系統之鬼：頂尖駭客CEO戰勝系統的6大原則，帶你突破常規，收穫人生選擇自由

名人推薦：【國際推薦】
「本書將帶領各位用駭客看待系統的視角來看待這個世界，抓住機會去了解、探索，充分發揮自身優勢。只要掌握這份洞察力，人生各個層面的效率和成就都會大幅提升」
───阿里．阿布達爾（AliAbdaal）／暢銷書《高效原力》作者、生產力專家、百萬YouTuber

「本書重新詮釋生產力的根基，相當觸動人心。」
───彼得．霍林斯（PeterHollins）／《最高精力管理法》《超強記憶學習法》作者

「這些技巧聰明、機智又有創意，而且超級有效！我認識的成功人士都在運用這些技巧。如果你想擁有超越他人的優勢，請仔細...

Chapter1/世界是由系統組成

一九九一年，某個晴朗的春季早晨，我和大約三百位同校小學生坐在操場的草地上。興奮的喧鬧聲從人群當中湧現，慢慢大聲起來。大家整個星期都在期待這一刻，熱情洋溢、喋喋不休的聊天聲自由流動。至於我，我保持沉默，不想顯露內心的情緒。

兩位老師和校長出現在前方豎立的講台上，他們拿著一個紅色大箱子，裡面裝滿黃色抽獎券。接著，他們隆重地把箱子放了下來。這個主意很單純，每一張抽獎券都寫著一位學生的名字，每次學生展現出優良的品行，老師就會送學生一張抽獎券，上面寫著學生的姓名，然後老師會把抽獎券放進箱子。接著，到了每一週的尾聲，他們會從箱子裡抽出一個姓名，那個人會贏得當週的獎品。

這是個相當巧妙的制度，學生表現越好，就有越多寫著自己姓名的抽獎券會被放進箱子裡，贏得獎品的機會也就越高。但同時，只要有好的表現，任何人都有機會拿到獎品。這個獎勵制度的用意是要呈現真實世界，也就是：努力總是會獲得回報，但也總是需要一點運氣來加強。結果，效果比老師預期的還要好多了。

校長舉起雙手，我們立刻安靜下來。她短暫發言，強調這是很重要的事，還提醒大家，品行優良的話，最有機會贏得獎品。我一聽到校長說的話，忍不住咧嘴笑了出來。校長轉身面對旁邊的老師，招手示意她靠近箱子。

「請上前抽出得主。」校長說。

老師接過箱子，舉起來，讓大家都看得到。群眾爆出興奮的歡呼聲。我想，那一刻，我的每一位同班同學都在想像自己踏上講台領獎的樣子。我很清楚，我不需要靠想像。老師把手伸進箱子，大家立刻安靜下來。她抽出一張抽獎券。

她突然露出震驚的表情，站在那裡一動也不動。她試著搞懂當下發生的事，我彷彿聽見她腦袋裡的齒輪嗡嗡作響。她向講台上的其他人求助，把抽獎券拿給他們看。另一位老師用誇大的嘴型說：「又是他？」校長看著這兩位老師，幾秒鐘過後，聳了聳肩。規定就是規定，名字已經從箱子裡抽出來了。

老師回到麥克風那裡，清清喉嚨，然後以顯然毫無熱忱的語氣開口。

「本週得主，」她說：「加勒特．吉。」

學生們嚇了一跳，紛紛竊竊私語起來──她是不是說加勒特？不會吧！加勒特，真的假的！？幾位比較隨和的同學開始鼓掌，但其他人並沒有應和。老師們不再微笑，連忙走上講台，皺起眉頭，用懷疑的目光看著我。他們把獎品塞到我的手裡，倉促地把大家趕回教室。

對於我贏得獎品一事，大家的反應不太熱絡，其實不能怪他們。上個星期，也是我贏得獎品。上上星期也是。實際上，這是我連續第六週贏得品行優良獎。我很清楚，接下來幾週，我還是會繼續贏得獎品。
我怎麼那麼確定自己會贏？嗯，如果你再耐心讀個幾頁，我就會告訴你。

