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本書乃作者依多年教學經驗和上課內容，將研究所管理學重要理論與實例一舉囊括，為投考商管研究所之必備用書。
作者認為管理學最難準備的部分應該就是企業概論的內容了。畢竟企業概論的領域是整個MBA課程學習的全部，涵蓋範圍博大精深，一定要好好善用本書為大家整理出來的重點，順藤摸瓜才能有一個高效的準備。
本書濃縮萃取企業概論領域經典教科書的精華，以期同學們能用最短的時間將這些重點有系統地學習、吸收。
且本書與作者另一本著作《管理學基礎篇》需要深度與內化之準備方式最大的不同，即關鍵在於廣度與聚焦的主題探討，萬萬不可以有完美主義的心態，否則將陷自己於泥沼中難以脫身！特色如下：
一、精華重點，以簡馭繁
本書內容涵蓋四大部分：第一部分是商學總論的概念；第二部分是管理的應用；第三部分是企業功能；第四部分則是管理學的最新發展。作者由淺入深的編寫架構讓讀者能做有意義的研習吸收，並有效率地建立背景知識且增進理解實力。
二、理論與實務兼具，圖文並茂
內文提及的管理概念與實例不勝枚舉，輔以一目了然的圖表說明以加強讀者對理論的記憶與印象。
另，欲打底、建立基礎，建議先研讀作者所著之《管理學基礎篇》，其收錄的內容與題材皆為研習管理所需具備且一而再、再而三被命題的基本觀念或知識。更多試題演練可搭配《管理學歷屆試題詳解》、《台大商研所管理學選擇題全解析》提升解題實力。
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：管理學進階篇
內容簡介
目錄
第十六章 企業概論(一)企業與企業家精神
16.1 企業存在的意義
16.2 企業的所有權型態及其優缺點
16.3 創業精神（Entrepreneurship）
16.4 企概常識
第十七章 企業概論(二)管理的應用與延伸
17.1 例外、即席管理
17.2 危機管理（Crisis Management）
17.3 壓力管理（Stress Management）
17.4 風險管理
17.5 顧客關係管理（Customer Relationship Management; CRM）
17.6 紀律管理（Orderliness Management）
17.7 競合策略（Co-opetition; Brandenburger & Nalebuff）
17.8 國際管理
17.9 環境管理
17.10 管理資訊系統
17.11 服務業管理
17.12 標竿管理（Benchmarking）
17.13 關係管理
17.14 縮寫名詞
第十八章 新近管理觀念與趨勢
18.1 Michael E. Porter之策略管理
18.2 再造工程與大量顧客化
18.3 第五項修練──學習性組織
18.4 資源基礎說（Resourece-based View; RBV; Wernerfelt; 1984）
18.5 知識管理（Knowledge Management）
18.6 文章選讀與字彙研討
第十九章 行銷管理
19.1 行銷之意義
19.2 消費者行為（Consumer Behavior）
19.3 市場區隔、市場選擇、定位
19.4 行銷組合（4P’s）
19.5 產品策略
19.6 訂價策略
19.7 行銷通路策略
19.8 促銷策略（Promotion Strategy）
第二十章 人力資源管理
20.1 人力資源規劃
20.2 員工的招募與汰減
20.3 員工甄選
20.4 新人講習、員工訓練與發展
20.5 員工評估與績效管理
20.6 薪酬與福利的設計
20.7 個人事業計畫與發展
第二十一章 財務管理
21.1 財務管理概論
21.2 財務決策的準則
21.3 金融市場概論
21.4 會計與財務報表分析
21.5 企業長期投資決策
21.6 企業長期資金的取得與分配
21.7 企業日常營運資金的管理
第二十二章 生產管理
22.1 生產／作業、管理概論
22.2 預測（Forecasting）
22.3 廠址選擇──生產系統設計(一)
22.4 設備佈置（layout）──生產系統設計(二)
22.5 產品設計、信賴度──生產系統設計(三)
22.6 產能規劃
22.7 物料管理
22.8 物料需求規劃
22.9 集體生產計畫＆主排程
22.10 存貨政策
22.11 品質管制
16.1 企業存在的意義
16.2 企業的所有權型態及其優缺點
16.3 創業精神（Entrepreneurship）
16.4 企概常識
第十七章 企業概論(二)管理的應用與延伸
17.1 例外、即席管理
17.2 危機管理（Crisis Management）
17.3 壓力管理（Stress Management）
17.4 風險管理
17.5 顧客關係管理（Customer Relationship Management; CRM）
17.6 紀律管理（Orderliness Management）
17.7 競合策略（Co-opetition; Brandenburger & Nalebuff）
17.8 國際管理
17.9 環境管理
17.10 管理資訊系統
17.11 服務業管理
17.12 標竿管理（Benchmarking）
17.13 關係管理
17.14 縮寫名詞
第十八章 新近管理觀念與趨勢
18.1 Michael E. Porter之策略管理
18.2 再造工程與大量顧客化
18.3 第五項修練──學習性組織
18.4 資源基礎說（Resourece-based View; RBV; Wernerfelt; 1984）
18.5 知識管理（Knowledge Management）
18.6 文章選讀與字彙研討
第十九章 行銷管理
19.1 行銷之意義
19.2 消費者行為（Consumer Behavior）
19.3 市場區隔、市場選擇、定位
19.4 行銷組合（4P’s）
19.5 產品策略
19.6 訂價策略
19.7 行銷通路策略
19.8 促銷策略（Promotion Strategy）
第二十章 人力資源管理
20.1 人力資源規劃
20.2 員工的招募與汰減
20.3 員工甄選
20.4 新人講習、員工訓練與發展
20.5 員工評估與績效管理
20.6 薪酬與福利的設計
20.7 個人事業計畫與發展
第二十一章 財務管理
21.1 財務管理概論
21.2 財務決策的準則
21.3 金融市場概論
21.4 會計與財務報表分析
21.5 企業長期投資決策
21.6 企業長期資金的取得與分配
21.7 企業日常營運資金的管理
第二十二章 生產管理
22.1 生產／作業、管理概論
22.2 預測（Forecasting）
22.3 廠址選擇──生產系統設計(一)
22.4 設備佈置（layout）──生產系統設計(二)
22.5 產品設計、信賴度──生產系統設計(三)
22.6 產能規劃
22.7 物料管理
22.8 物料需求規劃
22.9 集體生產計畫＆主排程
22.10 存貨政策
22.11 品質管制
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