的早餐店
案例二:工作場所附近的便利商店
案例三:新聞報導的無人商店
何謂動態複雜?何謂細節複雜?

第2章 系統思考
簡單體驗一下系統思考吧!
系統思考方法的解釋

第3章 鍛鍊動態達標系統思考力
問題解決與職場升遷的動態達標系統思考(第4章)
向上管理的動態達標系統思考(第5章)
開會高效的動態達標系統思考(第6章)
專案管理的動態達標系統思考(第7章)

第4章 「問題解決」與「職場升遷」的動態達標系統思考
職場升遷案例1:為什麼忙到死,升上去的卻不是我?...
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