超圖解企業成長戰略管理 ：選對經營戰略＋訂定計劃與執行→成功與卓越的企業集團

一、撰寫本書背景
（一） 過去十多年前，作者曾寫過《策略管理》一書，深知「策略管理」是企業經營的最高位階，非常重要，必須高度重視。
（二） 作者個人過去曾在中大型企業集團擔任過「經營企劃部」主管及「策略長」的工作職務，對策略規劃及策略執行，依然有清晰的回憶。
（三） 近十多年來，作者個人閱讀了數百篇的財經商業周刊及雜誌，看到了諸多企業在策略上的實際作法及功效，也體會到策略對企業的重要性。
（四） 近期，作者個人在無意間，看到日本大型上市公司，每年均須發布《統合報告書》（相當於台灣上市櫃公司的《年報》），這報告書裡面，有一個專章，是在描述該公司如何「創造價值」、如何「訂定中長期經營計劃與成長戰略」等，使我覺得日本大型上市公司對「經營戰略」及「成長戰略」的高度重視性。
（五） 作者這十多年來，發現市面上很少有關於企業實戰策略或戰略方面的專書。
綜合上述五個原因，使我下定決心，想寫一本有關「企業戰略」及「成長戰略」方面的實戰專書，以做為日後此方面專書的傳承後代子孫。
二、本書6 大特色
本書計有6 大特色，說明如下：
（一）國內首發第一本企業戰略實戰專書：
本書可以說是近十多年，國內首發第一本有關企業成長戰略的實戰知識專書。它不只是理論而已，更多內容是介紹日本上市大公司及國內上市大公司的各種企業戰略實戰知識與經驗的大結合。
（二）借鏡日本61 家上市大公司成長戰略實戰知識，資料難能可貴：
本書的這部分，是作者我本人，親自上網日本61 家上市大公司的官網，去搜尋找到他們日文版的「年度統合報告書」，並針對裡面的「企業戰略專章」，加以重點式、摘要式、圖解式的翻譯出幾個重點內容呈現出來；這些難能可貴的日文資料，相信將是國人幾十年來，第一次能透過翻譯及改寫後，才能完整看到的，此資料相當難能可貴。
（三）「企業成長戰略」是企業所有營運的最高位階：
企業營運，是由很多功能、很多團隊結合在一起，才能創造出價值出來的；而「企業成長戰略」，可以說是企業所有營運過程中的最高位階、最高指引方針及最核心的關鍵處所在。所以，任何成功的企業或集團，都一定會有成功的企業經營戰略及企業成長戰略的思考分析、規劃、執行與落實的，才能成就他們企業集團的成功與卓越。
（四）公司各級幹部、主管都應研讀本書：
本書適合企業界的各位老闆們、董事長們、總經理們、各層級的幹部主管們，以及高階企劃幕僚人員們的借鏡閱讀，你們將會有意想不到的實戰知識收獲。
（五）適合大學授課教材：
本書適合各大學商管學院、企管系、企管研究所老師們的最佳授課實務教材。
（六）超圖解易於閱讀及吸收：
本書以超圖解圖文並呈方式，相信可以使所有的讀者們、上班族們、老師們、學生們，都會易於閱讀，並快速精簡吸收出本書的重點內容。
三、感謝與祝福
本書歷經半年多的搜集日文上市公司資料、分析、思考、整理及辛苦實作，終於完成了國內史上第一本「成長戰略管理」的實戰／實務專書，深感振奮與責任完成；在此，感謝五南出版公司編輯們的付出，以及無數期待中的所有讀者們鼓勵與支持。
最後，祝福所有讀者們，在你們的一生歲月中，都能有一趟：開心的、努力的、成長的、有收獲的、進步的、升官的、加薪的、身體健康的、以及終能財富自由的美麗人生旅程；在每一分鐘的珍貴時光中。

作者 戴國良

一、撰寫本書背景
（一） 過去十多年前，作者曾寫過《策略管理》一書，深知「策略管理」是企業經營的最高位階，非常重要，必須高度重視。
（二） 作者個人過去曾在中大型企業集團擔任過「經營企劃部」主管及「策略長」的工作職務，對策略規劃及策略執行，依然有清晰的回憶。
（三） 近十多年來，作者個人閱讀了數百篇的財經商業周刊及雜誌，看到了諸多企業在策略上的實際作法及功效，也體會到策略對企業的重要性。
（四） 近期，作者個人在無意間，看到日本大型上市公司，每年均須發布《統合報告書》（相當於台灣上市櫃公司的《年報》...

作者序言
第一篇　 61 家日本大型上市公司「價值創造」
與「成長戰略」
第二篇　企業成長戰略綜述(共26章重要概念)
第三篇　優良企業經營成功祕訣個案(13個成功案例)
第四篇　總歸納篇
總歸納之1 成長戰略全方位整體架構圖
總歸納之2 企業追求永續經營的15 個成長戰略面向
總歸納之3 156個成長戰略重要「關鍵字」及重要「觀念」

作者序言
第一篇　 61 家日本大型上市公司「價值創造」
與「成長戰略」
第二篇　企業成長戰略綜述(共26章重要概念)
第三篇　優良企業經營成功祕訣個案(13個成功案例)
第四篇　總歸納篇
總歸納之1 成長戰略全方位整體架構圖
總歸納之2 企業追求永續經營的15 個成長戰略面向
總歸納之3 156個成長戰略重要「關鍵字」及重要「觀念」