專案管理輕鬆學：PMP國際專案管理師教戰寶典(第三版) [適用PMBOK第七版（含敏捷管理）]

作者簡歷
自序
讀書方法

Chapter 01 ▌專案管理綜論
1.1 國際專案管理師（PMP）認證簡介
1.1.1 基本說明
1.1.2 新制PMP考試題型說明
1.1.3 證照考試報名資格與程序
1.2 專案的特性
1.2.1 專案的定義與特性
1.2.2 專案管理的定義與特性
1.2.3 專案經理與專案辦公室的關係
1.2.4 專案與作業的關係
1.3 專案的價值交付（Value Delivery）
1.3.1 專案組合（Portfolio）
1.3.2 計畫（Program）
1.4 專案組織
1.4.1 功能型組織（Functional Organization）
1.4.2 專案型組織（Projectized Organization）
1.4.3 矩陣型組織（Matrix Organization）
1.4.4 專案組織的選定
1.5 專案環境
1.6 專案架構
1.6.1 專案管理五大流程群組、十大知識領域及49個管理流程
1.6.2 專案管理最新的架構：十二項原則、八大績效領域
1.7 專案的發起
1.7.1 專案章程（Project Charter）
1.7.2 商業方案（Business Case）
1.7.3 商業模型畫布（Business Model Canvas）
1.7.4 商業立案理由分析法（Business Justification Analysis Methods）
1.8 專案規劃的準備
1.8.1 專案5W3H規劃
1.8.2 建立工作分解結構（Create Work Breakdown Structure）

Chapter 02 ▌專案的八大績效領域
2.1 利害關係人（Stakeholder）
2.1.1 利害關係人的列舉
2.1.2 利害關係人參與（Engagement）的流程
2.1.3 利害關係人流程的三大產出
2.1.4 專案溝通管理（Project Communications Management）
2.2 專案團隊（Project Team）
2.2.1 領導統御的技巧
2.2.2 專案團隊管理流程
2.2.3 權力的種類與衝突管理
2.2.4 激勵模型（Motivation Models）
2.3 開發方式與生命週期（Development Approach and Life Cycle）
2.3.1 專案開發、節奏及生命週期的關係
2.3.2 交付的節奏（Delivery Cadence）
2.3.3 開發方式（Development Approaches）
2.3.4 開發方式的選擇考量因素
2.3.5 專案生命週期（Project Life Cycle）
2.4 專案規劃（Project Planning）
2.4.1 專案時程管理（Project Schedule Management）
2.4.2 專案成本管理（Project Cost Management）
2.4.3 其他規劃
2.5 專案工作（Project Work）
2.5.1 管理專案的流程（Managing Project Processes）
2.5.2 平衡競爭的限制（Balancing Competing Constraints）
2.5.3 維持專案團隊的焦點（Maintaining Project Team Focus）
2.5.4 專案溝通與參與（Communications and Engagement）
2.5.5 管理實體資源（Managing Physical Resource）
2.5.6 專案採購管理（Project Procurement Management）
2.5.7 監控新工作與變更（Monitoring New Work and Changes）
2.5.8 專案的經驗學習（Learning Throughout the Project）
2.6 專案交付（Project Delivery）
2.6.1 專案範疇管理（Project Scope Management）
2.6.2 專案品質管理（Project Quality Management）
2.7 專案量測（Project Measurement）
2.7.1 專案需要量測的原因
2.7.2 關鍵績效指標（KPI, Key Performance Indicators）
2.7.3 SMART聰明的目標定法
2.7.4 專案需要量測的項目
2.7.5 簡報資訊（Presenting Information）
2.7.6 實獲值分析（EVA, Earned Value Analysis）
2.8 不確定性（Uncertainty）
2.8.1 規劃風險管理（Plan Risk Management）
2.8.2 識別風險（Identify Risks）
2.8.3 執行定性風險分析（Perform Qualitative Risk Analysis）
2.8.4 執行定量風險分析（Perform Quantitative Risk Analysis）
2.8.5 規劃風險回應（Plan Risk Responses）
2.8.6 執行風險回應（Implement Risk Responses）
2.8.7 監督風險（Monitor Risks）

Chapter 03 ▌專案裁適（Project Tailoring）
3.1 裁適概述
3.2 裁適之目的
3.3 裁適內涵的五大構面
3.4 裁適流程的四大步驟
3.4.1 選擇起始開發方式
3.4.2 對組織的裁適
3.4.3 對專案的裁適
3.4.4 進行持續改善

Chapter 04 ▌模型、方法及工件
4.1 概述
4.2 專案管理常用的模型（Models）
4.3 專案管理常用的方法（Methods）
4.4 專案要產出的工件（Artifacts）

Chapter 05 ▌敏捷專案管理
5.1 敏捷式管理的精神及價值
5.2 預測式與敏捷式專案管理的比較
5.3 敏捷管理包括的方法論
5.4 敏捷團隊的三大角色
5.5 敏捷專案管理的運作架構
5.6 衝刺循環的五大重要工作內容
5.7 敏捷專案管理成功的要素

Chapter 06 ▌專案管理的職業責任與倫理道德

Chapter 07 ▌PMP應考祕笈
7.1 PMP答題技巧
7.2 重點口訣100則-總整理
7.3 計算題公式集錦

Chapter 08 ▌PMP全真模擬試題
8.1 模擬試題－第1回
8.2 模擬試題－第2回
8.3 最新收錄PMP新增試題

參考文獻與書目

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1.2.1 專案的定義與特性
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1.2.3 專案經理與專案辦公室的關係
1.2.4 專案與作業的關係
1.3 專案的價值交付（Value Delivery）
1.3.1 專案組合（Portfolio）
1.3.2 計畫（Program）
1.4 專案組織
1.4.1 功能型組織（Functional Organiza...