看見潛在系統

我之所以能在學校的抽獎活動連續贏得獎品，關鍵在於認知到這個世界處處是系統。某件事情會發生，往往奠基於可預測的系統，只有少數是完全偶然。事實上，我們所感知到的偶然，往往是因為缺乏對底層系統的了解。認識這些系統，可以讓它們對你有利。以擲骰子為例，你擲骰子的時候，不可能知道等一下會出現什麼數字，但若你掌握所有跟擲骰方式有關的資訊，例如力道、方向、骰子擊中表面的角度等等，就能預測每次出現的數字。

我們當然不可能確切知道骰子每一次是怎麼擲出來的，所以從各個方面來看，擲骰子這件事算是偶然。不過，生活中有很多「偶然」事件，實則不是如此。這個認知帶我找到人生最重要的座右銘：找出隱而不顯的系統。

為了說明這一點，讓我們假想一個情境。假設你進入科技業，事業才剛起步，想要建立人脈，跟科技業的重要人物搭上線。你要找的那種人，在聰智、見解、經驗上都廣獲好評，可以與你建立私人情誼，不會把你看作一般粉絲，而是認為你可以像他們那樣在業界舉足輕重。

你用Google搜尋，發現三個星期後馬克．庫班（MarkCuban）要在大會發表主題演講。他是科技業的超級明星，堪稱完美的人脈。你下定決心，要跟馬克．庫班搭上線。不過，該怎麼做？

在駭客的世界，這叫做「取得權限」（gainingaccess）。該怎麼取得權限、跟馬克．庫班建立聯繫呢？

大會地點離你的住處不遠，他會在演講後的問答時間回答觀眾的提問，你可以參加大會，提出聰明又有見解的問題，這樣他就不由得注意到你。然而，參加大會的費用是兩千美元，就算成功進入會場，你也不見得能夠提問。

問答期間，會場有數以百計、滿腔熱誠的從業人士，每一位都很想向馬克．庫班提問。不過，考量目前情況，參加問答似乎是你最好的選擇。

這就是所謂的「預期行為」。多數人會採取這種做法：掏出兩千美元，希望自己能從人群中脫穎而出。選這條路線的人越多，個人的成功機率就越低。情況看起來就越不樂觀，但你似乎只有這些選擇。

多數人認定，必須在有限範圍內付出最大努力，才能增加成功的機會。他們可能會提早抵達會場，以確保問答開始時，他們會位於最靠近麥克風的前排。然而，事實上，最後大部分的人對馬克．庫班產生的影響都非常有限。

如果你是駭客，就會以不同的方式來應對這個情境。首先，你會認知到大會背後有個基本系統，同時還有其他多個系統在運作。識別並了解這些系統的規則和程序，你就會知道如何利用它們，盡可能提升與馬克．庫班搭上線的機率。

你會應用駭客心態的六大原則，來處理這個情況。首先，你會主動進攻（駭客原則一），積極主動，確保自己是做決定的人。你會採取逆向工程（駭客原則二），從所有角度觀察情況，找出自己在最明顯的選擇外，還有哪些選項。你會就地取材（駭客原則三），利用免費提供的資源，大幅提高成功機率。你會計算風險（駭客原則四），審視所有選擇與要素，查明哪些選擇與要素能讓你以最低成本和心力達成目的，並投入社交工程（駭客原則五），利用「人」來實現目標。最後，你會軸轉（駭客原則六），從不同的角度處理問題，對情境中的多變要素做出反應。

我將逐一細述六大原則，但現在，先來看看應用駭客原則二「逆向工程」以後，情況會變得如何。你深入研究大會的官方網站，打電話給幾位可能知道更多資訊的朋友，再打電話給主辦單位，提出幾個問題。你彙總所有資訊，然後突然間，你發現眼前有一大堆選擇。

