架構完整、內容豐富、觀點多元,理論與實務兼具。
超圖解式圖文搭配,易於閱讀,一看即懂。
強化必備企管與商業基本知識及概念。
企業內部教育訓練,大專授課教材的最佳知識用書。
幫公司解決問題,讓自已加薪!
發現問題X分析問題X解決問題
從Know How到Know Why──提升問題發現力
分析問題本質,掌握三個觀點──廣度、深度與重度
解析:IBM解決問題六大步驟;鴻海創辦人郭台銘解決問題九大步驟;日本7-11前董事長鈴木敏文分析與解決問題四步驟
有效決策指南,非讀不可
上班族應用企管知識,發揮問題決解能力,晉升中高階主管。
讀者們若是上班族,則會知道除了每個部門日常的營運活動,企業經常面臨新問題發生與新計劃推動,無法每天太舒服的過日子。也常因外部環境與內部環境不斷變化帶來強力衝擊,這些都會影響企業的生存、發展及營運績效。企業如果不能妥善解決問題,或是因應對策不夠有效,那麼企業的獲利及競爭力就會日趨下滑,對上市上櫃公司而言,將會進一步導致公司股價及總市值衰退與不振,這是很嚴重的課題及挑戰。這顯示本書的重要價值所在。
本書為作者詳讀日本及美國十多本相關書籍,經過消化、吸收再配合十多年實務經驗重新撰寫,融合而成。讓讀者們能夠從本書架構內涵、工具、觀點及做法,得到真正的吸收與運用。作者「行銷知識」,讀者「購買知識」,然後成為「自己的知識」。
作者簡介:
●戴國良 博士
現職:
國立臺灣師範大學(臺師大)企管碩士在職專班(EMBA)兼任副教授
世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
企業界經營管理諮詢顧問
學歷:
國立臺灣大學商學研究所企管博士
國立臺灣大學商學研究所企管碩士
國立政治大學企管學士
國家考試:
民國74年高考企管人員及格
民國71年普考財務行政人員及格
經歷:曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門,副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷。
著作:
超圖解數位行銷
超圖解企業管理成功實務個案集
超圖解行銷個案集:成功實戰個案分析
圖解流通業經營學
圖解管理學
圖解行銷學
圖解領導學
圖解組織行為學
圖解企業管理(MBA學)
圖解顧客關係管理
圖解定價管理
圖解財務管理
圖解策略管理
圖解人力資源管理
圖解企劃案撰寫
圖解產品學:管理力與經營力
圖解式成功撰寫行銷企劃案
經營策略企劃案撰寫:理論與實務
企劃案撰寫實務:理論與案例
廣告學:策略、經營與實例
一看就懂管理學:全方位精華理論與實務知識
整合行銷傳播:全方位理論架構與本土實務個案
行銷企劃管理:理論與實務
行銷學:精華理論與本土案例
行銷管理實務個案分析
品牌行銷與管理
數位行銷
定價管理
產品管理
企業管理實務個案分析
國際企業管理:實務個案分析
顧客關係管理:精華理論與實務案例
策略管理:實務個案分析
促銷管理:實戰與本土案例
流通管理概論:精華理論與本土案例
章節試閱
內文試閱 10-7 分析方法的六種類型
企業界分析問題或做報告時,分析的方法可區別為六種:
第一:百分占比分析
亦即在各種原因、問題、結果等事項上,到底每一個事項占了多少百分比,
