「涵蓋融合技術面與非技術面的主題，對所有想提升自我層次的軟體架構師而言，本書是一本必讀的書籍。強力推薦。」
Simon Brown
《Software Architecture for Developers》作者
隨著數位經濟改變了企業的遊戲規則的同時，軟體與IT架構師的角色也隨著轉變。架構師與資深技術師不能只著重於技術性決策，更需要整合組織性與技術性的知識，以調整公司的結構與流程。為了達到這個目標，他們需要將IT引擎室連結到企業中決定營運策略的層峰上。
本指引中，作者Gregor Hohpe分享了IT轉型方面的務實建議與寶貴的經驗。他的故事能幫助架構師、資深開發者與其他IT專業人士轉型成為企業中更複雜但卻更具價值的角色。
本書適合：
‧正協助組織轉型或尋求形塑公司技術方向的軟體架構師與資深開發者
‧正尋求如何處理技術性與組織性問題之實用建議的企業架構師與資深技術人員
‧正在制定會影響到組織運作方式之IT策略的CTO與資深技術架構師
‧想要瞭解在大規模轉型過程中有效與無效之作為的IT經理
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有 5 項符合
軟體架構師全方位提升指南|數位轉型企業中架構師角色的新定義的圖書 |
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軟體架構師全方位提升指南|數位轉型企業中架構師角色的新定義【金石堂、博客來熱銷】 作者：Gregor Hohpe 出版社：碁峰資訊股份有限公司 出版日期：2022-06-01 |
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| 型式 | 價格 | 供應商 | 所屬目錄 | $ 458 |
 金石堂 |
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：軟體架構師全方位提升指南|數位轉型企業中架構師角色的新定義
內容簡介
作者介紹
作者簡介
Gregor Hohpe
憑藉著自身在企業IT、企業架構與雲端服務的豐富經驗，為技術主管們提供組織與技術平台方面的諮詢服務。他曾擔任過新加坡政府的顧問、Allianz SE的首席架構師以及Google Cloud CTO辦公室的技術主管。Gregor是《Enterprise Integration Patterns》一書的共同作者。
Gregor Hohpe
憑藉著自身在企業IT、企業架構與雲端服務的豐富經驗，為技術主管們提供組織與技術平台方面的諮詢服務。他曾擔任過新加坡政府的顧問、Allianz SE的首席架構師以及Google Cloud CTO辦公室的技術主管。Gregor是《Enterprise Integration Patterns》一書的共同作者。
目錄
推薦序（Simon Brown）
推薦序（David Knott）
關於本書
第 I 部 | 架構師
1 | 架構師升降梯
2 | 明星架構師
3 | 活在一階導數中的架構師
4 | 企業架構師或企業中的架構師？
5 | 三腳架構師
6 | 決策
7 | 質疑每件事
第 II 部 | 架構
8 | 這是架構嗎？
9 | 架構是在推銷選項
10 | 凡系統皆完美⋯
11 | 別怕寫碼！
12 | 從不砍任何東西，你將與殭屍共存
13 | 別派人去做機器的事
14 | 若軟體主宰了世界，最好使用版本控制
15 | A4紙不會扼殺創意
16 | IT世界是平的
17 | 咖啡店不用二階段提交
第 III 部 | 溝通
18 | 解釋
19 | 給小朋友看海盜船！
20 | 為忙碌的人而寫
21 | 強調完整性
22 | 圖表驅動設計
23 | 把線畫出來
24 | 銀行搶匪速寫
25 | 軟體就是協作
第 IV 部 | 組織
26 | 對組織進行逆向工程
27 | 控制是種幻覺
28 | 不再依樣畫葫蘆
29 | 黑市沒有效率
30 | 調控組織
31 | 緩慢混亂並不是秩序
32 | 開創而治理
第 V 部 | 轉型
33 | 沒有痛苦就沒有變革！
34 | 引領變革
35 | 速度經濟
36 | 無限循環
37 | IT假裝不來
38 | 錢買不到愛
39 | 誰喜歡排隊？
40 | 四維度思考
第 VI 部 | 結語：架構IT轉型
41 | 我給的只是真相
索引
推薦序（David Knott）
關於本書
第 I 部 | 架構師
1 | 架構師升降梯
2 | 明星架構師
3 | 活在一階導數中的架構師
4 | 企業架構師或企業中的架構師？
5 | 三腳架構師
6 | 決策
7 | 質疑每件事
第 II 部 | 架構
8 | 這是架構嗎？
9 | 架構是在推銷選項
10 | 凡系統皆完美⋯
11 | 別怕寫碼！
12 | 從不砍任何東西，你將與殭屍共存
13 | 別派人去做機器的事
14 | 若軟體主宰了世界，最好使用版本控制
15 | A4紙不會扼殺創意
16 | IT世界是平的
17 | 咖啡店不用二階段提交
第 III 部 | 溝通
18 | 解釋
19 | 給小朋友看海盜船！
20 | 為忙碌的人而寫
21 | 強調完整性
22 | 圖表驅動設計
23 | 把線畫出來
24 | 銀行搶匪速寫
25 | 軟體就是協作
第 IV 部 | 組織
26 | 對組織進行逆向工程
27 | 控制是種幻覺
28 | 不再依樣畫葫蘆
29 | 黑市沒有效率
30 | 調控組織
31 | 緩慢混亂並不是秩序
32 | 開創而治理
第 V 部 | 轉型
33 | 沒有痛苦就沒有變革！
34 | 引領變革
35 | 速度經濟
36 | 無限循環
37 | IT假裝不來
38 | 錢買不到愛
39 | 誰喜歡排隊？
40 | 四維度思考
第 VI 部 | 結語：架構IT轉型
41 | 我給的只是真相
索引
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