若你依照「預期行為」的規範，其實只有一個選擇：花兩千美元買票，希望馬克．庫班在問答環節注意到你。

應用駭客原則二以後，你發現自己可以：

●尋找優惠碼，以折扣價購買入場券（接近機會有限、入場價較低）。
●擔任活動志工（接近機會不同、入場價較低、參與活動的時間較少）。
●幫忙外燴企業，以便在用餐時間接觸馬克．庫班（接近機會不同、入場價較低）。
●購買貴賓票，確保自己在前排座位露面（接近機會不同、入場價較高）。
●成為活動講者，在後台跟馬克．庫班碰面（接近機會較高、入場價不同）。
●取得媒體憑證，以記者身分參與問答，並獲得與馬克．庫班一對一專訪的時間（接近機會較高、入場價較低）。
●在馬克．庫班的飯店或他喜歡的咖啡廳安排「巧遇」（接近機會可能較高、入場價較低）。

顯然，我對這份選擇清單做了一些設想，但你在做完自己的逆向工程以後，最後很有可能也會使用類似的選擇清單。有些選擇更好，有些選擇讓你更有機會獲得自己想要的東西，有些選擇則伴隨更大的代價或風險，至少現在，你有好幾條路可以走。之前你被困在「靠運氣」的遊戲裡，但現在可以基於自己做出的選擇，掌握取得的成果。簡單來說，識別潛在系統，你就有更多力量來掌控自己的命運。

事實上，幾乎所有事物都像系統那樣有條不紊。購買特斯拉就是一種系統；預期行為是隨意查看網站，期待附近某些車型會有庫存。不過，秉持駭客心態，你可以開發出一種簡單的工具，每幾分鐘瀏覽各地區的特斯拉庫存量，只要出現一台庫存，這個工具就會傳送文字訊息給你。你幾天後就能拿到特斯拉，不用等好幾個月。

你也可以破解雇傭系統。如果遵循預期行為，你就要寄送履歷給無數間企業，搞得自己筋疲力盡，還只能被動地希望一兩家企業會回應，也許能給你一次面試的機會。破解系統後，你會發現，演算法會在第一階段剔除數以百計的求職信，所以你要以對的順序、使用對的關鍵字，才能通過第一關。你也可以用另一種方式：和對的招聘經理建立對的關係，這樣就不用大量投遞履歷。

就連退休也是可破解的系統。指數基金、指數股票型基金（ETF）、401（k）退休帳戶等資訊繁雜，令人困惑。不過，說到底，這些全都是數學，而數學是一門完全系統化的學問。懂得算數學的話，也許你在五十歲、四十歲甚至三十歲就可以提早退休。

你決定不要依照系統的規範，拋下預期行為，操控系統，那一刻，你會發現眼前的選擇近乎無限。而其實你做的就只是破解前文提過的系統，讓它有利於你。

Chapter1/世界是由系統組成

一九九一年，某個晴朗的春季早晨，我和大約三百位同校小學生坐在操場的草地上。興奮的喧鬧聲從人群當中湧現，慢慢大聲起來。大家整個星期都在期待這一刻，熱情洋溢、喋喋不休的聊天聲自由流動。至於我，我保持沉默，不想顯露內心的情緒。

兩位老師和校長出現在前方豎立的講台上，他們拿著一個紅色大箱子，裡面裝滿黃色抽獎券。接著，他們隆重地把箱子放了下來。這個主意很單純，每一張抽獎券都寫著一位學生的名字，每次學生展現出優良的品行，老師就會送學生一張抽獎券，上面寫著學生的姓名，然後老師會把...