此即最簡單,也是最常用的分析方法。
例如:市場占有率、新產品上市成功率、廣告宣傳占營收比率、價格降幅率、
毛利率、獲利率、營收成長率、產能利用率、事業結構率、不良率、準點起飛率、開工率、客戶數成長率、成本下降率、負債比率、自有資金比率、資金成本率、管銷費用率、離職率、學歷占比率、海內外營收率、品牌知名度率、企業形象率、庫存週轉率、資產週轉率、二八 (20/80) 比例……等。
第二:趨勢分析對產業、技術、法令、經貿景氣、社會文化、消費、市場需求、環保、自由競爭、地緣政治、市場潛力、人口結構、產品、價格、通路、價值觀、生活觀、家庭親子觀、婚姻觀、AI 技術應用、流行觀……等做一種中長期趨勢走向的分析與判斷。
趨勢是代表一種大方向,企業如能夠掌握趨勢,及時卡位,並預先研擬戰略
政策,則必可掌握商機與領先地位。當然,趨勢分析還是必須有一些數據資料做為支撐,再配合決策者多年的經驗與直觀感覺。
第三種:差異分析
差異分析係就經過比較之後,有所落差與異常的部分,進行追蹤分析。這種
差異分析主要有五種項目,進行比較:
一、自己現在跟過去的實績相比
二、自己現在跟預算目標相比
三、自己跟市場整體相比
四、自己跟競爭對手相比
五、自己跟國際市場相比
第四種:因果關係分析
凡事件的發生,必有其因果關係循環存在的,不會無緣無故產生,包括人、
事、物皆然。因此,追出因果的相互關係及前後關係,是一種有效的分析法。如下圖示:
圖 10-12 事件A到 G 因果關係圖
第五種:敏感度分析
所謂敏感度分析,係在事前分析及計劃時,對各種達成條件及達成結果若有
任何改變時,將會對財會結果或其他事項,產生何種不同的結果。亦即,我們可以事前看到更多不同方案與不同敏感度變化,對各種作用下的不同結果,能夠了然於胸。
第六種:歸納與推論分析法
歸納分析法即指將各種搜集到的多元資料情報,加以整理及歸納為幾個重要
的結論、發現、趨勢或變化。
所謂推論分析法,則是對某一種現象、某一種發展趨勢、某一種預期等,根
據所搜集到的有限資料,做一種對等的延伸推論。
內文試閱 10-7 分析方法的六種類型
企業界分析問題或做報告時,分析的方法可區別為六種:
第一:百分占比分析
亦即在各種原因、問題、結果等事項上,到底每一個事項占了多少百分比,
此即最簡單,也是最常用的分析方法。
例如:市場占有率、新產品上市成功率、廣告宣傳占營收比率、價格降幅率、
毛利率、獲利率、營收成長率、產能利用率、事業結構率、不良率、準點起飛率、開工率、客戶數成長率、成本下降率、負債比率、自有資金比率、資金成本率、管銷費用率、離職率、學歷占比率、海內外營收率、品牌知名度率、企業形象率、庫存...
作者序
本書緣起
轉任教職之前,在公司做事或開會時,經常聽到老闆如此詢問或責罵部屬:
「為什麼沒有提早發現問題?」
「連問題分析都不夠完整徹底,見樹不見林?」
「為何提不出好的解決方案?」
「你們現在要怎麼解決?」
「往後公司應如何建立制度化,來防止類似問題再出現?」
「為什麼問題這麼嚴重了,才告訴我?」
「限你們三天內,找出原因及對策,否則都要受懲處?」
後來,我回想十多年的工作經驗,並且翻看工作筆記本,那裡記載著過去任職的幾家公司,那些大老闆的經營智慧。仔細深思,其實這些不就是「問題分析與解決」這句話,可以概括的嗎?
