稻盛和夫的思考之道︰徹底改變你的人生與工作成果-FindBook 找書網 ISBN:9786263556386

圖書名稱：稻盛和夫的思考之道︰徹底改變你的人生與工作成果

人生的品質　取決於思考的素質
拯救瀕臨破產的日航、帶領京瓷持續創新
★日本「經營之神」稻盛和夫★
分享貫穿工作與生活的27個思考方式
》一本帶你撥雲見日、突破現狀的「人生解答之書」《

自京瓷創立至第二電電（今KDDI）成立，再到2010年協助日航自破產中重生，稻盛和夫這位當代的卓越企業家從心出發，堅持以創新與熱情，走在「敬天愛人」的正道上，為台日眾多企業樹立典範。
透過親身實踐，稻盛和夫不斷向每一位員工傳遞「促進自我成長，真正實現自我價值」的獨特方法。他熱情談論著「生而為人，要讓正確的事繼續正確下去」和「無論處於何種環境，都要努力磨練自己」所帶來的美好未來，並傳達了實現真正豐富、光輝人生的關鍵。
無論是為目標感到迷惘、因挑戰難以克服而煩惱，或者心情沉重無法振作，本書精練的人生智慧都將為你撥雲見日，成為心理的支柱！

稻盛和夫不僅是日本非常成功的企業家，更是哲學家和慈善家。
他的思考方式和自我修行的哲思，非常值得學習。他告訴我們如何通過正確的思考方式，讓我們活出不一樣的人生，成就不一般的工作。
稻盛和夫提出一個他自創的公式：人生和工作的結果＝思考方式×熱情×能力！公式裡的「思考方式」，指的是個人的哲思或是看待事情的方法。我們用正面積極，不輸給任何人的努力，全力以赴，同時也讓自己的心念，保持一如初生，善良單純，敬天愛人和隨時記得利他，這樣的方法去思考人生或工作上的困難或挑戰，結果會不同。
稻盛和夫用他一生的成就證明正確思考的力量，值得用心細讀。
——中美矽晶暨環球晶圓集團董事長/執行長徐秀蘭
本書以溫暖和靜心的語言，彙整日本「經營之聖」稻盛和夫的親身經歷與實踐「敬天愛人、利他無私」的精神。亦時刻提醒：無論身處何種環境，都要以正向的態度，貫徹正確的事物，面對一切挑戰，磨練自身。
——善菓餐飲集團董事長嚴心鏞
稻盛和夫的思想哲學、經營觀、以及一生懸命的自我要求，不僅是全球經營者的標竿，更是所有正在職場奮戰的上班族終身學習的典範！
——詹文男，數位轉型學院共同創辦人暨院長
讓人尊敬的人格者，充滿正向力量的靈魂，利他之心奉行不渝。
——蔡明順，台灣人工智慧學校校務長

作者簡介：

一九三二年生於日本鹿兒島縣，鹿兒島大學工學部畢業。一九五九年設立京都陶瓷株式會社（現名京瓷），歷任總經理、董事長，一九九七年開始榮任名譽董事長。一九八四年創立第二電電（現名KDDI），擔任董事長，二○○一年榮任最高顧問。二○一○年出任日本航空董事長、執行主席、名譽董事長，二○一五年榮任名譽顧問。
除以上職位，一九八四年成立稻盛財團創立「京都獎」，每年表彰對人類社會的進步與發展有功的人。此外還為年輕經營者們設立「盛和塾」，擔任塾長注入心血培養後進人才。
主要著作包括《生存之道：對人而言最重要的事》、《稻盛和夫工作法：平凡變非凡》、《你的願望必會實現：稻盛和夫寫給二十一世紀孩子們的書》、《燃燒的鬥魂》、《努力，認真地活著》《稻盛和夫愈挫愈勇的自傳》《追求成功的熱情》（PHP研究所）《人生與經營》（致知出版社）等。

譯者簡介：

一九五七年生於台灣新北市，日本上智大學新聞研究所畢業，專職翻譯。譯著包括《稻盛和夫的哲學人為什麼活著》、《稻盛和夫如何讓日本航空再生》、《一個人，最好》等四十餘冊。