換個視角，解鎖一切可能

嗨，朋友們。

很開心能向大家推薦《系統之鬼》，這本書徹底呼應了我對生產力與個人發展的熱情。它不是那種典型的技術性讀物，而是通用的指南，非常適合學生、專業人士、創業家，以及任何想要掌控自己生活的人。

加勒特把駭客的洞察力應用於日常挑戰，概念既新穎又引人深思。《系統之鬼》的主旨不是帶你破解電腦，而是破解人生。本書將帶領各位用駭客看待系統的視角來看待這個世界，抓住機會去了解、探索，充分發揮自身優勢。只要掌握這份洞察力，人生各個層面的效率和成就都會大幅提升。

《系統之鬼》涵蓋各式各樣的駭客主題，並將它們整合成一組工具。任何人都能透過這些工具，在生活中運用駭客視角。加勒特提供的多種策略與見解，例如逆向工程、資源利用、風險評估、社交工程等，會改變各位應對人生挑戰和機遇時所採取的做法。他的觀念和我的座右銘「做得更聰明，而不僅僅是做得更努力」非常契合。

本質上，《駭客心態》是破除尋常模式的指南，促使你改變思考方式、挑戰現狀，藉有別於以往的策略取得成就，而非停滯於「夠好」。強烈推薦給渴望提升自我表現，並踏上卓越之旅的人。

如果你準備好迎接挑戰、透過嶄新又令人興奮的鏡頭看待生活，那麼請開始採納駭客心態。你會看見各種可能性在眼前一一展開。

祝你們的駭客旅程一路順風。

──阿里．阿布達爾（AliAbdaal）
《高效原力》作者、生產力專家、百萬YouTuber

換個視角，解鎖一切可能

嗨，朋友們。

很開心能向大家推薦《系統之鬼》，這本書徹底呼應了我對生產力與個人發展的熱情。它不是那種典型的技術性讀物，而是通用的指南，非常適合學生、專業人士、創業家，以及任何想要掌控自己生活的人。

加勒特把駭客的洞察力應用於日常挑戰，概念既新穎又引人深思。《系統之鬼》的主旨不是帶你破解電腦，而是破解人生。本書將帶領各位用駭客看待系統的視角來看待這個世界，抓住機會去了解、探索，充分發揮自身優勢。只要掌握這份洞察力，人生各個層面的效率和成就都會大幅提升。

《系統之鬼》...

前言／我用駭客心態，成為人生勝利組

賈伯斯站在舞台上，一派輕鬆，雙手不經意地垂在身側，背後的大螢幕顯示蘋果標誌剪影。他的語速緩慢而有自信，每一個字都清楚落在聽眾心上。從他的雙眼就看得出來，他即將公布重大消息。時值二〇〇七年一月，我來到麥金塔世界（Macworld）博覽會，坐在前排，等著聽賈伯斯的主題演講。我一邊漫不經心玩著脖子掛繩上的貴賓證，一邊看著他吐露字句。

「今天這個日子，」他說：「我已經等了整整兩年半。」

周圍爆出歡呼聲，我跟著大家一起鼓掌。接著，賈伯斯講述蘋果以前開發的創新產品，此時歡呼聲又變得更大了。這股熱忱感染力十足，他逐一列舉各個產品的時候，我發現自己跟著其他人一起大聲呼喊。他談到麥金塔電腦與iPod，然後聽眾席逐漸籠罩在一片沉默之中，我們全都在猜想，等一下要揭曉的創新產品是什麼。賈伯斯心知肚明，露出微笑，任由沉默的氣氛往外蔓延。

「一台iPod，」他說：「一支手機，一部網際網路通訊器。」

他一而再、再而三反覆說著這幾個字，歡呼聲越來越大，最後大家才恍然大悟，他說的不是三種產品，而是一個產品。

最後，他提高嗓音──即便現場有巨大的呼喊聲和持續的掌聲，也聽得到他的聲音──緊接著說出來的話，消除了聽眾的所有疑慮。

「它們全都是同一台裝置，叫做iPhone。」

聽眾席激動不已，發出喜悅的呼喊聲。記者衝向前方，捕捉這經典的一刻，無數攝影閃光燈照亮舞台。那一刻，我望向周遭的情景。我附近坐著蘋果高階主管與一流業界人士；各大媒體的記者與攝影師擠成一團、排在場地兩側；在場地遙遠的另一端，果粉摩肩擦踵地站著，目光緊緊跟隨舞台上的賈伯斯。