過去我曾在工廠、在門市店面、在國外先進企業參訪,在臺北總公司開會或在海外分公司開會,這些畫面彷佛像昨日一樣的清晰,同時也讓我擁有了珍貴的實務經歷。
我多年來一向會閱讀各報章雜誌,故會定期購買日文企管書籍,曾在多年前上網查日本出版社的網站,不經意,看到一本剖析「問題解決力」書籍,竟然在兩年內,再版35 刷,賣的非常暢銷,極受上班族歡迎。看到市場的潜在需求,聽到學生及上班族們熱切的心聲,我決定著手撰寫這本我個人史無前例,也是我先前未曾看過或想過的一本書。於是,從資料蒐集、參考分析、架構建立、大綱內容確立,找出過去的工作日記本,再加上不斷回憶以往的實務經驗,終於完成此書。
本書的特色
第一:架構完整、內容豐富、觀點多元,理論兼具實務。
本書參考近10 本日本書籍,3 本美國書籍,以及我個人十多年的工作經驗。可說是最具架構完整、內容豐富、觀點多元,且理論及實務兼備的一本討論問題分析與解決的商學書籍。
第二:本書內容儘可能採用圖示方式,以收一目瞭然之效。
本書寫作風格簡要。因為作者曾受到很多大老闆訓練,要求各種報告書或簡報案,均應力求以圖形及表格來呈現。再則,講述的內文重點,用冗長文字說明是最差的表現方式,圖示法反而是一種上乘的撰寫力,遠比文字描述,更為不易。
第三:本書不僅告訴讀者如何發現問題、分析問題與解決問題,更強化必須具備的企管與商業基本知識及概念。
本書為何如此重要
各位讀者如果當過上班族,將會知道除了每個部門日常的營運活動,企業經常面臨新問題發生與新計畫推動,無法每天於太舒服的過日子。經常會因外部環境與內部環境不斷變化,帶來的強力衝擊,這些都會影響企業的生存、發展及營運績效。企業如果不能妥善解決問題,或是因應對策不夠有效,那麼企業的獲利及競爭力就會日趨下滑,對上市上櫃公司而言,將會進一步導致公司股價及總市值衰退與不振,這是很嚴重的課題及挑戰。這顯示本書的重要價值所在。
本書是作者詳讀日本及美國十多本相關的書籍,經過消化、重寫、改寫與吸收之後,再配合過去十多年的實務經驗,融合而成。最重要的是希望各位讀者能夠從本書的架構內涵、工具、觀點及做法,得到真正的吸收與運用。我「行銷知識」,希望您們能「購買知識」,然後成為「自己的知識」。
本書給誰看
本書主要提供給廣大的上班族閱讀參考之用。不管是基層員工、中階幹部或高階主管,甚至是老闆們,都應該深入閱讀。一般來說,年輕的基層員工,有理論、有知識,但缺乏經驗:年近不惑的中高階幹部們,雖有經驗,但較缺乏理論、分析、邏輯與新知。本書內容恰是具理論與實務的內涵。
戴國良
本書緣起
轉任教職之前,在公司做事或開會時,經常聽到老闆如此詢問或責罵部屬:
「為什麼沒有提早發現問題?」
「連問題分析都不夠完整徹底,見樹不見林?」
「為何提不出好的解決方案?」
「你們現在要怎麼解決?」
「往後公司應如何建立制度化,來防止類似問題再出現?」
「為什麼問題這麼嚴重了,才告訴我?」
「限你們三天內,找出原因及對策,否則都要受懲處?」
後來,我回想十多年的工作經驗,並且翻看工作筆記本,那裡記載著過去任職的幾家公司,那些大老闆的經營智慧。仔細深思,其實這些不就是「問題分析與解決」...
目錄
第1章 企業經營問題發生、分析、解決與決策管理/提高績效實戰知識全方位總篇章
第2章 問題是什麼
第3章 讓問題看得到─如何發現問題
第4章 如何分析問題
第5章 如何組織問題及解決問題
第6章 如何培養「戰略思考力」
第7章 見樹未見林vs. 見樹又見林
第8章 思考解決對策
第9章 決策理論與實務 (Decision-Making)
第10章 常用的分析架構與分析類型
第11章 利用邏輯樹來思考對策及探究原因
第12章 企業解決問題的實戰知識
第13章 解決問題完整過程的七個階段及23 項重點
第1章 企業經營問題發生、分析、解決與決策管理/提高績效實戰知識全方位總篇章
第2章 問題是什麼
第3章 讓問題看得到─如何發現問題
第4章 如何分析問題
第5章 如何組織問題及解決問題
第6章 如何培養「戰略思考力」
第7章 見樹未見林vs. 見樹又見林
第8章 思考解決對策
第9章 決策理論與實務 (Decision-Making)
第10章 常用的分析架構與分析類型
第11章 利用邏輯樹來思考對策及探究原因
第12章 企業解決問題的實戰知識
第13章 解決問題完整過程的七個階段及23 項重點