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50則會計主管非知不可的實務經驗傳承

的圖書
50則會計主管非知不可的實務經驗傳承 50則會計主管非知不可的實務經驗傳承

作者:李雅筑陳芬蓉 
出版社:五南圖書出版股份有限公司
出版日期:2023-08-28
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:博客來   評分:
圖書名稱:50則會計主管非知不可的實務經驗傳承

內容簡介

  教科書中不會告訴您的會計職場工作實務!每件事情可能不只一種解決方法,學習前輩的經驗、拆解遇到的問題,本書精選50個在會計職場上的實用案例,帶給您不同面向的精彩觀點。

  課堂上可以學習到會計的專業知識,而會計前輩們在職場上的閱歷分享與指引,更會是最珍貴的寶藏!

  本書共50個在會計職場上的小故事,經由會計人員的對話,讓您身歷其境地了解當下發生什麼事、解決問題的思路與想法,以及經由該案例學到的結論。有時不僅僅是專業的會計議題實務操作,因為實務上的會計問題不太可能脫離「人」的議題而單獨討論,故要解決會計問題,都要從人的角度進行著手。期待在這些小故事中,能讓讀者得到新的啓發,在日常處事中,讓自己的視野更為開闊,思考角度也更為多元。

專業推薦

  臺北大學會計系 林孝倫 教授
 

作者介紹

作者簡介

李雅筑


  擁有10+年四大會計師事務所審計經驗,及台美會計師執照。直誠管顧的創辦人及FB社團〈會計大小事〉的創辦人。協助超過100+家中小企業調整營運體質。專精於財務預測、帳務整理、會計系統規劃與導入、專案管理及規劃追蹤。

  定期主辦會計主管分享會,及開辦會計專業培訓課程。致力於讓公司中的會計主管,成為能夠了解全局以及作為老闆策略幕僚的核心角色。讓會計人展現更多價值。

陳芬蓉

  畢業於東吳企管碩士在職專班,在財會領域工作三十餘年,擁有在同一公司擔任從出納到上市公司財務長的完整經驗。

  會計里程碑:會計制度及內控制度的建立與執行、帳務模組化標準化及ERP推動、整帳及節稅規劃、上市規劃及股務控管、經營及成本分析、利潤中心到獎酬規劃、資金調度及外匯避險、投資架構及股權規劃。定期主辦會計主管分享會,並輔助二代傳承及控股經營。

  希望退休後能再有所貢獻並豐富人生,協助有心想成為財會主管的夥伴,或為公司培養財會主管。
 

目錄

推薦序 會計主管在職場的挑戰與應對經驗分享/林孝倫
自序 對於會計職場人事物的參解與系統思維/李雅筑
自序 財會主管在職場的成長與奮鬥/陳芬蓉

第 一 講 穩捷公司收入衰退的應對
第 二 講 倍捷公司收入認列時點有誤
第 三 講 倍捷公司收入成本配合不對應
第 四 講 穩捷公司呆滯庫存的應對
第 五 講 穩捷公司呆滯庫存的去化及報廢
第 六 講 穩捷公司落實存貨盤點的經驗
第 七 講 倍捷公司人事費用居高不下
第 八 講 倍捷公司客戶催款議題
第 九 講 倍捷公司客戶收款政策調整
第 十 講 穩捷公司信用狀及銀行保證函應用
第十一講 穩捷公司匯率避險應用I
第 十 二 講 穩捷公司匯率避險應用II
第 十 三 講 時美公司海外進貨困境
第 十 四 講 時美公司主管覆核機制I
第 十 五 講 時美公司主管覆核機制II
第 十 六 講 穩捷公司核決權限應用
第 十 七 講 穩捷公司應收與存貨關聯
第 十 八 講 穩捷公司應收管理模式更新
第 十 九 講 時美公司現金舞弊
第 二 十 講 時美公司庫存盤點舞弊
第二十一講 倍捷公司人才留任激勵機制
第二十二講 時美公司訂價調整
第二十三講 穩捷公司投資教訓I
第二十四講 穩捷公司投資教訓II
第二十五講 穩捷公司委外生產討論
第二十六講 穩捷公司生產成本下降討論謬誤
第二十七講 穩捷公司閒置產能議題
第二十八講 倍捷公司專案支出控管議題
第二十九講 時美公司專案管理議題
第 三 十 講 時美公司導入ERP 議題
第三十一講 穩捷公司ERP 更換議題
第三十二講 穩捷公司佣金控管議題
第三十三講 時美公司節稅議題
第三十四講 穩捷公司節稅議題
第三十五講 倍捷公司老闆代墊款議題
第三十六講 穩捷公司代收代付議題
第三十七講 時美公司薪資低報議題
第三十八講 穩捷公司管理報表議題
第三十九講 穩捷公司受罰分攤機制
第 四 十 講 穩捷公司KPI 連結獎金議題
第四十一講 倍捷公司年度預算議題
第四十二講 時美公司建廠金流議題
第四十三講 時美公司專案損平點議題
第四十四講 倍捷公司疫情開源節流議題
第四十五講 時美公司欲向地下錢莊借款
第四十六講 倍捷公司被併購之換股比率協議
第四十七講 穩捷公司分配股利討論
第四十八講 主管養成議題I
第四十九講 主管養成議題II
第 五 十 講 主管養成議題III
 

