創建之道：矽谷最強硬體咖發布的32個經典經驗，專為新鮮人、管理者打造從成長、入職、做出產品、換跑道、成為CEO的最優路徑

名人推薦：★ 若你也正在以異於常人的熱情打造自己的職涯、產品、從事新創事業並追求不斷自我超越，這肯定是你必讀的一本好書。林宜儒╱Teachify 開課快手創辦人
★ 每個人都是個產品，而職涯選擇就像是產品路徑圖一般，選擇了什麼方向，就會成為什麼樣的自己。如何定位自己，將自己打造成獨一無二的產品，並做出適當的選擇。閱讀《打造之道》這本書，你將獲得滿滿收穫。游舒帆╱MAYOHR 營運長
★ （本書英文原版）我很幸運在第一時間讀到，我便不斷向身旁的創業家推薦這本書，也引頸期盼這本書的中譯本能儘快面世，將...

簡介

我有許多經驗豐富、極受我信賴的導師都過世了。

幾年前我看了看身邊，發現以前那些曾被我用上百萬個問題狂轟猛炸、半夜接我電話、協助我創辦公司、打造產品、經營董事會、讓我變成更好的人，他們是睿智且充滿耐心的靈魂，現在都已經不在了。有些人走得也實在太早了。

而現在，我成了那個被問題狂轟濫炸的人——正是那些我先前一而再、再而三提出的問題。有關新創公司的問題一定跑不掉，但還有些更基本的事：要不要辭職、職涯抉擇怎麼選、我怎知道我的構想到底好不好、如何思考產品設計、如何面對失敗、要在什麼時候創業、如何創業。

詭異的是，我竟然有答案！我有建議！我是從過去30多年一起合作的超讚導師以及超棒團隊身上學到的。我是在許多間打造出數億人每天使用產品的迷你新創公司內和超大型企業裡學到的。

所以現在，如果你半夜六神無主打電話給我，問我說公司正在擴張，過程中要如何保持原有文化完好無損；或是怎樣才能把行銷搞好，我可以給你一些見解，幾個技巧和撇步，甚至幾條規則。

不過我當然不會真的這麼做啦。請不要在半夜打給我，一夜好眠對我是無價的。

讀這本書就好了。

書中有有許多建議，都是我天天向新鮮人、執行長、主管、實習生，以及凡是想在弱肉強食的商業世界中生存下來、打造自己職涯的人，所分享的建議。

這些建議不算是主流意見，因為很老派。矽谷信仰的是改造和顛覆，炸掉過時的思考方式，提倡全新的。但有些東西你就是不能炸掉：人性是不會改變的，不管你在打造什麼、你住在哪、你幾歲、你有不有錢都一樣。在過去超過三十年中，我已經見識過，人需要什麼才能讓他實現潛能，顛覆需要顛覆的事，並開闢出一條他們自己的非傳統道路。

所以我在本書中描述的，是一種我見證過一次又一次不斷獲勝的領導風格，是關於我的導師們和史帝夫・賈伯斯是怎麼做的，關於我怎麼做的，關於當一個麻煩製造者去搞事。

這不是「打造某種值得打造事物」的唯一方式，但我是這麼做的。或許並不是每個人都適合，而且我不會跟你傳教什麼前衛又現代的組織理論，也不會告訴你一個禮拜工作兩天，然後早早退休就好。

這個世界充滿各種平庸、採取四平八穩路線的公司，他們創造出同樣平庸、想討好所有人的垃圾。但我花了一輩子的時間追逐那些追求卓越的產品和人士，我實在極度幸運，可以從最棒的人才，從那些大膽、熱情、在世界留下印記的人身上學習。

我認為所有人都應該擁有這種機會。

這就是我寫這本書的原因，所有想要做點有意義的事的人，都需要而且也值得擁有一名導師和教練，一位親身經歷過大風大浪、順利的話可以幫助你渡過職涯最艱難時刻的人。好的導師不會雙手奉上答案，而是幫助你從新的觀點看待你的問題；他們會和你分享某些從自身血淚經驗獲得的建議，這樣你就能找到你自己的解決方法。

而且不只是矽谷的科技新貴才值得幫助，這本書是為了所有想要創造新事物、追求卓越、不想在這顆寶貴星球上浪費自己寶貴時間的人所寫。

書中我會談很多打造出優質產品的事，但這裡的產品不一定要是某項科技，也可以是你想打造出的任何事物，比如一項服務，或一間店面，或某種新的資源回收場。即便你還沒準備好要打造任何東西，書中的建議依然適合你。有時候「跨出第一步」就只意味著決定你想要做什麼，只是得到一個你有興趣的工作，打造出你想成為的那個人，或是建立一個你可以和他們一起打造任何事物的團隊。