另外還有我，我既不是蘋果高階主管，也不是科技界領袖。我不是媒體的一份子，甚至也稱不上果粉。我旁邊的聽眾，有些人是付了一大筆錢才得以進入博覽會，而我其實一毛錢都沒付。儘管如此，我還是在這裡，坐在前排。我有生之年最重要的科技產品即將揭曉，而我脖子上的貴賓證可以證實我的身分。

我是怎麼進去那裡的？很簡單，幾個月前，我和某位研究夥伴發現Macworld網站有個漏洞，只要駭進系統，就能輕鬆取得最高等級的通行證，免費參加這場活動。我們把前排票券發給自己，暗自竊笑，參加這場活動會很好玩。

於是我來到現場，跟蘋果高層聊得很開心。我很清楚，我可以駭進任何網站，參加任何活動。我看著賈伯斯穿著招牌高領毛衣在舞台上走來走去，覺得自己是世界之王。也許我早該知道那種感覺不會長久。我離開活動，回到正職工作，不由得開始想：我真的贏了嗎？沒錯，我駭進了Macworld，跟科技業大佬坐在一起，但我不像他們那樣領著百萬美元的薪資。

接下來幾個星期，這些想法在我的腦袋裡竄來竄去，幾乎讓我崩潰。雖然當時我的工作相當不錯，但要是說我對自己所處的位置很滿意，那就是在說謊了。我很聰明、很有才華，我跟外面的任何駭客一樣優秀，但一領到薪水就會發現，我的能力被大幅低估。我到底怎麼了？我能駭進Macworld的系統，把自己弄進博覽會，觀賞iPhone發布會，職涯生活卻始終這麼平庸無奇，怎麼會這樣？我是怎麼陷入這樣的困境？
我花了好幾年，才得以回答這些問題。

不想再當個零件

多數人一輩子都困在錯綜複雜的系統中，看不清自己的真實樣貌。企業、社會、政府就像是巨大的機器，而個人成為其中的零件，好比在機器裡頭，各個零件努力履行職務那樣。話雖如此，努力工作的最終結果還是取決於機器本身，而不是裡面的零件。

這個世界的系統非常錯綜複雜，甚至讓人有了自由選擇的錯覺。不同的途徑在人們眼前展開，比如一次潛在的升遷，或一份新的工作邀請。人們宛如置身於迷宮之中，但說來諷刺，這座迷宮竟沒有出路。機器的運作，是所有零件努力邁向目標的結果。無論個人踏上哪一條途徑，只要還困在機器內部，就無法更接近自己的目標。

我的情況正是如此。十五歲的時候，在兩位老師的推薦下，我獲得桑迪亞國家實驗室（SandiaNationalLaboratories，聯邦資助的研究實驗室）的工作邀請。在我看來，想都不用想，一定要接受。我的家人幾乎都在公共服務機關工作，大家都覺得那份工作穩定又可靠，實驗室離我的住處只有三十分鐘車程，這點也很棒。於是我決定接受邀請。辦公室裡全都是博士畢業生和電腦天才，負責從零開始建立網路安全產業。很有意思吧？其他十五歲的孩子都在忙著玩尪仔標和打電動，我卻成為科技先驅。我是名副其實的天才男孩。二〇〇〇年，新聞節目《60分鐘》的工作人員飛到加州訪問我，我後來以駭客專家的身分出現在美國國家電視台上，名氣與財富似乎就在家門前。

原本應該是這樣才對。不過，隨著年歲流逝，隨著我在事業上有所進展，我越來越覺得自己被困在原地。後來，我離開國家實驗室，替聯邦準備銀行工作。我的內心深處開始意識到有地方出了差錯。雖然我做的工作很有意思，甚至算是有開創性，但我越來越清楚，我只不過是個普通員工，領著一個月又一個月的薪水。

