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高成效學習法則

的圖書
高成效學習法則:變動時代個人與組織的最佳學習方法,持續創造超高成效,穩定領先 高成效學習法則:變動時代個人與組織的最佳學習方法,持續創造超高成效,穩定領先

作者:愛德華.海斯(Edward D. Hess) / 譯者:曾婉瑜 
出版社:遠流
出版日期:2023-06-29
語言:繁體中文   規格:平裝 / 320頁 / 15 x 21 x 1.65 cm / 普通級/ 單色印刷 / 初版
圖書介紹 - 資料來源:Readmoo   評分:
圖書名稱:高成效學習法則

這是一本關於學習的書,為了未來的高階人才、菁英領袖、組織領導人而寫。
 
書中結合最新的心理、教育、認知、管理、高度可靠組織等領域的知識,回答了兩個今日全球局勢中極其關鍵的議題:

◆  一個人如何成為一個更好、更快的學習者?
◆  如何建立一個比競爭對手學習能力更強、更快的組織。
 
本書特色

◆作者是美國頂尖管理學者。他指出,在這模糊、快速變動的AI時代,比起以往任何時候,團隊和個人都更需要學習、調適,不然就會失去競爭力。
 
◆因為,個人及組織必須不斷改進,才有高成效的卓越營運;必須持續探索和實驗,才有創新與成長。而這些,都仰賴學習。
 
◆作者將本書設計成一部學習的藍圖,可以使每個個人、組織或團隊,無分大小,無論行業或部門,都可以成為一個更好的學習者與學習型組織,並從中受益。
 
【本書將讓我們學到】
■  關於個人
◆ 如何克服天性的偏誤,以促進學習
◆ 職場上如何善用「系統1」和「系統2」的思考模式
◆ 如何用後設認知來管理我們的思考方式,還有
◆ 許多實證有效的學習方法
 
■  關於學習環境
◆ 如何消除破壞學習的兩大因素:自我 + 恐懼
◆ 如何促進個人和組織的學習:情感 + 批判性思考 + 合作流程
◆ 哪些因素會影響學習的質與量:領導者的態度 + 信念 + 行為
 
■  焦點三大實例解析:
◆ 橋水基金
◆ 財捷(Intuit)
◆ 優比速UPS
 
■  績優學習型組織介紹
◆ IDEO公司、戈爾公司(W. L. Gore & Associates)、Room & Board公司、美軍等

智慧推薦

JonJon MBA∣職場知識型YouTuber
Miula∣M觀點創辦人
Zen大∣超快速讀書法作者
朱騏∣軟體業產品經理、技術寫手
曹代∣Leadnow創辦人暨團隊教練
陳明哲∣國際管理學會(Academy of Management)前主席
(按筆畫)

全球菁英專家一致正評

■若你想要在這個快速變化、激烈競爭、缺乏智慧典範領袖的全球市場裡,持續求得繁榮昌盛,辦法就在本書裡。陳明哲,國際管理學會(Academy of Management)前主席

■AI科技給企業帶來全新挑戰,企業需要持續提升自身競爭力,通過有系統的學習方法來實現員工與組織的高績效。JonJon MBA∣職場知識型YouTuber

■本書將手把手引導讀者建立學習型組織與學習體質,泳渡風浪,開創事業與人生高峰!Zen大, 超快速讀書法作者

■講「學習」的書籍很多,但這本很特別,能夠拉高層次看待「學習」這件事情。朱騏 ,軟體業產品經理,技術寫手

■本書帶你看見如何從自己與團隊開始,打造高成長的學習型組織!曹代,Leadnow創辦人暨團隊教練

■隨著數位科技飛躍發展,人類更加需要創意與創造力。本書照著做就可建立創意團隊。Erik Brynjolffson, 知名作家

■讀了此書,就能一帆風順。快趁著你的競爭者還不知道的時候,把此書讀完。Robert Bruner, 維吉尼亞大學達頓商學院院長

■本書漂亮地整合了「學習型團隊」這個議題當中,所有的重要概念。Amy C. Edmondson, 哈佛商學院教授

■作者精闢說明了,身為一個高效能的學習型組織,以及這種組織的領導者,要如何不斷成功。Roger Carlile, 執行副總兼財務長, FTI Counsulting

■我高度推薦本書,它就像一門重要主題的精華課程。Joe Timko, 策略長, ADP

■本書更新了典範,凡是想要自我改善的人都可以從本書獲得幫助。Sam Presti, 執行副總兼總經理,NBA克拉荷馬雷霆隊

■有創新,才能新創財富,這一切都仰賴團隊成員與整體團隊的學習。Michael Balay, 全球策略長, Cargill, Inc.

■今日的大環境變動太快,更需要一套科學的方法,才能打造高效能的學習型團隊。若你背負著領導的責任,那就必讀這本書。Terry S. Brown, 董事長兼總執行官, Edens Investment Trust

■本書為我們創造了未來——賦予我們力量與潛能,可以打造出一個學習型的團隊。Jeffrey S. Shuman, 資深副董事長兼首席人力資源官, Quest Diagnostics

■作者是今日管理學領域的大家,提出了重量級的成果。本書就是一個典範。Jeanne Liedtka, Solving Problems with Design Thinking 作者

■本書內容豐富,非常實用,勾勒出一幅藍圖,通往更好的你與更好的企業。Andy Fleming, CEO, Way to Grow, Inc.

■如果你的企業團隊想要即時克服挑戰,取得成功,那就必須要採用書中提到的「高效能團隊的學習文化及學習系統」。Frank H. Foster, managing partner, Draper Fisher Jurvetson Frontier and the Gideon Hixon Fund

■本書絕對是我讀過關於學習的最佳書籍。沒有之一。Shane Parrish  Farnam Street Weekly
 

作者簡介

愛德華‧海斯(Edward D. Hess)

維吉尼亞大學達頓商學院名譽教授。他以「高度效能的個人與團隊」為研究主題,著有13本專書,150篇實務論文,內容涵蓋企業成長、創新,以及學習的文化、系統與流程。
 
他獲有紐約大學法學碩士及維吉尼亞大學法律博士學位,在產業界擁有超過20年的高階主管經驗,包含安達信會計師事務所、投資銀行A. G. Becker & Co.,知名投資者Robert M. Bass的Robert M. Bass Group等。
 
他曾任教於頂尖私校埃墨里大學商學院,並在該校創設了創業精神與產業成長中心(Center for Entrepreneurship and Corporate Growth)以及價值領導力研究所(Value-Based Leadership Institute),擔任執行長。他也曾在西班牙涅瓦拉大學(Navarra)的IESE商學院、印度商學院(IBS)、丹麥AVT商學院、喬治亞理工學院等處講學。
 
他的文章刊載於全球超過400個影音與平面媒體,包含《財星雜誌》、《哈佛商業評論》、《富比士雜誌》、《華盛頓郵報》、《美國商業週刊雜誌》、《金融時報》、《人力資源管理學會(SHRM)》、彭博社、福斯商業新聞、NBC等。

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