高績效思考，九階段行動力重塑計畫：創造驚喜價值×瞄準重點學習×細節賦予溫度，讓每一次的付出，都能收到雙倍的成長

序言（一）放在口袋裡的活法，藏著一個個發光的人
序言（二）腳踏實地的「二」，照亮了這個焦慮世界
第一章 專注力的奇襲與反擊：別讓努力白費
第二章 創造驚喜價值：讓你被需要、被記得
第三章 高手養成術：一萬小時只是起點
第四章 讓工作有溫度：熱情×使命感的黃金比例
第五章 聰明的努力法：幸運都是設計出來的
第六章 會說話的人，運氣從不太差
第七章 合作腦養成計畫：不是合群，而是合拍
第八章 用心不是天生，是練出來的
第九章 說出影響力，活出主角光環

 

序

放在口袋裡的活法，藏著一個個發光的人
新菁英生涯董事長、生涯規劃師　古典

　　有次見面，安妮給我看她每天睡前都在讀的一本書——稻盛和夫的《活法》。

　　這本書我自己有，但她那個版本甚是獨特：手掌大小，軟皮封面，適合放在口袋裡沒事翻幾頁——仿的是《聖經》的樣式。

　　我一下子理解了這種書「應該的」讀法。

　　稻盛和夫講的不再是具體的「術」，而是「道」。這種書和工夫茶一樣，一氣兒喝下來難受，要慢慢地讀，每天翻幾頁，才有味道。

　　而這「茶」所配的「茶果」，則是一個個故事。

　　以他的經歷，故事自然不缺，難得的是老先生的真誠實在——他會明明白白地告訴你，那個時候其實是怎麼回事，自己哪裡做的不好，真實是怎麼想的，事後又怎麼後悔。不像那些企業家的傳記，不是做個人品牌就是市值管理，他們不能、不敢也不願講真話。

　　真實自然最有力。

　　人很難被說服，但是容易被感動。

　　用心，就是有一種從人的心裡，而不是源自大腦的力量。

　　於是，這本手掌版的《活法》被我搶來，揣在口袋裡，回來路上在飛機上翻。

　　兩天以後，另外的兩本也被安妮郵寄過來，告訴我：「這是一套的！」現在，在我的案頭，就有它們三個。

　　而當我看到安妮的書稿時，我又想起了她給我的那三本書。

　　別被這本書的標題欺騙，它不是一本什麼「教你管理的招數」、「時間管理的心法」這種實用工具書，也不應該進入「高績效人士必讀的十本書」這種焦慮的書單。

　　這本書就像《活法》一樣，裡面有一個個真實的故事、一個個鮮活清晰的人、一個個感悟和一些提高到心智維度的原則。

　　細細一翻，這樣的細節特別多——關於企業管理、做人法則、交往之道。

　　談到某個企業的價值觀傳達：他們如何做到十多年沉得住氣，一點點做到行業第一；如何讓每個高管都有高度統一的想法和價值觀？

　　「由董事長帶頭，我們所有的高管，每天都會在本子上寫這樣一段話：『有目標，沉住氣，踏實做。』我們堅持寫這段話，寫了很多年。每天，我們都會把寫好的文字拍下來，傳到群組裡。這樣充滿正能量的價值觀，已經深深地根植在我們的信念中了」。

　　也有自己做企業的困惑：海歸協會收入不算高，但是需要應付的場面一點也不小，作為祕書長，如何留住好的人才？為了抓住一個頂級的編輯做雜誌，知道他喜歡喬丹，告訴他自己能拿到一張喬丹見面會的門票，然後想盡辦法，去弄來這張門票。

　　這裡面還有很多很多真實的人：書中的「英華姐」、「Mumu」、「丁曉輝老師」……這些故事的主角，每個都因安妮和我真實結緣。這本書讓我透過時間看到他們的最初，如何認識，如何互相成就。

　　英華姐第一次約見，看到安妮身體不好，完全沒談業務，只是介紹了一家中醫診所建議她針灸治病。等安妮傳簡訊感謝療效時，卡已經在櫃檯辦好了；

　　Mumu是個內向的攝影師，向安妮請教如何開創自己的晚禮服品牌，卻意外獲得支持。而這些支持又回饋給支持者本人，讓安妮成了國際品牌的代言人。

　　……

　　這些故事我都親身經歷過，而這本書則把舞臺的幕布掀開，讓我看到舞臺的背後：我們這一代人是幸福的。在一個生命變長、變化加快的時代，我們真的有機會清晰見證佛教裡說過的「輪迴」和「因果」，好的發心如何一點點地擴展出去，然後以一種你想像不到的方式，重新回到你的生活中，這是因果；而沒有修練好的心智模式，則一次次以不同形態反覆在你生活裡出現，讓你一次次陷入困局，這是輪迴。

　　這些才是在世界舞臺幕布後真實發生的事。

　　一個個很容易讀完的故事；

　　毫不遮掩的真誠和內心的暴露；

　　簡單的語言，偶爾閃動的智慧語句。

　　我想，如果稻盛和夫是個三十歲的萌妹子，這就是「她」寫《活法》的方式。