未來的工作
1.展望2030年的全球職業消長和能力變化
2.未來工作沉浮有譜
3.那些工作會在新自動化的浪潮中消退?
4.未來的工作世界需要什麼能力?
政策與法制
5.總體人力規劃是當務之急
6.怎樣的高教總體計畫才有助人才培育
7.證照法制化既是藥也是毒
8.政府機構加強策略性人力資本規劃的取向
9.美國聯邦政府職能建模的經驗與意涵
10.美國加強21世紀職技教育法案的重點與意涵
11.美國STEM人才培育的趨勢與意涵
12.美國學徒制育才正乘勢而來
13.借重創業創造就業的政策宜審慎樂觀
14.建立國家資歷架構開始就不遲
15.臺灣資歷架構需要什麼樣的層級描述?
16.「種梧桐引鳳凰」吸引青年進入製造業
17.跨領域人才培育須先考量的三件事
18.成本效益才是業界廠家參與職前訓練班制的最大誘因:德國的經驗
19.企業的職能評估宜加廣、加深
20.選才方法正朝多元化、科技化和前瞻化發展
21.有大量應徵者的人才甄選可善用職業問卷評估
22.解決技職教育「學用落差」需校準供需和翻轉觀念
23.人才培育有待業者和學校搭檔共創雙贏
學習與發展
24.STEM教育的迷思與真實
25.職場微學習的迷思與真實
26.職場師徒式指導的迷思與真實
27.非正規和非正式學習對醫事人員職場學習與發展的重要性
28.數位轉型的成功關鍵在人才?
29.從確保到提升:疫情下國家考試的應變與轉型
30.學習科技在COVID-19大流行期間的發展動向
31.人才庫和虛擬招募對招募高階人才的意涵
32.大學教師需要產業沉浸方案
33.技專校院在職教師充實實務工作經驗的問題與對策
34.有可轉用能力才能跨領域
35.職能本位學習需通得過兩項檢驗
36.人力資源管理該掌握「員工體驗」新動向
團隊與領導
37.團隊領導的寓言與意涵
38.職場團隊合作的重要職能與訓練趨勢
39.三迴圈學習在領導力發展上的應用