關鍵策略：瞄準市場×經營品牌×建立客群×掌控全局，恰當好處的小心機，高效率實現大目標!

　　▎關門捉賊：「包圍」消費者
　　逛街的時候是否留意過貨架的位置？為什麼轉角是黃金地點？
　　不只是廣告文案和行銷手法，甚至連「布局」都大有講究？

　　日本知名藥商樋口俊夫，當初經營藥局時一度面臨倒閉，
　　在重重壓力下，書中的一句話讓他重新思索破局方法
　　——「在不同一條直線上的三點可以確定一個平面」。
　　樋口假定三角形的頂點上是由同一企業經營的連鎖店舖，
　　彼此間密切聯絡、相互支援，客人總是能買到需要的產品，
　　而藥品產生的緊迫性，往往令顧客不自覺被包圍在三角系統裡……

　　付諸實踐後，第一組三角形果真為店舖帶來了不小的收益，
　　樋口又抓緊機會，善用「三角策略」增加進貨效率和宣傳力道，
　　如今，樋口藥局不僅起死回生，還拓展到了全國各地。

　　▎無中生有：1＋1的價值，大於2！
　　單一商品的銷量不好時，不妨透過「合成」來創造新的價值！
　　「感溫湯匙」的問世，最初就只是把溫度計與湯匙做結合，
　　卻大大方便了忙碌的家庭主婦，為小工廠帶來龐大收益。

　　本書細分下列四種組合方式，為讀者帶來新的思路！
　　◎同物組合：
　　基本性質和結構沒有根本變化，只是透過數量的變化來彌補功能上的不足或得到新的功能。
　　◎異物組合：
　　組合元素來自不同的領域，參與物件從意義、原理、構造、成分、功能等方面互相融合，從而產生新的思想或產品。
　　◎主體附加組合：
　　以某一特定的物件為主體，增添新的附件，從而使新物品的性能更好、功能更強的組合技法。
　　◎重組組合：
　　使原有元素在不增加數量的情況下，改變原有事物的性質，然後再以新的思考角度重新組合起來。

　　▎遠交近攻：引狼入室的「叛徒CEO」？！
　　1980年代，通用汽車陷入了困境，日本品牌的攻勢太猛烈了，
　　從TOYOTA到HONDA，從MAZDA到MITSUBISHI，
　　儘管擁有悠久歷史和在地優勢，通用汽車還是幾乎難以自保！

　　這時，第八任執行長——羅傑．史密斯上任了。
　　他發現，如果一味將日牌當作競爭對手打壓，只會自取滅亡，
　　遂拋棄昔日「戰友」，轉而與日商結盟，共同攻擊美國品牌……

　　這種「背骨」的行為最初自然讓他飽受罵名，但羅傑堅持做法，
　　通用汽車很快轉虧為盈，併購多家公司，「遠交近攻」大獲全勝，
　　終於等到時機成熟，通用汽車推出了GM-10，準備與日牌一較高下！

本書特色

　　在古今中外的商戰中，「點子」的影響力不容小覷，窮小子可能憑藉好點子一夜暴富，而富豪卻因一念之差而破產。除此之外，「策略」同樣扮演著重要的角色，如果說好點子帶來的是短暫的成就，那策略就是讓這份成就長久維持的關鍵，本書編者將商場上詭譎多變的策略與「三十六計」做結合，希望帶給正在或準備創業的讀者更多啟發。

作者簡介

胡文宏

　　澎湖人，曾考上公務員，但生性愛冒險的他受不了朝九晚五的規律生活，辭職後踏上創業一途，從夜市小吃攤、服飾店到親子餐廳均有涉獵，目前與友人合作經營咖啡廳。除本職外也擔任創業培訓師，相當關注國際經濟趨勢。

惟言

　　專職編者。