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被「開除」的老闆,別怪員工不認真:吝嗇投資、完美主義、緊迫盯人、過度干涉,別成為公司負面壓力的存在,適當放權進步更快!

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被「開除」的老闆,別怪員工不認真:吝嗇投資、完美主義、緊迫盯人、過度干涉,別成為公司負面壓力的存在,適當放權進步更快! 被「開除」的老闆,別怪員工不認真:吝嗇投資、完美主義、緊迫盯人、過度干涉,別成為公司負面壓力的存在,適當放權進步更快!

作者:蔡賢隆 
出版社:財經錢線文化有限公司
出版日期:2024-10-30
語言:繁體中文   規格:普通級/ 初版
圖書介紹 - 資料來源:博客來   評分:
圖書名稱:被「開除」的老闆,別怪員工不認真:吝嗇投資、完美主義、緊迫盯人、過度干涉,別成為公司負面壓力的存在,適當放權進步更快!

內容簡介

►領導不只是管理,激發潛能引領方向
►授權不只是放手,信任合作凝聚力量
►績效不只是數字,提升士氣持續成長

強硬命令員工根本不服氣,太過溫和又被踩在腳底?
拋去那些過時的管理模式,看看大企業都怎麼經營!

  ▎突破傳統管理思維,打造卓越團隊

  在現今競爭激烈的商業環境中,如何突破傳統的管理框架,激發員工的最大潛力,已成為每位管理者的核心挑戰。本書為領導者提供了一套完整且實用的管理策略,不僅能成功考核和培養員工,更能有效領導團隊迎接各種挑戰。透過具體實例和行之有效的管理方法,本書將協助各位領導者打造一個高效運作、滿懷熱情且創造力十足的團隊。

  ▎授權與激勵:創造無限可能

  授權不是單純地放手不管,而是一門需要策略性思維的藝術。本書深入剖析授權的技巧與關鍵,幫助管理者掌握如何適時放權、如何信任下屬,讓每個團隊成員發揮其最大潛力。與此同時,本書也探討了如何透過激勵機制,讓員工在壓力與挑戰中保持積極性和創造力,最終達成不凡的業績。

  ▎績效管理新思維,持續提升團隊士氣

  如何進行有效的績效管理,不僅僅是對員工進行評估,而是一個持續不斷的溝通過程。本書介紹了一套全新且具有前瞻性的績效管理模式,旨在提升組織士氣,並確保每一位員工都能在工作中感受到成就感。從360度考核到制定明確的績效指標,這些工具不僅能幫助管理者精確掌握團隊狀況,更能幫助員工自我提升與成長。

  ▎領導力的升級之道:從管理者到領袖

  成功的領導者不僅僅是管理好一個團隊,而是成為一位能夠激發人心的領袖。本書透過實際案例,展示了如何透過提升個人領導力,影響團隊士氣並塑造企業文化。從品格到心理素養,從管理到帶領,讀者將學會如何成為一位具備強大凝聚力和遠見的領袖。透過這些關鍵能力的提升,主管在團隊將不再僅僅是執行者,而是推動企業前進的強大力量。

  ▎有效解決衝突,打造和諧團隊氛圍

  衝突在任何團隊中都是無可避免的,但如何有效地化解這些衝突,則是管理者的重要任務之一。本書專門介紹了處理團隊衝突的技巧與策略,從發現問題、進行有效的溝通,到找到雙贏的解決方案,打造出一個和諧且富有協作精神的工作環境。透過正確的管理方式,讓每一位員工都能感受到被重視,從而增強團隊向心力並提升整體生產力。

  本書將幫助您成為一位具備現代思維的卓越管理者,讓您能在複雜多變的職場環境中,帶領團隊克服挑戰,贏得持續的成功。無論是新手主管還是經驗豐富的高層主管,都能從中找到實用的管理方法,助您和您的團隊邁向更高的成就。

本書特色

  本書致力於幫助管理者突破傳統管理思維,透過創新方法與實戰策略,激發員工潛能,實現企業高效營運。從如何有效授權到解決團隊衝突,書中提供了一系列切實可行的工具。無論是建立高效的績效管理機制,還是激勵員工在壓力中發揮創造力,本書都將引領團隊邁向卓越,每位員工都能在職場中展現不凡的價值。
 

作者介紹

作者簡介

蔡賢隆


  七年級生,中部人,大學時雙主修財金與日文,現為日商公司的業務,未來有前往東京總公司就職的規畫。已出版《祕書力,不當職場花瓶》、《職場變色龍,精通每一次的職業轉變》等多部著作。

金躍軍

  畢業於中文系,喜愛文字,從中學時代就開始寫作和發表文章,此後變成了自己的一個愛好,期望能以自己的不懈努力為讀者提供更多優秀的作品。著有《超越自我的銷售實戰,喬.吉拉德的業務魂》、《優衣策略 UNIQLO思維》等多部暢銷書。
 
 

