敏捷成功之道：使用 Scrum 進行軟體開發

[名家名著] 32
Mike Cohn Signature Series 綠皮書系列
《 Mike Cohn 的使用者故事 》 作者另一名作
搞笑談軟工Teddy Chen、Tim Lister 專文推薦



【好評推薦】
「對某些人來說，『敏捷』或『Scrum』彷彿已成禁語，不僅毫無用處，甚至成為嘲諷他人的符號；但也有許多人從這些方法中找到方向，實現可持續、可改善的軟體開發方式。無論你是對 Scrum 感興趣，還是正深受 Scrum 所苦，都值得一讀。這本書，推薦給所有認真看待軟體開發的鄉民們。」
Teddy Chen | 部落格「搞笑談軟工」板主


「這本書就像一位歷經風霜、經驗老到的獵人，在你展開探險前為你提供一份「必備」檢查清單。在閱讀的過程中，你會發現 Mike Cohn 提出了許多你從未考慮過的問題，提供應對各種情境的建議，並幫助你重新定義團隊中的新角色。」
Tim Lister | 大西洋系統協會（The Atlantic Systems Guild, Inc.）首席顧問


【本書簡介】
經過驗證，100% 實用，適用於任何組織的 Scrum 和敏捷指南

這本最具權威、務實、明確可執行的指南，將幫助你快速啟動 Scrum 和敏捷，並確保在長期運行中持續成功。敏捷領域的頂尖顧問與實踐者 Mike Cohn，憑藉他多年協助數百家軟體組織導入 Scrum 與敏捷的實戰經驗，提出具體建議、實用技巧，以及來自第一線的真實案例，教你如何在組織中運用 Scrum 和敏捷。

《敏捷成功之道》是為那些希望在實施Scrum時解決最具挑戰性問題的務實軟體專業人士所寫。Mike Cohn 涵蓋了轉型過程的各個面向：如何啟動、協助個人過渡到新角色、團隊的組織結構、如何擴展 Scrum、與分散式團隊協作，以及如何執行有效的評量和持續改進。

Mike Cohn 根據他最成功的建議，在全書各章設計了「現在試一試」區塊，再以互補的「反對意見」區塊則是重現了他與那些反對變革的人之間的經典對話，並且提供了如何處理這些疑慮的實用指引。

【重點內容】
☛ 實用的快速啟動方法——立即上手並且快速掌握要領
☛ 克服個人對 Scrum 變革的抗拒
☛ 針對 Scrum 專案進行人力配置並建立有效的團隊
☛ 建立「改進社群」，讓那些熱衷於推動變革的人匯集起來
☛ 選擇合適的敏捷技術實踐做法或進行實驗
☛ 領導自組織團隊
☛ 善用 Scrum 的衝刺、規劃和品質技術
☛ 擴展 Scrum 以應對分散的多團隊專案
☛ 在處理複雜的順序開發流程或具有挑戰性的合規性與治理要求的專案中使用 Scrum
☛ 理解 Scrum 對人力資源、設施和專案管理的影響

無論你是已經完成了幾個衝刺還是參與過多個敏捷專案，不管你的角色是主管、開發人員、教練、ScrumMaster、產品負責人、分析師、團隊負責人或專案負責人，本書都將幫助你在下一個專案中取得成功。之後，它也會幫助你走得更遠：幫助你改變整個開發組織。

作者簡介：

Mike Cohn

Mountain Goat Software 創辦人，提供 Scrum 和敏捷軟體開發的訓練與顧問諮詢服務，幫助公司打造極具高效能的開發組織。他是敏捷運動中最受尊崇的兩本書作者：《Mike Cohn 的使用者故事：敏捷軟體開發應用之道》（User Stories Applied for Agile Software Development）以及《Agile Estimating and Planning》。Mike Cohn曾擔任技術高階主管，包含了從新創公司到「Fortune」40 大企業，服務過的客戶包括：BBC、Capital One、Electronic Arts、Experian、Google、Intuit、Lexis Nexis、Lockheed Martin、Microsoft、Nokia、Philips、Sabre、Salesforce.com、Siemens、Sony、Time Warner 等知名企業。