中鼎銳變學：余俊彥與團隊贏得信賴的故事

序  不斷超越自我的台灣之光  蕭萬長
把握成功方程式，持續前行  潘文炎
堅持正確信念的銳變  簡又新

楔子  推動世界前進的力量

第一部  贏得信賴的工程領航者
第一章  面向時代的使命
第二章  征戰前線，海外試金石
第三章  站在巨人的肩膀上練功
第四章  進擊全球，遍地開花
第五章  看看別人，想想自己
第六章  上校團長制打破升遷瓶頸
第七章  凝聚向心力，八千人一起拔河

第二部  成功銳變的七大驅動力
第一章  硬實力──淬煉基本功，厚積薄發
第二章  意志力──化痛苦為養分，化逆境為轉機
第三章  突破力──多元轉型，變革再造
第四章  洞察力──掌握趨勢，眺望未來
第五章  創新力──智能工程，打造差異化競爭優勢
第六章  學習力──建立學習型組織，知識管理無國界
第七章  永續力──以綠色工程為地球永續把關

 

序

不斷超越自我的台灣之光
蕭萬長．中華民國前副總統

　　全球經濟快速變遷，台灣的工程服務產業也經歷了多項挑戰與銳變。在這樣的變動起伏中，中鼎集團的表現格外亮眼，從成立時資本額不過45萬元的小公司，到成為台灣第一、全球排名第五十五的工程服務集團，他們在台灣乃至國際上的成就，不僅是一家企業的進化史，更可以說是一部台灣工程服務的產業發展史，對台灣工程業和整體經濟發展都深具意義。

　　回顧過往，中鼎從石化業務起家，在十大建設期間參與並見證了台灣經濟的快速發展。後續，將業務範圍擴展到非石化領域，例如：環境、電力、交通、一般工業等，這幾年再拓展到高科技領域。其中，讓我印象特別深刻的是，中鼎承攬的燃氣電廠與液化天然氣接收站，成功協助台灣的能源轉型；以及早年率先投入垃圾處理領域、建置現代化焚化爐的貢獻。這些都是對國家社會有益的建設，也展現出中鼎掌握時代趨勢的發展軌跡。

　　看見中鼎的成就，我與有榮焉，更欽佩余俊彥總裁的格局和遠見。回顧我和余總裁的淵源，可以追溯到2000年，當時我剛從行政院退下來，因緣際會受到時任中技社董事長、也是我在國貿局老長官劉維德的延攬，加入中技社，而余總裁便是在那時留給我相當深刻的印象。

　　余總裁做事總是有條不紊，每次接到劉董事長指派給他的任務，總是會做許多筆記，然後使命必達。

　　因此，2000年年初，中技社考慮誰來負責中鼎時，劉董事長諮詢了許多人的意見，我也是其中之一，而我當時第一個想到的就是余總裁。

　　事實上，看著中鼎不斷銳變成長，我認為余總裁居功厥偉，因為他具有宏觀的國際視野，以及善用人才、培養人才的能力，從剛開始配合政府政策進軍沙烏地阿拉伯，到後來的東南亞、美國等地，在與國際大廠合作的過程中借力使力，效法他人的強項並加以內化，累積成為中鼎不斷自我超越的最佳動能。

　　所謂風行草偃，在余總裁的帶領下，中鼎同仁都有一股不服輸的精神，再加上集團重視誠信的企業文化，對於工程品質毫不讓步，自然能夠屢創佳績。

　　中鼎的成長故事，在我看來，是一個企業掌握時代脈動，成功打造品牌與技術實力的最佳例證。從早年台灣經濟起飛的煉油石化領域，到今日面對數位轉型與低碳綠能乃至ESG的時代需求，中鼎總能與時俱進，以優異的工程品質贏得全球大廠信賴。

　　從小公司到如今已「轉大人」並持續成長茁壯的跨國集團，我期待中鼎要有大人的氣派、胸襟和眼光，不斷超越自我，讓世界看見台灣的工程實力。

把握成功方程式，持續前行
潘文炎．中技社董事長

　　1959 年，在李國鼎先生、金開英先生的高瞻遠矚下，邀請中油、台泥等二十三家公民營企業捐款共45萬元，成立財團法人中技社，引進國外之工程技術、培養人才。可以說，中技社與台灣經濟同步成長，其後更在王國琦等先生的努力下，於1979 年將中技社營業部門分出去成立中鼎公司。

　　我與中鼎集團余俊彥總裁相識，是我在中油擔任副總經理時，至今已逾三十年。

　　1997 年，由中油主導、中鼎承包建造的汽油添加劑廠在卡達舉行開工典禮，時任協理的余總裁代表中鼎出席；後來，中鼎第二總部大樓舉行開工動土典禮，則是由我受邀致詞，雙方互動頻繁。