這本書也不是我的自傳，我還沒死呢。這本書是箱子裡的導師，是一本建議大百科。

如果你老到可以記得以前沒有維基百科的年代，你可能會想起你的書架上、你祖父母的書房裡、圖書館曲折走道深處那一整面百科書牆帶來的喜悅。如果你有某個問題，就會查百科全書，但有時候你也會單純打開百科全書開始閱讀，A是土豚（Aardvark），接著你依序讀下去，然後看看會在哪裡結束。可能是按照順序讀，也可能跳來跳去，發掘世界的各種驚奇小快照。

你就應該這麼看待本書。

‧ 你可以從頭到尾依序讀完本書。
‧ 你可以隨意翻閱，尋找針對你當下的職涯危機，最有趣或最有用的建議和事物。因為永遠都會有危機，不管是個人的、組織的還是競爭上的危機都是。
‧ 你可以跟隨散見於本書當中的每一個「可參見」連結，就像你在維基百科上點擊的一樣，深入探索任何主題，看看會帶你到哪裡。

多數商管書都有個基本論點為起頭，然後接下來的300頁都在發展這個論點。如果你想針對不同的議題分別去找建議，那你可能要讀40本書，無限輪迴不斷瀏覽，才能偶爾發現有用的珍貴資訊。所以在這本書裡，我把所有珍貴資訊都蒐集在一起了，每一個章節都包含我從我做過的所有工作、遇見的導師、教練、主管、同事，以及我犯下的無數錯誤中，所學習到的建議及故事。

這些這是根據我自身經驗得來的建議，因此本書將大致跟隨我的職涯發展進行。我們會從我大學畢業後的第一份工作開始，終點則是我現在的職位，而這其中的每一步和所有失敗，都教會了我某些事情。人生不是從iPod開始的啦。

這本書並不是和我有關，因為我本人並沒有打造出任何東西，我只是打造出iPod、iPhone、Nest智慧溫控器、Nest智慧煙霧警報器團隊的其中一名成員而已。我在團隊裡沒錯，但我從來不是孤身一人。這本書是有關我學到的事，而且通常都是來自血淚教訓。

簡介

我有許多經驗豐富、極受我信賴的導師都過世了。

幾年前我看了看身邊，發現以前那些曾被我用上百萬個問題狂轟猛炸、半夜接我電話、協助我創辦公司、打造產品、經營董事會、讓我變成更好的人，他們是睿智且充滿耐心的靈魂，現在都已經不在了。有些人走得也實在太早了。

而現在，我成了那個被問題狂轟濫炸的人——正是那些我先前一而再、再而三提出的問題。有關新創公司的問題一定跑不掉，但還有些更基本的事：要不要辭職、職涯抉擇怎麼選、我怎知道我的構想到底好不好、如何思考產品設計、如何面對失敗、要在什麼...

推薦序 林裕欽
推薦序 愛瑞克
推薦序 程九如
簡介
第一部關於自己：如何經營自己
1.1 長大成人是什麼感覺
1.2 要找什麼樣的工作
1.3 如何與偶像建立人脈連結
1.4 工作技巧：苦幹實幹，可能完蛋
第二部關於職場：如何打造職涯
2.1 如何才是有效的管理
2.2 如何做決策：數據型決策 VS 意見型決策
2.3 如何處理辦公室賤人
2.4 何時該考慮辭職
第三部關於產品：如何創發
3.1 化無形為有形
3.2 為什麼人這麼喜歡聽故事？怎麼說才是好故事？
3.3 你的產品要演化，還是顛覆？如何執行？
3.4 你的第一場和第二場冒險
3.5 死線：心跳節奏和手銬
3.6 三個世代
第四部關於未來：如何打造你的事業
4.1 如何找到好想法
4.2 你準備好創業了嗎？
4.3 為了錢結婚
4.4 你只能伺候一個主人——唯獨客戶
4.5 為工作而死
4.6 危機處理的方法
第五部關於團隊：如何有效建立團隊
5.1 你需要哪些人才？如何聘雇他們？
5.2 團隊擴張的臨界點
5.3 給所有人的設計心法
5.4 行銷這樣做就對了
5.5 產品經理該做什麼
5.6 關於業務：銷售文化之死
5.7 告起來：法務在公司的角色
第六部成為CEO：上台、下台、作自己
6.1 成為執行長
6.2 董事會
6.3 收購與被收購
6.4 關於員工福利：馬殺雞去死吧
6.5 執行長卸任
結論 超越自我
致謝
推薦書單

推薦序 林裕欽
推薦序 愛瑞克
推薦序 程九如
簡介
第一部關於自己：如何經營自己
1.1 長大成人是什麼感覺
1.2 要找什麼樣的工作
1.3 如何與偶像建立人脈連結
1.4 工作技巧：苦幹實幹，可能完蛋
第二部關於職場：如何打造職涯
2.1 如何才是有效的管理
2.2 如何做決策：數據型決策 VS 意見型決策
2.3 如何處理辦公室賤人
2.4 何時該考慮辭職
第三部關於產品：如何創發
3.1 化無形為有形
3.2 為什麼人這麼喜歡聽故事？怎麼說才是好故事？
3.3 你的產品要演化，還是顛覆？如何執行？
3.4 你的第一場和第二場...