創新臨界點，職場與企業的翻盤公式：三大階段、四大步驟、八大環節……打破靈感到實踐的斷層，讓創意不再無的放矢!

序一 創新，不進則退 
序二 思考深度，答案才有力 
序三 一本書，也能是一場創新 
序四 產業創新的加速引擎 
前言 
第1章 揭開創新的真相 
第2章 三大階段，建構創新力 
第3章 告別過時的創新方式 
第4章 產品創新路徑模型全解 
第5章 定位，創新的槓桿作用 
第6章 機會點—創新的臨界時刻 
第7章 共識，吹響創新成果的號角 
第8章 判斷，成果不等於成功 
第9章 資訊力，創新的隱形基礎 
第10章 有效資訊獲取的方法論 
第11章 合情推理：無所不在的創新工具 
結語 
參考文獻

 

前言（節錄）

　　每個人都能成為創新的締造者。

　　每個人都需要建立自身的創新力。

　　在商業環境中不斷追求創新和成長，是企業發展的原動力。

　　而創新力則是個人在職場中生存下來，謀求晉升和突破的核心競爭力。

　　所以打敗落後者的從來不是時代的鐵拳，而是前進者的創新。

創新力，未來的核心能力

　　這是一本傳授你產品創新方法的書，但也並不只是一本傳授你產品創新方法的書。創新的方法與繪畫、樂器一樣，是一種技法，它能成為譜寫你創新能力發展的序章。

　　這是一本適合管理職位、設計職位及產品職位人員看的書，但它並不是一本僅限於此類人員看的書。它是一本無論你是營運者、行銷者，還是大學學生，都可以閱讀的書。因為即便職位再怎麼不同，你都可能是一位剛入職場的新鮮人，因缺乏工作方法而陷入時常加班到深夜的窘境；或者你可能已是一位打拚多年的職場老手，但面對職業變動的局面，缺乏有經驗的應對措施；甚至你可能是一名大學學生，面對未來的職業發展，缺乏對自己路徑的規劃。儘管當下的你什麼都缺，但就是不能缺乏創新力。因為這些工作方式和職場經驗上的缺乏，總有一天會被時間洗禮，你會對職場所需要的基本生存法則掌握得遊刃有餘。但是，在職場中掌握這些基本的生存之道，只決定了你未來職業發展的下限，而創新力的彰顯，才是決定你未來職業發展的上限。無論是在資源極度有限、局勢撲朔迷離的商業環境中，還是在人才遍地開花、競爭暗流波動的職場境況下，想要翻盤或領先，本就是擁有創新能力才能縱橫天下。

　　所以對於從事不同職業的人而言，開啟創新力的底層密碼都是一樣的。而底層密碼已寫在這本書裡，你將從更全面的視角去理解創新，並建立全新的認知，去解讀創新。最後，在此書中的每個跳動文字之間，你會慢慢勾勒出一幅屬於自己的創新圖景。

　　在一切皆有可能的世界裡，創新的關鍵字，不是如何，而是為何。《詩經》裡說：「靡不有初，鮮克有終。」很多事情不是有好的初心，最後就一定會有好的結果。產品創新也是如此，我們不缺乏好的創新想法，但有想法和能實行之間，隔著很多關卡。因此，創新工作的實施和開展能夠做到有始有終，對大多數企業而言，本就是一件有難度的事情。

　　近年來，標榜以使用者需求為中心的創新方法，已經滲透進各大企業和單位中。可見，企業內部的設計部門、產品部門在工作中被各式各樣外來的創新方法所充斥，甚至企業部門的先進性，直接展現在各種所謂「使用者需求」的文字堆砌和製作精美的圖示表現裡。不可否認，產品創新的實施過程變得越來越繁多，創新氛圍的烘托，讓這些方法的使用熱度持續激增，為此，就在創新浪潮掀起之際，和各大企業、大學的相繼推廣之下，這些迅速流行起來的外來創新理念變成一門顯學。這門顯學含蓄地向我們灌輸「以使用者為中心」的理念，和各種被翻新的研究方式。儘管設計思維、使用者研究、互動體驗等華麗的詞語，已經成為我們開展產品創新時的「口頭禪」，但經歷無數次創新「夭折」後所得到的教訓告訴我，人們願意為「如何創新」的動聽理念買單，並沉浸於此，卻不願意對「為何能創新」的現實情況發問。然而，隨著時間的流逝，從運用過這些方法後的創新結果的「誠實」表現來看，這些外來的創新理念，最終被絕大多數決策者和創新發起者扣上「紙上談兵」的帽子。然而，這哪裡是「紙上談兵」呀？簡直就是「紙上彈琴」！對產品創新來說毫無聲響。畢竟只有思考越根本的問題，才會得到越有力的答案。因此，只有弄清楚「為何能創新」，才能真正為產品創新找到有力的答案。