　　中油與中鼎之發展，同樣是由專業經理人的努力達成，一點一滴引進技術，逐漸茁壯成長。

　　中鼎能夠成功銳變，我認為有幾大關鍵因素：首先，從財團法人轉換為公司組織，才能追求營利；其次，跨足非石化領域，從原本的煉油、石化工程，拓展到電力、鋼鐵、交通、環境工程、高科技等領域；然後是進軍國際，業務已拓展至中東、印度、中國大陸、東南亞和美國等地區；同時建立大型專案統包工程的能力，形成一般工程公司難以切入的門檻，當然最主要是要有廉潔能幹的領導人，這一點王國琦先生、余俊彥先生功不可沒。

　　我所了解的余總裁不僅是專業經理人，做事更是嚴謹、誠信。這一點，從他打球時的態度就能看出來；幾乎每個星期，他都會去打高爾夫球，而且都會做筆記，打了多少桿就是多少桿，也不會隨意亂動球。他也會藉打球的機會維持客戶關係，或是從球友之間的談話獲得啟發，做為企業經營的參考，進而能夠有效率地管理公司複雜的事務與風險。

　　中鼎真正有規模地走向國際化，也是從余總裁擔任總經理開始，秉持工程報國的職志，如今的中鼎不但以工程足跡讓世界看見中鼎「最值得信賴」的品牌，也看見我們的國家。

　　《中鼎銳變學》就像是余總裁和中鼎的成長日記，遇到什麼困難、之後如何解決、在不同地方如何做好在地管理⋯⋯，都在書中留下清楚的紀錄，他們緩步擴張，謹慎管控風險的做法，值得讀者仔細品味。中鼎已經找到自己的成功方程式，希望他們可以繼續維持，持續拓展、成長。

堅持正確信念的銳變
簡又新．中華民國無任所大使、台灣永續能源研究基金會董事長

　　2015 年，中鼎成立教育基金會，2017 年，在余俊彥總裁的盛情邀請下，我出任中鼎教育基金會董事長至今。

　　其實，往前推到2008 年，台灣永續能源研究基金會（TAISE）開辦第1 屆「台灣企業永續報告獎」，中鼎參賽並且獲得優勝，我就開始留意到這家企業的表現，並且對這家企業一路努力成長，留下深刻的印象。這些年來在深入觀察並與集團成員互動下，對這家企業的獨特文化、創新思維及精益求精的企業精神，又更加深刻與崇敬。

　　由財團法人中技社轉投資成立的中鼎，經歷多次挑戰與轉型，逐步茁壯成長，如今不只是台灣的工程龍頭，更一躍登上國際舞台，成為全球百大的統包工程集團。外人看似為傳奇，然而在我看來，中鼎的成功正是今日企業追求ESG 的最佳典範案例。

　　穩扎基本功、勇於承擔責任的文化，加上關懷員工、鼓勵創新、著重人才養成，同時心繫與環境共榮的組織基因，證明當一家企業切實正視且以具體行動實踐永續發展，不僅能帶來自身蛻變和成長，更能成為改變產業的領頭羊。

　　透過《中鼎銳變學》，我們可以看到中鼎無論在組織結構的調整、經營策略的多樣化，還是在不斷追求卓越的過程中，均顯示出深刻的企業哲學：始終不放過任何一個能夠提升效率與增強競爭力的機會。

　　這樣的哲學，不僅在公司內部逐步深化，還在每一位員工、每一支團隊、每一個管理層的行動中得以體現，正是這種深具遠見的「銳變學」，成為中鼎集團突破難關、持續領先的關鍵。

　　1979 年創立至今四十五年，今天的中鼎集團在全球創造八千多個工作機會，在國際工程領域中樹立了台灣企業的旗幟，讓世界看見台灣企業的競爭力與創新潛力。中鼎集團的成功經驗，給予台灣企業寶貴的啟示：在不斷變化的市場中，唯有透過銳意創新、積極轉型，才能夠在國際舞台上立於不敗之地。

　　中鼎之所以能有今天的成就，是歷來中鼎人共同努力累積的成果，而當今集團余俊彥總裁，絕對是功不可沒的重要推手。

　　余總裁出身專業基層，卻勇於跨域學習，累積了極為敏銳的市場觸覺，還能夠在複雜多變的國際市場中，帶領企業做出果斷的決策；更令我尊敬的是，總裁本人極為謙和又願意分享、提攜後進。

　　完善的人才培育制度，加上優良文化累積的光榮感，相信在可預見的未來，即使面對更多挑戰，中鼎仍將持續屹立不搖。

　　回顧中鼎一路走來的發展歷程，面對不斷變遷的時代挑戰，無論是在台灣經濟起飛時期投身基礎建設，抑或因應淨零碳排趨勢的努力，中鼎始終與時俱進，憑藉精湛的技術與卓越的專案管理能力，有效應對、銳變。

　　如今，站在全球永續發展的關鍵轉折點，祝盼中鼎秉持正確的信念與遠見，持續實現企業成長、勇於開拓新局，締造更多創新傳奇，為台灣和全球的永續未來注入更多貢獻與可能。