自序

對於會計職場人事物的參解與系統思維


  感謝每一個促成這本書誕生的好朋友,不管是題材提供、腦力激盪、校稿還是提供建議;感謝毓芬主編給會計人一個機會,讓會計實務有機會能夠入書傳承;感謝孝倫老師幫此書寫序,給會計實務和理論一個串聯機會,能融合實務和理論的會計主管,才更有價值。

  記得剛從會計師事務所離職進到公司工作時,以為會計實務就像書上讀的會計流程那樣,但遇到問題時才發現「書上沒有講到」,到處問友人後發現大家給的想法、作法和解法也不太一樣。對於凡事都要依法條、循規則才安心的會計理論人而言,常常處於緊張狀態,且不斷問自己:「我這樣做是對的嗎?」甚至有時候會害怕前進、害怕跨出舒適圈,畢竟會計職位動輒得咎,一個不小心就可能會違法或產生罰鍰。

  在公司任何營運流程的最尾段都是由會計處理,如果會計人員只處理熟悉的業務,如憑證整理入帳,且其他部門來詢問問題時,都主張「不清楚」,確實可以減少不必要的麻煩,進而遠離風險,但是成長的速度便會薄弱,陷入「會計好無聊、要做好多雜事以及大家都不尊重會計」的困境迷思。

  如果會計人員願意不斷學習,面對實務挑戰仍然抱持著積極面對的態度,絕對會是該公司裡最了解公司全局的人。一旦能在遇挫時找到解法,就能建立自信心,逐漸能夠過五關、斬六將,最後成為老闆不得不依賴的策略幕僚。而在這個過程中,得到最大收穫的一定是自己,因為這樣的會計人才不只是錘鍊了會計專業,也提升了自己對於人事物的參解和擁有系統思維,才能夠做到承上啟下,以及能與營運流程前端的其他部門順利溝通。

  由於台灣經濟體的特性是多由中小企業構成,很多公司的會計主管其實沒有太多前輩教學。為了讓更多會計人員能夠有機會在面對挑戰前,就先學習前輩的經驗;或是在遇到挫折的當下,有機會能夠聽聽前輩的觀念,我們發心要寫下會計實務的經驗傳承,讓更多人受惠。在寫作過程中,彼此的腦力激盪和想法討論都讓我難忘,很喜歡芬蓉姐會說「有沒有可能有另一種想法」或是「這跟我遇過的狀況不同」的對話起手式,因為會計實務就是在不同的假設前提之下,便可能有不同的解法和結論,抽絲剝繭地深入分析和條條大路通羅馬的邏輯推演,都讓我學到不少。

  於是,我邀請芬蓉姐每週都來聊聊會計實務經驗,希望能藉由彼此不同的角度和思維激盪更多火花。因著得到越多,就想付出越多,從寫這本書開始,我們共同舉辦了兩個月一次的會計主管分享會,藉由分享會中的會計主管提問及分享,讓我們可以把一個議題再拆解得更細,也藉此聽到更多不同公司的面貌。於是,也很期待未來有更多的會計主管們加入我們,讓會計人的學習不再只有理論,而是有更多的實務摸索,進而成就更美好的會計人生!

李雅筑
2023 年7 月

自序

財會主管在職場的成長與奮鬥


  自從退休後,便一邊調養身體,多次出國旅遊慰勞自己。然而快樂日子並不長,很快地新冠疫情竄起,甚至連每週都要去三次的室內運動中心也不敢去了,只能在家,跟著網路上的教練做伸展。空閒的時間增多,想著自己退休下來除了調養生息外,能不能做點有意義的事,要去當志工嗎?但總覺得自己並非是一個有服務熱忱的人。想著自己在財會領域三十幾年的經驗,能不能發揮在什麼地方啊?很希望找到有志想要成為財會主管的會計人一起來切磋,我可以傾囊相授,一定很有趣,甚至可以教學相長呢!

  下定決心要將財會經驗傳承下來,但其實寫文字對我來說是相當困難的事。我們歷經九個月的時間,每週1∼2 篇,把我們的親身經驗改編成簡單易懂的小故事分享給讀者。

  在講述每個故事的過程,回想當時發生的情境,我總想著若再經歷一次,我的處事態度還是會一樣嗎?描述著我的經歷與雅筑共享,而雅筑也會回饋她所接觸案例的過程。記得有一次在討論製造工費率時,我司因生產廠區各有不同,在會議上我被各廠長質疑、被各主管逼問,當時讓我簡直有被釘在牆上的感覺,既生氣又羞愧;隔日收到雅筑寄來的稿件,從文字中,又看到了我當時的情緒張力,看完時我回雅筑:「寫得真好,把我的感覺表現無遺。」每週很享受與雅筑線上的共聊會議,除了過去經驗分享,也有一些現在進行式的案例,開啟了我可以再赴產業交流的機會。

  另外還要感謝一群尚在職場中,當我有些案情描述不清時,協助提供資訊的好同事們,讓我得以快速捕捉重點。在討論過程中,也想到要寫下在職涯中共事過的好夥伴們,將她們的成長史寫下來,分享給有心想要成為財會主管的人,過程中還電訪她們,一起回憶及甘苦談,每次總覺得收穫滿滿。感謝如同家人般的財會好夥伴們對這本書的貢獻。雖然退休了,還可以讓自己有動腦及成長的機會,跟著年輕人一起工作,真是開心,我會心懷感激,持續下去。

陳芬蓉
2023 年7 月
 

詳細資料

  • ISBN:9786263663800
  • 叢書系列:博雅科普
  • 規格:平裝 / 360頁 / 17 x 20 x 1.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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