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明茲伯格談高效團隊︰7種發揮競爭力的組織設計

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明茲伯格談高效團隊︰7種發揮競爭力的組織設計 明茲伯格談高效團隊︰7種發揮競爭力的組織設計

作者:亨利.明茲伯格 / 譯者:李芳齡 
出版社:遠見天下文化出版股份有限公司
出版日期:2023-07-31
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:明茲伯格談高效團隊︰7種發揮競爭力的組織設計

當代組織管理大師亨利‧明茲伯格最新重磅巨作!

你的組織運作得像是一頭精力旺盛的牛?還是一張掛在牆上的牛肉部位圖?
組織架構是決定企業績效的關鍵?組織改組為什麼經常招致失敗?
本書幫助你打破僵化的組織思考框架,量身打造具競爭力的高效團隊!
◎政大商學院教授 李瑞華──專文導讀

我們生活在一個「組織」無所不在的世界。從在醫院出生、進入學校受教育、出社會工作,到在殯儀館舉行葬禮,在這段人生旅程中,我們與各種型態的組織息息相關。然而對於組織,我們真正了解多少?又該從何了解?

本書是組織與策略管理大師亨利.明茲伯格,匯聚半個世紀以來對組織理論及其運作的研究與思考,厚積而薄發的最新集大成之作,精確解剖組織這個「奇特生物」,提出七種組織設計架構及七股驅動組織運作的作用力,建構出畢生最完整的組織管理「分析架構」。

明茲伯格以絕頂精妙的比喻、豐富啟發的圖解,幫助讀者了解組織的本質,並讓經理人深度思考:何種組織架構才能幫助企業創造優異績效。沒有完美的組織架構,只有適合自己的組織架構,唯有深度了解各種組織類型的適用情境,以及成員扮演的角色與發揮的作用,才能找出最理想的組織架構,也才能創造出真正有競爭力的高效團隊!

▍盛讚好評
「本書分享明茲伯格半個世紀積累的智慧,能幫助我們破解許多『不知以為知』的盲點,提升應對疑難雜症和突發狀況的領導與管理功力。」
──李瑞華,政大商學院教授

「明茲伯格可能是當今世上最重要的管理思想家。」
──湯姆‧畢德士(Tom Peters),《追求卓越》(In Search of Excellence)作者

「我喜歡明茲伯格的五個理由如下:他是世界級的偶像破壞者;他對企業組織中的種種亂象深感興趣;他是一位說故事高手;他能兼顧理論與務實;他從不相信簡單的答案。」
──蓋瑞‧哈默爾(Gary Hamel),《人本體制》(Humanocracy)作者

作者簡介:

亨利.明茲伯格(Henry Mintzberg)
加拿大麥基爾大學(McGill University)管理學教授,當代重要的組織管理大師和思想家。在全球各地獲頒二十個榮譽學位,並榮獲加拿大國家勳章,是許多一流學術和實務機構,如《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)、管理學會(Academy of Management)和管理顧問公司協會(Association of Management Consulting Firms)等頒發獎項的得主。
現年八十四歲的明茲伯格,至今仍然持續進行教學、研究及論述等工作,包括本書在內共已出版二十一本著作。他表示自己在職業生涯中,將大部分時間投入於研究與了解組織,但在私人生活中,則是盡可能逃離組織,把握生命的每個當下,盡情享受泛舟、爬山、滑雪、騎自行車等興趣,以及陪伴他的人生伴侶、兩個女兒和三個孫子孫女。

個人網站:
mintzberg.org
RebalancingSociety.org

譯者簡介:

李芳齡
譯作超過一百五十本,包括近期出版的《中國網路圈套》、《七大市場力量》、《普林斯頓最熱門的電腦通識課》、《貝佐斯新傳》、《領導者的數位轉型》、《21世紀汽車革命》。

章節試閱
【內文試閱】
第一章 我們的組織世界
你今天和多少個組織打交道?如果我說十個,會不會太誇大?
讓我們從早晨說起吧。首先,你查看電子郵件,這得感謝一家手機製造公司和一家網際網路服務供應商。接著是早餐時間,在農夫、工廠、食品店、航空公司及貨運業者的聯手下,你才吃得到你的早餐。然後,你去一家企業、政府機關或非政府組織上班,或是去學校上學,在這段路程中,你可能使用當地客運公司提供的運輸服務,或者你是開車。你走的公路上有警察巡邏,這段公路是由市政府負責維修。在餐廳吃完午餐後,你可能去你常去的銀行辦事,或是去一...
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推薦序
【導讀】
建立有效框框,才能有效打破框框
自從我閱讀本書作者明茲伯格教授於二○○四年出版的《管理者而非MBA》,就對這位管理大師產生志同道合的共鳴,他與眾不同的見解和智慧,也強化我的教學理念底層思想。明茲伯格在該書中強調,MBA的定位應該是培育有效的綜合管理者,而不是只重分析的行政人才,他主張以反思作為主要培育途徑,以管理自我、管理組織、管理情境、管理關係、管理變革五個維度培育綜合管理能力。
後來再讀作者於一九七三年出版的《管理工作的本質》,更進一步令我感受到他將理論與實踐做結合、道術合一的精神,從此衷心...
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目錄
導 讀 建立有效框框,才能有效打破框框 政大商學院教授 李瑞華
序 言 組織是種奇特的生物

第一章 我們的組織世界

第一部 重新檢視組織
第二章 角色與部位
第三章 組織的藝術、技藝與科學

第二部 組織設計的部件
第四章 協調機制
第五章 設計元素
第六章 在背景脈絡中設計

第三部 組織的四種基本類型
第七章 類型I:一人作主企業
第八章 類型II:內建設定的機器
第九章 類型III:專業人員組合體
第十章 類型IV:專案拓荒者
第十一章 總結四種基本類型

第四部 左右組織運作的七股基本作用力
第十二章 每種組織都有...
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