可大、可久、可敬的經營思維︰保險行銷集團創辦人梁天龍給你工作與人生的30個智慧錦囊-FindBook 找書網 ISBN:9786264179454

圖書名稱：可大、可久、可敬的經營思維︰保險行銷集團創辦人梁天龍給你工作與人生的30個智慧錦囊

一個人走得快，但一群人才能走得遠，
可大、可久、可敬是一個思考框架，不是標準答案，
透過本書每一個人將可實踐美好人生的歷程，
經營者或主管更可協助團隊一同思考、共學，
成為不斷成長的學習型組織。

「可大、可久、可敬」不只是經營企業的座標，
也是指引一生事業的指南針，
當你定義了自己的標準，即已超越競爭，
雖然不一定是第一，卻可以是唯一。

偉大的企業，始於一個清晰的終點；失敗的企業，死於一個模糊的起點。企業如此，人生亦然。許多人都在熱血的起點燃燒殆盡，從未想清楚三個最根本的問題：做不做得大？做不做得久？做的方式可不可敬？

做得大，靠的不是資金與運氣，而是從第一天起就以全局視野布局；做得久，靠的不是堅持與固執，而是每一個決策都在為下一個十年鋪路；讓人尊敬，靠的不是口號與形象，而是在沒有人看見的地方，依然用最高的標準對待每一件事。

這本書是以四十三年的光陰、帶領保險行銷集團從零到國際的梁天龍，寫給每一個正在經營人生事業的人，無論你是創業者、主管，或只是想把人生事業做好、過好的人，它不給你速成的公式，而是幫你建立一套可以用一輩子的思考框架，讓你在每一個關鍵選擇面前，都知道自己為何出發、該往哪裡走，以及值不值得走下去。

「人生，就是創造生命中的事業。
事業不只是一家公司或一個頭銜，
花十年帶起一個部門，那是事業；
用自己的方式把一件事做到讓人信任也是事業。
事業就是你這一生中認真投入、
希望它開花結果的事情。
不管你現在的角色是什麼，
都可以擁有經營者的長期思維。
看得遠、想得深、做得扎實，
任何想把一件事做好、做久的人，
都值得練習這種思考方式。」
——梁天龍

誠摯推薦（依姓氏筆劃順序）
高希均｜遠見．天下文化事業群創辦人
郝旭烈｜郝聲音Podcast主持人
謝文憲｜企業講師．職場作家．主持人

作者簡介：

梁天龍
保險行銷集團創辦人，1954年生，1983年成立保險行銷集團，現任世界華人保險大會創會主席、國際龍獎IDA執行委員會創會主席、IARFC國際認證財務顧問師協會大中華區主席、世界華人保險500強團隊（CIA500）執行委員會創會主席等職。

1983年，他從出版保險知識書籍與《保險行銷》、《Advisers財務顧問》雜誌起步，至今累計出版超過五千萬冊金融保險相關叢書與手冊，成為世界華人保險從業人員重要的專業資訊平台；1996年，創辦「世界華人保險大會」，為華人保險業界規格最高、規模最大的國際型會議之一；1998年，創設「國際龍獎IDA」獎項，截至2026年有逾195,000名來自17個國家與地區、逾250家金融保險機構專業人士獲此殊榮，是全球華人保險業「典範、完美、尊貴」的標竿。2002年起，他更啟動系統性的行業生態調研，成為金融保險行業、監理機關與學術單位引用的重要數據來源；2021年，成立保險科技事業部，打造AI專業領域大模型的事業第二成長曲線。

「心懷保險行銷，放眼全球保險」為其創辦保險行銷集團的初衷，也是他畢生志業的縮影。四十三年的發展下，保險行銷集團已形成涵蓋專業出版、國際會議、認證培訓、生態調研、AI科技賦能與愛心公益的國際化艦隊式經營架構，協助華人保險從業人員看見世界，也讓世界重新定位華人保險從業人員的專業價值與國際地位，是當代華人金融保險教育界最具代表性的開創者。

劉子寧╱採訪整理
政治大學政治系畢業，現為專職寫作者，致力於覺察每段人生故事中的閃光點，將其挖掘、拋光，被更多人閱讀與傳頌。

曾任美好金融內容部資深撰述、《30雜誌》記者。合著有《情境智慧》、《極限賽局》、《投資的底氣》等多本書籍（天下文化出版），作品曾獲金鼎獎、亞洲卓越新聞獎、台灣醫療報導獎。

作者序

自序經營人生事業，萬事不離六字錦囊

人生，就是創造生命中的事業。

這裡說的事業不只是一家公司或一個頭銜。花十年帶起一個部門，那是事業；用自己的方式把一件事做到讓人信任也是事業。事業就是你這一生中認真投入、希望它開花結果的事情。

只要你正在經營這樣的一件事，你就會不斷面對同樣的問題：方向對不對、能不能走得遠、做的方式值不值得別人敬重。這三個問題，就是這本書要談的六個字──可大、可久、可敬。

這六個字誕生於許多年前一位夥伴要離職的故事。還記得那天我跟他談了很久，我對他說：「你要去外面找工作可以，但...

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致謝
出版者的話　用榮譽驅動，用專注成功：梁天龍創設了可大、可久、可敬的生命事業
自序　經營人生事業，萬事不離六字錦囊

第一部　事業的本質：打造可大、可久、可敬的企業
第 1 章目標決定事業是否可大、可久、可敬
第 2 章市場定位選擇，決定企業生存與發展
第 3 章創立公司前，先畫出十年經營藍圖
第 4 章打造對內可信任、對外受尊敬的企業
第 5 章在變與不變之間堅持核心價值，靈活調整方法
第 6 章經營者的五個致命傷

第二部　產品的價值：解決客戶需求，掌握市場話語權
第 7 章先問能解決什麼問題，再談要做什麼...

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