在職場，我沒有太多向上成長的空間，雖然有升遷制度，我也確實升遷了幾次，但這些升遷無法真正大幅改變我的人生狀態。我變得更資深，薪資漲了一點，但實際上，我還是對著同一塊老舊的磨石，辛勤做著苦工。從我的事業發展來看，我已經來到報酬遞減的位置──不管我付出多少努力，把工作做得再出色，也拿不到對我而言「足夠」的薪水。我做出的真正成果，被聯邦準備銀行收割走了，我拿不到。

我簡直就是模範員工，努力工作，表現超乎預期，賺取報酬，努力從每個月的薪水存一點錢下來。我是美國的職業道德完人，是「懂事」的勞工榜樣。可是，當我以更寬廣的視角去看待自己的人生，卻不由得想問：「我到底在做什麼？」工作、賺錢、存錢、工作、賺錢、存錢，就這樣周而復始地推著自己邁向舒適又平凡的退休生活。想到就快吐了。我才華洋溢，成就斐然，更是從零打造網路安全產業的一份子，但也不過就是機器裡的普通齒輪罷了。

這樣的想法在某天早上浮現。當時我正在開團隊會議，回答各種問題，任由熱咖啡放涼。我幾乎是在自動駕駛的狀態下工作。最後，我結束會議，喝了一口冷掉的咖啡，看著大家從我的辦公室魚貫而出。
真的就這樣了嗎？

這個念頭從我的腦海強行躍出，不容忽視。儘管我擁有強大的駭客實力，我還是對自己的人生狀態很不滿意。駭進iPhone重大發布會的多年後，我還是被困在原地。

我過的生活，是一名駭客該有的生活嗎？當時的我即將發現，答案是宏亮的「不」。然而，當個駭客到底是什麼意思？答案就在這本書裡。

前言／我用駭客心態，成為人生勝利組

賈伯斯站在舞台上，一派輕鬆，雙手不經意地垂在身側，背後的大螢幕顯示蘋果標誌剪影。他的語速緩慢而有自信，每一個字都清楚落在聽眾心上。從他的雙眼就看得出來，他即將公布重大消息。時值二〇〇七年一月，我來到麥金塔世界（Macworld）博覽會，坐在前排，等著聽賈伯斯的主題演講。我一邊漫不經心玩著脖子掛繩上的貴賓證，一邊看著他吐露字句。

「今天這個日子，」他說：「我已經等了整整兩年半。」

周圍爆出歡呼聲，我跟著大家一起鼓掌。接著，賈伯斯講述蘋果以前開發的創新產品，此時歡呼聲...

各界好評
目錄
推薦序：換個視角，解鎖一切可能
前言：我用駭客心態，成為人生勝利組

PART1───駭客心態
1世界是由系統組成
2懶鬼與駭客
3駭客的六大特性

PART2───駭客原則
4原則①：主動進攻
5原則②：逆向工程
6原則③：就地取材
7原則④：衡量風險
8原則⑤：社交工程
9原則⑥：靈活軸轉

PART3───駭客心態的應用
10駭客方法
11範例①：職涯規劃
12範例②：創業
13範例③：個人理財

結語：這個世界需要更多駭客
謝辭

各界好評
目錄
推薦序：換個視角，解鎖一切可能
前言：我用駭客心態，成為人生勝利組

PART1───駭客心態
1世界是由系統組成
2懶鬼與駭客
3駭客的六大特性

PART2───駭客原則
4原則①：主動進攻
5原則②：逆向工程
6原則③：就地取材
7原則④：衡量風險
8原則⑤：社交工程
9原則⑥：靈活軸轉

PART3───駭客心態的應用
10駭客方法
11範例①：職涯規劃
12範例②：創業
13範例③：個人理財

結語：這個世界需要更多駭客
謝辭