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新競爭策略:從idea到創業×複利成長經營×品牌轉型突破,一本書網羅創業人必學的觀念法則!

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新競爭策略:從idea到創業×複利成長經營×品牌轉型突破,一本書網羅創業人必學的觀念法則! 新競爭策略:從idea到創業×複利成長經營×品牌轉型突破,一本書網羅創業人必學的觀念法則!

作者:李慶豐 
出版社:崧燁文化事業有限公司
出版日期:2022-12-22
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:新競爭策略:從idea到創業×複利成長經營×品牌轉型突破,一本書網羅創業人必學的觀念法則!

立足於管理學大師麥可.波特的《競爭策略》,
四十年來理論界最完整的補充與更新之作!
從創業第一天到三、五年,從初期定位到長期擴展,
攻守一體的創業寶典,新創老闆必讀「布局」攻略!

◎秒懂「T型商業模式」

  T型商業模式是因應現今的商業環境而提出、嶄新的架構提案,為需要制定策略的新創企業提供一個可靠的公式:

  產品組合+價值主張+贏利機制

  以上三個核心要素分別延伸出創造(合作夥伴)、行銷(目標客戶)、資本(企業所有者)的三方架構,以創造與行銷為主軸,以資金支撐前兩者,就是足以讓企業維持運轉的「T型商業模式」。

◎秒懂「企業贏利系統」

  由上而下,一個公司的贏利邏輯應該由經營體系、管理體系、槓桿要素等三部分組成:

  ▴ 經營體系=管理團隊×商業模式×企業策略
  ▴ 管理體系=組織能力×業務流程×營運管理
  ▴ 槓桿要素=企業文化+資源平臺+技術實力+創新變革

  「經營體系」建構出企業贏利的核心邏輯,「管理體系」則能補足經營一間公司需要的實際知識。而活用各種「槓桿要素」,則能使企業運作更加省力,達到事半功倍的效果!

◎重視「核心競爭力」,紮根夠深才能應對變局

  比爾蓋茲和巴菲特曾一同參加某座談會,主持人要兩人各自寫出他們成功路上最關鍵的一個字。兩人各自寫完後,翻開一看,居然都寫著同一個單字——focus(專注)。
  企業經營就是野心的展現,而當事業終於上軌道後,究竟該往何處拓展版圖,恐怕是許多創業者苦惱之處。本書以充分的理論與事例,強力論述「回歸核心」的重要性:收斂擴張版圖的野心,專注於品牌的深度而非廣度,不是退縮保守的表現,而是眼界開闊的大智慧。

◎「你」就是一家公司!企業策略第一步,從經營自己開始

  每月的薪水管理與一間公司的資金流通,其實概念相當類似;
  努力經營的人脈資本,也與企業間常見的夥伴模式大同小異。
  卓越的工作績效,更如同產品包裝,是讓他人看見你的發光點!
  競爭分析、前景規劃、個人定位……你的職涯,其實就是一場微型公司管理!
  當企業經營策略的理論框架代入個人職涯規劃分析,不但使理論瞬間貼近你我的生活,更闡明了本書最重要的價值觀之一:新的經濟單位,不是企業,而是個人!

當人人都能「下海」創業,當任何理論都迅速過時,
時代在變,你需要一套比別人更聰明的新策略!

本書特色:
  本書是為企業經營者編寫的策略管理教學書,在麥可.波特《競爭策略》的基礎上,提出更符合現代商業環境的「T型商業模式」與「企業贏利系統」等理論,並在理論中穿插企業實例輔佐說明;除此之外,也針對中小企業與新創企業常犯的諸多錯誤一一解說、提出建議,對於創業人士有相當高的參考價值。

作者簡介:

李慶豐,眾合創投合夥人,投後管理專家,擁有15年風險投資工作經驗,長期研究企業管理及發展。著有《T型商業模式》、《企業贏利系統》等開創性理論書籍,堅信創作、創新一定要與執行面緊密結合,深入洞察上千家知名企業、創業專案的新競爭策略及商業模式,由此提出創新的「新競爭策略」理論,並且長期應用在投資專案的經營與執行上。

章節試閱
  最早的策略理論源於戰爭實踐,而企業策略管理這門學科只有不到100年的歷史。全球從事企業策略管理相關研究的學者、專業人士,少說也有幾百萬人。喬爾.羅斯(Joel Ross)說:「沒有策略的企業就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉圈,又像個流浪漢一樣無家可歸。」我們的企業有策略嗎?95%以上的企業沒有策略。而一些所謂有策略的企業也未必有「好策略」。按照《好策略,壞策略》作者魯梅爾特(Richard Rumelt)的說法,「好策略」鳳毛麟角,「壞策略」比比皆是。

  《美國管理學會學報》在2012年的一項調查顯示,管理學在理論研究...
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推薦序
序言(節錄)

讓商業策略回歸「第一原理」

重點提示
※什麼樣的企業才需要一個策略「參謀長」?
※如何讓策略這頭「大象」跑得更快?
※面對「理論不夠細緻……冒進式創新」這些批評,筆者如何應答?

  當今是科技進步、萬物劇變的時代,起源於西元1960年代、定型於1990年代的傳統策略理論,就不應該進化和改變一下嗎?

  與中國內外一些大談特談如何讓企業集團做到N→N+X擴張發展的策略教科書有所不同,這本《新競爭策略》沒有依賴舊有路線,它的重點在於:如何讓創業專案有可行性,達成從0→1的突破;如何讓中小企業...
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目錄
序言—讓商業策略回歸「第一原理」

第1章 如何降伏策略這隻「怪獸」?
   1.1  策略「三宗罪」:浮誇、「內捲化」、學不會
   1.2  競爭策略很重要!如何對它進行更新?
   1.3  企業贏利系統:讓策略規劃有章可循
   1.4  T型商業模式:與競爭策略攜手前行
   1.5  企業生命週期:競爭策略的曲徑通幽之旅
   1.6  新競爭策略:為企業打造制定策略的「模具」
   1.7  「小蝦米」創業,如何成長為「大鯨魚」?
   1.8  企業策略:必須知道的一件大事是什麼?

第2章 企業產品定位:從0到1,建立生存...
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