目錄

前言

第一章 平凡人,做不凡事
圓滿員工考核的360度攻略
三步搞定:如何進行績效評估
持續對話,績效管理就是這麼簡單
士氣探測器:績效精神的核心力量
化解尷尬:你能搞定績效面談嗎?
避免影響:主管對績效評估的反作用力

第二章 零死角員工培養計畫
千萬別省,人才培養的「銀兩」該花
單一方式OUT,培養人才多元化才是王道
挖掘黃金:發掘人才的重要性
領導者的11條黃金法則,打造超強員工
敬業精神,培養員工的第一要務
向優秀學習,改善工作現狀的利器
激發創造力,讓員工擁有成就感
職業規劃助手:助力員工未來發展

第三章 領軍不如領一人,授權的藝術
別不相信,授權好處多多
到了放手的時候,就大膽放權
瑣事交給下屬,自己掌控大局
給了權力就要充分重視
合適的工作配合適的人
成為「用人哲學家」
放權後,記住別再干涉
授權也是門學問,要講究策略

第四章 團隊合作,贏得企業接力賽
執行力是一種職責,非執行不可
執行文化,成為行為準則的基石
從理念到文化:如何讓他們心悅誠服
成功公式:平凡人×明星員工=卓越企業
與高層好聚好散:你必須懂的「分別學」
不要迷信「外來的和尚」
相馬不如賽馬,選才不如試才
別當眾拆臺:管理高層要知悉心理
水桶原理:解讀團隊弱點

第五章 壓力與動力間的平衡術
員工壓力何來
測試:診斷員工壓力點
五大施壓法則,適度施壓的關鍵
鼓舞人心的遠景規劃,提升士氣
學沃爾瑪:培養員工如呵護花圃
愛立信式的職業精神與相互尊重
PSP管理理念:聯邦快遞的成功法寶

第六章 打鐵還需自身硬,領導力升級
優秀領導力的三大表現
非凡領導者的五大特質
沃爾頓的走動管理:不待在辦公室裡
品格領袖:用你的人格魅力震撼團隊
凝聚力爆表的老闆:你也能做到
涵養的真諦:如何做一個沉穩主管
心理素養好,團隊才安心
領導者要做榜樣:「照我做的做」

第七章 前後左右皆暢通的團隊運作
員工衝突是無法避免的課題
掌握原則與技巧,完美處理矛盾
有效解決衝突的實用方法
正確對待各種衝突,積極應對才是關鍵
個別談話,修補上下級關係
員工抱怨要及時處理,別讓小問題變大麻煩
 

前言

  一個公司便是一個小世界,老闆與員工的關係便猶如船與水的關係,那麼,企業的領導者如何選擇、對待員工,才能達到水漲船高呢?這便是本書將要給出的答案。

  隨著員工在現代企業中的地位及重要性的日益提高,如何更好地善待、管理員工便迫切地被提到議程上來。有的企業或公司的領導者對員工十分苛刻,他們以為藉此可以控制一切,從表面上看員工如「跳不出如來佛手掌心的孫猴子」,他們心裡也暗自得意。殊不知,你對員工不好,員工表面上迫於高壓表現得服從,但與生俱來的反抗性卻在心裡鼓動著他,某一方面丟失了的東西,要在其他方面找回來,比如暗中搗亂、故意破壞工作進程、轉嫁情緒影響他人工作等等,所以,最終受損失的還是企業。因此說,你要善待你的員工,否則笑到最後的絕不是你。

  善待員工,不僅要從道義上給予員工以「善」,還要從方法上將管理之道適當地灌輸到員工的腦海中,讓員工跟領導一個心思地工作。這才是最佳的員工管理方式。

  你的員工需要知道組織代表著誰的利益和組織相信什麼。什麼是真正重要的?做哪些事情才能夠得到提升?什麼會導致員工被解僱?他們並不希望得到一長串的規章和法則,也不希望公共關係部和人力資源部發出長篇大論。他們只需要樸實無華的事實。

  本書中列舉了大量正確對待員工的企業的成功案例,也總結了不諳此道的企業的失敗教訓。這些真實而令人信服的案例表明:以正確的態度對待員工,令員工滿意會帶來豐厚的回報。

  善待員工不應是「亡羊補牢」的舉措,而是決定企業成敗,應該事先策劃的經營策略之一。

  本書從使平凡的人做出不平凡的事;全方位培養員工,不留死角;指揮三軍,不如指揮一人;大家齊努力,才會贏得接力賽;在員工在壓力與動力之間行走;打「鐵」須得自身硬;使前後左右都暢通等七方面,對如何藝術地管理、善待員工進行了論述。每一方面都是世界著名管理大師提出的最重要的員工培訓準則,而這些準則也成為許多知名公司奉為圭臬的理念和價值觀。

  本書力求在理論上做到條分縷析,在實踐上也盡可能為管理者提供確實可行的方法,以幫助管理者更有效地實行以人為本的管理,最終解決根本問題。你的員工是否尊重你、信賴你,願意與你同心同力,相信你透過對這本書的閱讀,就能明瞭了。
 
 

詳細資料

  • ISBN:9786264080439
  • 規格:平裝 / 290頁 / 14.8 x 21 x 1.45 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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