供應鏈營運管理師之認證教材共分為三大部分:
第一部分為觀念篇,主要將供應鏈的發展沿革與功能分別進行說明。
第二部分為運作篇,針對供應鏈的全球運籌作業以及資訊整合管理進行闡述。
第三部分為實務案例篇,剖析與闡述供應鏈碳盤查與碳足跡管理的實際案例
期藉由觀念建立、運作理解到案例內化,協助讀者了解供應鏈的整體系統與運作,除可增進就業競爭力,亦可作為未來再升級研修進階課程的基礎。
全球化時代企業已邁入無國界經營,經濟自由化使資金、貨品、技術、服務及人才在國際間自由移動,改變了全球產業的競爭結構:由傳統企業間競爭轉向供應鏈間的競爭。企業為了建立以供應鏈管理為軸心的營運體系,勢必都將面臨建立供應鏈上游以及下游客戶間的策略夥伴關係,以強化其競爭力。
有鑑於現今企業界對供應鏈管理人才的重視,中華民國物流協會推出供應鏈管理專業證照,此教材編纂邏輯嚴謹、內容豐富且有國際案例,讓人才培育工作更加務實到位。
作者簡介:
執行編輯
王翊和
現職
辰光能源科技有限公司 智慧食品供應鏈 經理
中華食品安全管制系統發展協會(Chinese HACCP)副秘書長
逢甲大學 運輸與物流學系 兼任助理教授
學歷
國立高雄科技大學運籌管理研究所 碩士
東海大學畜產與生物科技學系 學士
專業證書
醫藥行銷師(Medical Representative, MR)證書,醫藥專證字第1070035號。
財政部關務署「科學工業園區保稅業務人員」證書
英國皇家物流與運輸協會 新加坡分會(CILT Singapore)「供應鏈管理」國際證照
中華食品安全管制系統發展協會(Chinese HACCP)「食品安全與冷鏈管理師」證書
經歷
約克貝爾生物科技股份有限公司 供應鏈經理
科學城物流股份有限公司 經理
達飛通運(CMA CGM)有限公司 業務副理
專長領域
保稅物流與供應鏈管理解決方案規劃
食品安全與冷鏈管理
審訂 中華民國物流協會
目錄
一、供應鏈管理–觀念篇(必考)
第1章 供應鏈與全球運籌管理概論
1-1 供應鏈管理意涵
1-2 全球供應鏈系統之國際物流系統
1-3 全球運籌管理
第2章 供應鏈生產管理
2-1 供應鏈生產管理的基本介紹
2-2 主排程規劃與物料需求規劃
2-3 產能與現場排程規劃
第3章 供應鏈存貨管理
3-1 存貨的定義與分類
3-2 安全存量與再訂購點
3-3 最適經濟訂購量
3-4 物料盤點與庫存周轉率
附錄 以統計觀點探討安全存量、再訂購點與最適經濟訂購量的計算
第4章 採購與供應管理
4-1 採購管理原則與考量因素
4-2 採購作業與績效評估
4-3 供應商交期管理
第5章 供應鏈協同規劃與作業
5-1 供應鏈長鞭效應
5-2 供應鏈協同作業意涵
5-3 供應鏈協同規劃、預測與補貨
5-4 供應鏈協同採購、產品設計、製造、物流與行銷
附錄:案例分享─臺灣筆記型電腦產業供應鏈協同規劃與作業
二、供應鏈管理–運作篇(選考: 任選二章)
第6章 國際海運貨櫃運輸
6-1 貨櫃與貨櫃船
6-2 貨櫃運輸出口與進口作業流程
6-3 航空貨運的優點與運送方式
6-4 航空貨運出口與進口作業流程
第7章 倉儲作業與管理
7-1 倉儲的定義與功能
7-2 物流中心倉儲作業流程
7-3 倉儲搬運與存放設備
第8章 貨物進出口通關作業與保稅商業模式
8-1 貨物進出口通關作業概述
8-2 進口通關作業流程
8-3 出口通關作業流程
8-4 臺灣保稅制度與商業模式
第9章 供應鏈資訊系統
9-1 供應鏈資訊管理系統
9-2 企業資源規劃(ERP)系統模組與功能
9-3 物流管理資訊系統
9-4 物流e化資訊平台
三、供應鏈管理–實務案例篇
第10章 供應鏈碳盤查與碳足跡管理
10-1 溫室氣體與氣候變遷
10-2 溫室氣體盤查概論
10-3 產品碳足跡概論
自我練習解答篇
一、供應鏈管理–觀念篇(必考)
第1章 供應鏈與全球運籌管理概論
1-1 供應鏈管理意涵
1-2 全球供應鏈系統之國際物流系統
1-3 全球運籌管理
第2章 供應鏈生產管理
2-1 供應鏈生產管理的基本介紹
2-2 主排程規劃與物料需求規劃
2-3 產能與現場排程規劃
第3章 供應鏈存貨管理
3-1 存貨的定義與分類
3-2 安全存量與再訂購點
3-3 最適經濟訂購量
3-4 物料盤點與庫存周轉率
附錄 以統計觀點探討安全存量、再訂購點與最適經濟訂購量的計算
第4章 採購與供應管理
4-1 採購管理原則與考量因素
4-2 採購作業與績效評估
4-3 供應商交期管理
第5...