序
「維持現狀就是落伍」而「突破現狀才是進步」，今日企業的競爭愈形激烈，欲在激烈的競爭舞台中脫穎而出成為真正的贏家，唯有突破現狀，方針管理的實施正是突破現狀的作法。
實施方針管理有許多好處，以下列舉幾項說明。
1.經由方針管理的實施而能統合全公司的目標。
2.方針管理可提高企業內各部門的業務品質，有助於培育人才。
3.利用方針管理來推進，能提高目標達成度，系統也較完備，也可建立企業在將來發展的基礎。
4.健全企業的體質，增強企業的競爭力。
5.確保品質、成本、生產力之優越地位。
方針管理不是管理方針，而是以方針來管理。管理方針是重視結果，而以方針來管理是重視過程。過程的管理其重要性尤勝於結果的管理，因為有良好的過程自會有良好的結果，若只重結果而不重視過程，只會產生見樹不見林之憾。
方針管理雖然是從高階去展開方針，而其展開的方法則依公司的規模、組織型態而有所不同。由於無法對各種場合去記述，因之本書設想一個簡易模式，來說明方針的展開。
所設想的模式如下：
1.製造業。
2.作業員人數五千人左右，在全國中設有事業部。
3.組織線是總經理—事業部處長—部經理—課長，以此流程展開方針。
特別是3.的組織線如與讀者的公司不同時，可將此組織線換成自家公司的組織線來閱讀即可。譬如，將事業部處長換成廠長或分店長，課長換成所長等即是。
如本文中所記述的，「方針管理的方法並沒有一定的作法」。縱然沒有方針管理的標題，但本質上也有獨自發揮如本書所述的方針管理之機能的企業。不管管理的稱呼如何，獨自創出合乎公司實情的經營管理方法是最理想的。
方針管理在戰略經營的推進上想來是非常適切的方法。因為可以將戰略的重點當作方針來展開。而且，在展開途中的各組織階層裡，對於時時的狀況，在戰略、戰術上可以悉心研擬創意。因此，對於企業內以戰略的實現作為目標的擔當負責人來說，也是非常有效的手法。又，以簡單的使用法來說，也可活用在部、課的課題解決，或課長培育課員的在職訓練（OJT）上。
本書是一本很好的方針管理實務書，有別於一般只重學理而不重應用的教科書，從方針的展開、方針的設定，到評價、診斷均有詳細的說明。雖然本書所假想的對象約為五千人左右的企業，在日本此種大型企業較多，而在國內仍屬少數。雖然規模不同，但仍可參考其作法，修正成自己能用的方法才是正確的，因為任何的管理方法均應權變而非仿製。
總之，引進適合企業實態的方針管理的推進方法，一面掌握問題點一面進行改善，以達到高水準的方針管理才是正途，亦即方針管理是一面轉動PDCA的管理循環一面盤旋而上的。如所周知羅馬決非一天所造成的。
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