從執行到升級，從偶然到必然：理念、流程、方法、實踐，最深入、最真實的華為研究開發與投資管理-FindBook 找書網 ISBN:9786263327177

內容簡介

由華為內部專家與副董事長親自書寫、審閱

帶你一窺華為如何變革，並一步步成為全球領先企業

！最具代表性的華為研究開發書！

　　「成功並不是未來的嚮導」

　　歷經20多年，從變革想法產生到執行和升級，

　　華為一直在進行探索、實踐、歸納、總結。

　　「我經常在機場書店裡看到介紹華為研究開發的書，有些是在華為工作過的工程師從自己的角度看華為研究開發──他們多是以其在華為期間看華為研究開發；有些完全是道聽塗說或基於一些刊物的文章來看華為研究開發──這僅僅是編輯而已。」──華為副董事長徐直軍

　　★本書為華為內部編寫！非單一視角！非道聽塗說！

　　讓所有關心華為的讀者更加了解真實的華為研究開發，

　　讓華為員工及未來員工清楚理解真實的華為投資與管理！

　　►成功的起始

　　──IPD，業界最佳產品開發管理方法！

　　產品領域不再依賴於「英雄」，而是基於流程，

　　可以開發出滿足客戶需求，有品質保障的產品。

　　【華為4大創新管理理念】

　　•從技術導向轉變為客戶需求導向的投資行為

　　•從純研究開發轉變為跨部門團隊合作開發、共同負責

　　•從偶然成功轉變為建構可複製、持續穩定高品質的管理體系

　　►必然的選擇

　　──創新，若不敢冒險，企業將失去活下去的權利！

　　創新是緊緊圍繞著客戶需求進行的，

　　必須找出能夠為客戶創造何種價值。

　　【華為4大創新管理理念】

　　•開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量

　　•鼓勵創新，寬容失敗，但反對盲目創新

　　•鮮花插在牛糞上，在繼承的基礎上創新

　　•以客戶需求和技術創新持續為客戶創造價值

　　►企業的生命

　　──品質，客戶永不妥協的最基本需求！

　　按流程把品質做好，大量重複的事依照要求一次性做好，

　　不良品率降低，不重做、不停工，效率最高，成本最低！

　　【華為4大品質方針及文化】

　　•品質優先，以質取勝

　　•讓HUAWEI成為ICT行業高品質的代名詞

　　•建設在「一次性把事情做對」基礎上「持續改進」的品質文化

　　•建立以客戶為中心的高效組織，業務領導者是品質的第一責任人

本書特色

　　本書結構性的講述華為研發投資與管理理念、流程、管理方法與實踐等，全文語言流暢，加上由華為高層及專家所提供的資料和案例，不只豐富了內容，使讀者能了解真實的華為，更添加了實用性，在企業管理投資、提升研究開發能力與產品核心競爭力上提供參考和借鑑。

作者介紹

作者簡介

夏忠毅

　　碩士，國際專案管理師（PMP）。1998年加入華為，先後從事研究開發、多領域變革、企業架構等工作，領導多個IPD專案獲金牌團隊。華為IPD核心組核心成員，首批六標準差專家、企業架構專家、華為大學金牌講師，《以客戶為中心》的主要編委和責任編輯。

序

序言

　　我經常在機場書店裡看到各式各樣介紹華為研究開發的書，有些是在華為工作過的工程師從自己的角度看華為研究開發──他們多是從其視角和其所在華為期間看華為研究開發；有些完全是道聽塗說或基於華為一些刊物的文章來看華為研究開發──這僅僅是編輯而已。

　　隨著社會上越來越注意華為的研究開發投資與研究開發管理實踐，隨著華為員工越來越多，而沒有一個有效途徑去了解華為研究開發投資與管理實踐，我們決定編寫一本介紹華為研究開發投資與管理實踐的書，一來可以讓社會上關心華為的人了解真實的華為研究開發，二來可以讓華為員工以及未來進入華為的員工清晰理解真實的華為研究開發投資與管理。於是就有了此書。

　　「從偶然到必然」這六個字是對華為研究開發變革成果的總結。華為歷經二十多年，從變革想法產生、到變革、到執行和升級，圍繞研究開發投資與研究開發管理一直在探索、實踐、歸納、總結。與時俱進，支持了華為成為全球領先的公司。

　　成功並不是未來的嚮導，華為的研究開發變革從開始到現在二十多年，IPD（整合產品開發）流程與管理體系越來越完善。隨著華為進入「無人區」，創新和技術驅動將發揮越來越重要的作用，曾經完善的以客戶需求為導向的流程與管理體系也會面臨諸多挑戰。我們將進一步變革自己，實現從不可能到可能。

徐直軍

華為投資控股有限公司副董事長、輪值董事長

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