【漫畫圖解‧不懂帶人系列套書】(二冊)：《【漫畫圖解】不懂帶人，你就自己做到死!》、《【漫畫圖解】不懂帶團隊，那就大家一起死!》

　　《【漫畫圖解】不懂帶人，你就自己做到死！》

　　★情境式漫畫，搭配簡單好懂的圖解說明，
　　讓你直接進入實境，解決你任何「帶人」的困擾！
　　◎新進工讀生什麼都不會，每樣都需要教，該如何教起呢？
　　◎面對年長的下屬，該如何恰如其分地交代工作？
　　◎轉職員工過去的工作經驗，該怎麼應用於現在的團隊中？
　　◎外籍員工指導重點是溝通，除此之外還要注意什麼嗎？

　　讓行為科學立刻成為你帶人的好幫手！
　　◎所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。
　　◎教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。
　　◎工作流程中，真正應該重視的不是「結果」，而是「行為」。
　　◎藉由聊聊生活話題，可以建立彼此的信任關係。
　　◎教的方法，不能流於口號，一定要非常具體的呈現。
　　◎別把員工說的「我知道了！」當真，一定要當場再次確認。
　　◎每次只教三件事，不必做的事情，也要告確實告知。
　　◎正確的「稱讚」，不僅能讓下屬成長，業績也會增加。

　　《【漫畫圖解】不懂帶團隊，那就大家一起死！》

　　★學會帶人之後，用情境式漫畫進入實況，立刻提升團隊的工作成果！
　　◎身為主管，到底該做什麼呢？
　　◎要怎麼做，才能成為下屬信賴的主管？
　　◎如何帶領各類型的團隊成員？
　　◎會議該怎麼開才有效率？

　　★讓行為科學幫助你成為一個真正的領導者！
　　◎看見每個人的優點，是獲得下屬信賴的第一步。
　　◎將溝通聚焦於「行為」，團隊的業績自然而然就會提升。
　　◎身為主管的你，要試著打造「傾聽下屬說話的環境」。
　　◎定時與下屬召開一對一的小型會議，可有效創造出成果。
　　◎各個會議要分門別類，確立目標，才不會浪費時間又沒結論。
　　◎有效運用「總體報酬」概念，將工作的喜悅帶給所有的成員。

　　★行為科學權威著作漫畫圖解版，讓你輕鬆領導團隊，創造絕佳業績！
　　無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告，甚至營造團隊氣氛，
　　行為科學都能讓你輕鬆上手，讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力！

　　讓庸才成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3！
　　善用行為科學，學會「教的技術」，你就能成為職場上的好老師！

作者簡介

石田淳

　　研究日本行為科學（分析）管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILL PM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會（ABAI）會員、日本行為分析學會會員。

　　作者曾前往美國，學習以科學方法分析人類行為的行為分析學和行為心理學，這套方法在美國企業界創造出絕佳成績。返回日本後，作者便將這套方法改進為「行為科學管理」。

　　「行為科學管理」不討論任何精神理論，而是將焦點集中於人的「行為」，在短時間內，便能讓公司內八成的員工從「庸才」搖身一變成為「英才」，大受企業主和第一線的主管歡迎。目前，作者除了擔任日本各大企業的顧問，協助解決人材培育和組織活化的問題，同時還舉辦研討會及公司內的研修課程。企業界之外，作者還活躍於教育和體育界，同時也是日經BP「課長塾」的講師。

　　2012年出版《不懂帶人，你就自己做到死！》，以及2015年出版的《不懂帶團隊，那就大家一起死！》，兩冊累計在台熱銷超過三十五萬冊。

　　興趣為鐵人三項及馬拉松。
　　作者網站：www.will-pm.jp/

譯者簡介

賴郁婷《【漫畫圖解】不懂帶人，你就自己做到死！》

　　台大日研所畢。曾任職出版社編輯，現為專職譯者。熱愛從翻譯中學習認真生活。
　　e-mail：lalaworkhome@gmail.com

何信蓉《【漫畫圖解】不懂帶團隊，那就大家一起死！》

　　神戶大學國文學研究所畢。曾任職於日商三菱東京日聯銀行。
　　現為書籍譯者及日系企業特約口譯，認為透過翻譯中學習，並能傳達專家觀點是件美好的事。