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唐歷史點江山:從唐朝盛世興衰談現代企業管理

的圖書
唐歷史點江山:從唐朝盛世興衰談現代企業管理 唐歷史點江山:從唐朝盛世興衰談現代企業管理

作者:邱立宗 
出版社:凱信企管顧問
出版日期:2022-02-09
規格:21cm*14.8cm*1.3cm (高/寬/厚) / 初版 / 平裝 / 192頁
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:唐歷史點江山:從唐朝盛世興衰談現代企業管理

★循過去唐朝盛世軌跡,展現代強大企業脈絡★

歷史,是最好的示範!
橫跨一千四百年的盛唐管理智慧,結合現代企管理論與實務,
帶你鑑古知今、學史明智,思辨制定企業經營戰略,開創屬於自己的輝煌盛世。

適用對象:
◎企業經營者
◎部門管理者、經理人
◎公司主管、準管理者


一千多年前的君王成功治國機制與經驗,正是身處競爭激烈環境的現代企業管理者的學習法則!

•盛世關鍵—用人哲學
不論時代如何演進,自古至今,「人」左右了組織的興廢存亡。
唐太宗深知治國安邦貴在「得人」,厚用房玄齡、魏徵、李靖等賢臣,造就史上推崇的貞觀之治。高明的管理人,需懂得善用人才,學習太宗的用人思維,建立強力的執政團隊。

•國之基石—總體經濟
一個企業組織,若無深厚的經濟條件做基石,也難順利運作。
唐玄宗的經濟思想與措施,後世稱「開元之治」,其當時國力之鼎盛為後世留下千古經典。成功的領導者在不斷變化的環境裡,如何擬出應對之策,使企業永續生存與成長,財務健全是首要。

•組織維運—制度建立
組織的營運要能順利運作,「制度」的建立勢在必行。
現代企業欲讓眾人有法可循,或減少管理者決策失誤風險,不妨學習盛唐做法,透過公開的運作及制度的制定,進行考試的選賢與能與對官員考核進行揚善懲惡依據,管理及運作將能更有績效。

•風險管理—危機處理
自古有云:「天有不測風雲」,有時一個不可測的天災或人禍,即可能動搖國家的百年基業。
因此唐朝實行「坊市制」、制定「租庸調」等等政策,預防災難、禍事的發生及補救;亦是現代企業領導人該具備的智慧與決策能力。

•執政永續—接班佈局
不管是在哪一個世代,人,終有一天要「放手」。
前人完善的「組織團隊」打出的江山,如何讓「接班人」無縫接軌並維持永續的豐碩成果,事前的接班規劃很重要!現代接班雖不若封建皇朝時期充滿腥風血雨,但如何將傷害降到最低,是每位領導者需重視的課題。

▶▶各界企業人士與學者讀後心得◀◀
「文中將私人企業與封建王朝治理作比對整理,並以知名企業為例,說明運作情況,又以歷史上唐太宗與唐玄宗時期作比較,讀者即能一目了然。」

「曾經期待著有人可以用系統化的方式來整理中國古代的管理智慧,終於等到這本大作,把一個完整的歷史時期,用管理的角度來剖析,內容包含了人才選拔、團隊建立、組織設計、制度規劃、薪酬管理、領導風格、接班人計劃等等管理議題,架構宏偉、包羅萬象。」

「本書能帶您深入了解唐太宗如何成功創造出貞觀之治,以及唐玄宗如何從成功的開元盛世步入衰敗的處境。讀者可從國家治理的成敗中,學習到企業趨吉避凶之道,以帶領企業在當今險惡的環境中化危為安,持續邁進。」

「利用簡單的文字與故事講述中國唐朝歷史,並帶入企業管理理論與實務案例,在閱讀上輕鬆不生硬,希望這本書的問世,可以讓企業擁有者、組織管理者或是準管理者有不同的體會與感受。」

「透過盛世時期的君王用人與尊重制度運作,帶出企業經營者如何建立團隊與組織管理;更特別的是,提到武則天在充滿鬥爭與父權當道的執政過程,看見女性纖細、同理心與善於溝通的特質,肯定女性經理人的韌性與包容。」

【本書特色】
本書以成功輝煌的盛唐治國精華為研究背景,結合作者在企業界多年的實務經驗撰寫而成,比古對今、去蕪存今,將歷史帝王成功的治國智慧,用言簡易賅、輕鬆論述的白話方式,讓管理者從企業的用人、總體經濟、政策制定與制度建立都有跡可尋。
每一篇章除經典故事分享外,還有古今對比的說明,輕鬆閱讀的同時,更能快速掌握每一單元的管理精髓。

專文力薦
王靖華│前考試院考選部研究委員
周碩倫│奇果創新管理顧問有限公司首席顧問、兩岸知名百大企業指定創新教練
洪榮華│國立中央大學企業管理學系專案教授
徐重仁│前商業發展研究院董事長、重仁塾塾長
魏韶嫈│麻膳堂總經理

作者簡介:

■邱立宗
知名連鎖超市營運主管。

年少該讀書的時候叛逆愛玩,導致學業唸的亂七八糟,讓母親很是擔心;長大以後,因為工作,對商業產生濃厚興趣,反而喜歡唸書咀嚼文字。在中央大學MBA學程進修,本來只是寫論文,沒想到,寫著寫著就完成了一本書,達成了另一個人生清單目標。
本身在大企業工作,有許多的觀察與體驗,我把看過、經歷過的人、事、物用歷史的軌跡反思,讓現代企業管理領域和過去式的歷史融合,擦出不同火花。
一路在企業界努力打拚,期勉自己爾後若遇到類似書中的事件,在預防上和決策上可以少踩點雷,先看看前人的智慧,幫助解決問題、優化決策;也分享給對商業、管理學、歷史有興趣的大家。

作者序
夠完成一本書是從前我做夢也沒有想到的事!不過這件事,也在我規劃40歲之後的人生清單中想要完成的其中一條;只不過走到今天真的完成了,心裡還是有潸然淚下的感動啊!想起從前的求學過程中,對母親、師長的殷殷期盼總有所「抗拒」,自己努力也不夠,所以當時想要追求的目標沒有達成。但,人生是馬拉松,不是短跑,透過持續的努力奮鬥、勤能補拙,挑戰目標成功,也是另一番滋味。

利用歷史的主題和企業管理來連結撰寫,也是受到研究所在學期間我的恩師-洪榮華教授所啟發。當時在找指導教授的時候,老師就有先提醒,他想要做歷史和...
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目錄
推薦序1 盡責顯能,投桃報李|王靖華
推薦序2 創造跨時代的開元盛世|周碩倫
推薦序3 以古鑑今,值得企業學習與警惕|洪榮華
推薦序4 上行下效,領導者須以身作則|徐重仁
推薦序5 實作與理論融合的企業領導指南|魏韶嫈
作者序 比古對今,去蕪存菁

第一章 盛世關鍵「人」
1-1 談君道與用人之團隊建立
1-2用人之打天下與治天下
1-3任賢-賢臣與專業經理人
1-4君臣鑒戒與制度建立
1-5慎選官員
1-6唐太宗之用人思維與組織管理
1-7伴君如伴虎-唐太宗的君臣關係
1-8唐玄宗之人事主張...
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