雙面老闆經，從管理自己到掌控企業的修練技巧：掌管自己，掌管他人，掌管未來!成功之路不再模糊，企業家不可不知的十個關鍵點

前言

第一章 管好自己
「董姐」的商業哲學
好老闆的自我管理
老闆就是要經得住誘惑
掌控住情緒，才可掌控住企業
人情味和親和力很重要
擁有事業心的老闆能成大氣候
老闆的自我管理情商測試

第二章 練好眼光
「憑感覺做決定」的悲劇
選擇恰當的合作者
有眼光，才能遇到諸葛亮
不憑感覺做決定
推斷風險，及早規避
老闆的好眼光測試

第三章 找準市場
堅持辣椒醬專業優勢的「老乾媽」
人無我有，人有我精
利用好「船小好掉頭」的優勢
選擇合作方，形成優勢互補
與大企業綑綁，打造聯合優勢
老闆的商業頭腦測試

第四章 組建團隊
「獨裁」是如何倒下的
用最合適的人，而不是最優秀的人
讓每個人各得其所，培養團隊精神
「獨裁」是扼殺團隊的毒藥
家族團隊很可能是一盤散沙
老闆的團隊戰鬥力測試

第五章 定好制度
總吃回扣的員工
「頭痛醫頭，腳痛醫腳」是管理之大忌
建立好企業內部組織架構
企業需要完善制度，老闆需要更新想法
老闆的制度意識測試

第六章 盯住執行
李老闆的「執行經」
有計畫、有目的，執行才到位
執行中回饋，回饋中執行，互動才能雙贏
細節展現執行力
老闆的執行管控測試

第七章 勇於授權
「老闆」是如何變成「大老闆」的
事必躬親只能當「小老闆」
名存實亡的授權會加劇「內耗」
授權與收權是翹翹板，要保持其平衡
老闆的授權技巧測試

第八章 善於溝通
企業「政治」產生的負效應
溝通是老闆的基本功
充當溝通的橋梁，連線「孤島」
建立暢達的溝通機制，打破單向溝通困局
負面情緒也有積極面
老闆的溝通能力測試

第九章 鼓勵創新
我們不知道的Google祕密
老闆本就「不走尋常路」
「獨斷專行」只會製造一潭死水
老闆的創新意識測試

第十章 創造文化
製造夢想的老闆
老闆要學會創造企業文化
順應人性的企業文化最有價值
關懷要恰到好處，不可變成放縱
老闆的企業文化測試

 

前言

　　當今時代是造就老闆的時代，不管什麼行業，自己開公司當老闆的機會越來越多。可是老闆很多，能成功的有多少？每年有無數家新的企業誕生，同時也有無數家企業倒閉，中小企業的平均壽命都極為短暫，這是為什麼呢？原因就是老闆們並沒有學會真正地玩轉企業。　對中小企業老闆來說，創辦一家企業是相對容易的，但是管好一家企業卻比較困難。很多老闆在創業初期採用獨裁管理、家族式管理等方式發展企業，但是企業發展壯大後，這些原來的優勢卻變成了束縛企業發展的桎梏，而老闆們又不知道怎麼辦，所以在錯的路上，老闆們越走越遠，直至企業倒閉。

　　身為老闆，首先要知道怎麼當這個老闆，到底該怎麼做。本書認為，老闆需要做好十件事，這十件事做好了，企業發展就順風順水。這十件事包括：管好自己、練好眼光、找準市場、組建團隊、定好制度、盯住執行、勇於授權、善於溝通、鼓勵創新、創造文化。本書會對這十件事仔細分析，拿案例說事，以老闆的故事為基礎，深入淺出地把每件事所含的道理和方法講清楚，讓老闆們跟著故事走，邊閱讀邊產生自己的看法，這樣才能真正有所體會。

　　沒有誰是天生的好老闆，好老闆是練出來的。老闆們要在實踐中磨練自己，不斷修練自己的內功，不論是眼光、自身能力，還是策略頭腦、創新意識等，都要逐個修練。除了練好內功，老闆還要在企業的制度、員工的執行力、企業的文化等方面做功課，讓企業管理向現代企業管理模式靠攏。企業靠「人治」的時代已經一去不復返了，唯有健全的制度和機制才能保證企業的良好執行。

　　本書的創作初衷正是為滿足老闆們的需求，用最直白的話語觸動老闆們的管理痛處，以直白的方式為老闆們呈現各種成功或者失敗的案例，並在案例中給老闆們最落地的實施方法。有趣的是，本書在每章最後還為老闆們專門設計了各種測試，比如情商測試、好眼光測試、商業頭腦測試等，這些測試能幫助老闆認識自我、總結自我。

　　無論多麼成功的領導者，皆是從合格的管理者成長而來的。老闆們渴望快速成長，渴望早日成功，那麼就需要放下身段，悉心學習管理知識，修練自我素養。只有具備了現代企業管理素養，並「玩轉」諸多的管理方法及策略，老闆們才會搖身變作卓越的領導者，帶領自己的企業更好地走向未來。希望本書能在這方面對老闆們有所幫助。