章節試閱

堅定不移的「信念」能激發勇氣
在商業界，想做出既具挑戰性又獨特有創意的事，必定會出現很多障礙。但是目前在工作上開創出前所未見、有優異表現的人，都是能秉持堅定的「信念」，給自己加油打氣，然後克服障礙的人。
再創新的領域裡工作，就像走在完全黑暗的路上揮動雙手摸索前進。像這樣，在看不到未來的情況下，若要持續追逐目標，就需要照亮陰暗的「光」。所謂的信念就是像這道光的東西。
因此愈想變成創新的世界，內心裡愈是需要堅定的信念。正因為有信念這樣的光芒，才能持續專心地走在路上，抵達成功的目標。話說「堅定的信念」到底是甚麼樣的東西呢？我認為那就是「利他」這種美好的思維。關於這點我想用我創立第二電電（現今的KDDI）的經驗來說明。
一九八四年，日本迎來了電信業自由化的重大轉折時期。此前由國家政策運營的電電公社被民營化，並同時改為NTT，通信行業也允許新的參與者進入。
當時，日本國內的長途電話費用被普遍認為非常昂貴。我強烈感到日本的通訊費用水準與世界各國相比實在過高，不僅對國民構成巨大負擔，而且阻礙了日本朝向資訊社會發展。
在這種情況下，當新的參與者被允許進入時，最初我認為應該號召以日本經濟團體連合會（經團連）為核心的日本大企業，組成聯盟企業（consortium）後參加營運。然而，似乎難以對抗當時擁有四兆日元銷售額、自明治時代以來即在日本各地鋪設電話線並擁有龐大基礎設施的NTT，因此每個人都在觀望，猶豫不前。
在這樣的情況下，就算當時有大企業組成聯盟企業出來挑戰，也只能做到少許的降價，跟NTT、新電電分食市場大餅不是嗎？明明國民真心期待電話費下降，我認為他們卻只想分散專利權，根本沒有進行實際的競爭。於是我這個完全不相干的人，忍不住想要投入長途通訊事業，並開始思考一定要將長途電話費降下來才行。
連通訊的通字都不認識的我，竟然想要參與通訊事業，聽起來像是不經思考的話。即便如此我還是一心想著，為了日本國民我一定要把長途電話費降下來，那時我強烈地想到，自己有必要像個充滿正義感的年輕男人，放膽向NTT挑戰才對吧！
但是我並沒有立刻做出參與新市場的決定。我不斷重複自問自答下列的問題；自己想進入通訊事業，真的只是基於想要為國民降低電話費這個單純的動機嗎？還是具有自己想賺錢，想在世界上出人頭地，表現自我的私心呢？不斷地自問「動機善良嗎？沒有私心嗎？」每晚無論時間多晚，就寢之前我一定會這樣問自己。
我相信在創立任何事業時，如果是基於善良的動機，也就是從美善之心發出的意念，結果必定會是好的。相反地，如果動機不純正，事業絕對無法順利進行。
我大約花了半年不斷這樣自問自答，總算確定自己的動機是善良的，一切並非基於私心。確信動機之後，就會湧出無論遇到多大困難都能勇往直前去執行的勇氣與熱誠，然後下定決心創立第二電電，並對外公布訊息。
第二電電成立之後，以日本舊國家鐵路為母體的日本Telecom、日本道路公團．建設省（即現在的國土交通省），加上豐田汽車公司，成立了日本高速通信的新企業，展開三家新電電（通訊）企業競爭的局面。從以通訊網路為首的硬體設施來看，相較於另外兩家齊備各種條件的企業，第二電電無論技術、資金、信用、業務能力等任何層面都呈現不足狀態。
就在這樣的狀況下開跑，展開服務之後，情況應該是最不利的第二電電在三家新興通訊市場中勝出，成為引領市場的企業。之後第二電電持續閃電出擊，現在仍以KDDI的身分繼續繁盛地成長與發展。
主要的原因何在？我認為，第二電電具備的東西只有一項，也就是「為世界為人類」的想法。以這種單純、美麗的思維為本，加上專心一意持續的努力，就是成功的最大因素。我們剛展開事業時也碰到各式各樣的中傷，橫梗在前的盡是充滿困難的惡劣條件。正因為我們擁有為世界為人類非做不可的信念，才能跨越所有的困難。

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序章　帶來美好人生的指南針
引導我們進入幸福人生的唯一關鍵
留意「思考方式」與「熱誠」的重要
重返生而為人應有的態度與原點
好的「思考方式」與壞的「思考方式」
成為令人讚嘆的人
第一章　擁有偉大的志向
——具有高超的志氣、描繪美好的夢想並持續追尋
開朗　面對未來，我是無止境的浪漫派
願望　「相信自己能做到」，人生會就此開展
信念　堅定不移的「信念」能激發勇氣
第二章　始終保持積極態度
——開朗的心總能帶來好運
進步　追求人類的無限可能
拚命　比誰都拚命努力去做好一件事
自燃　能燃起心中熱情的只有自己
第三章　不...

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