專案管理

淡馬錫集團前財務長、台積電前財務主管──郝旭烈（郝哥）
帶領高效團隊必懂的「專案管理」
一本老闆送主管、主管送部屬、部屬會團購的專案隨身讀！

專案大白話，帶你認識
3大核心觀念╳5項重要心法╳6個執行架構
14招開講，快速了解專案到底玩什麼
☻經營者☻新創團隊☻專案經理☻ 專案成員☻商務人士，通通都適用！

如果你的公司或團隊有以下問題：
專案目標不停改，甚至到了朝夕令改的程度？
專案成員總是卡在例行工作與專案工作之間無法發揮潛力？
專案類型是選瀑布式管理好、還是敏捷式管理好？
數位轉型到底何時是執行的好時機？
專案一旦執行了，可以終止嗎？
專案工具千百種，怎麼挑最適合的？

「專案」應是公司「高效協作」的利器，
卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」，無論你是：
急需專案實做觀念與心法的新手小白──想知道什麼是專案管理？
在專案地獄輪迴無法脫身的專案人──如何順利執行專案管理？
理解專案知識、卻無法實際掌握專案的領導者、企業主、新創團隊──如何把專案落實到組織中？

專案大哉問，一次將給你最「極致簡單」的答案！
【3大核心觀念】
˙專案本質：玩一場「不確定」到「確定」遊戲
˙專案理論：從「最終可見」到「最小可用」
˙專案迷思：評估「朝令夕改」是否為常態
【5大重要心法】
˙成功核心：「好處」隨時放在心
˙執行關鍵：「數字」方能客觀比較
˙數位轉型：「數據」及時為回饋
˙專案時機：「平時」就是在養成
˙專案經理：「願意」、「利他」、「好奇心」
** 【6大執行架構】
˙專案主題Theme：努力，更要關注「選擇」
˙專案目標Target：「少」，就是多
˙專案任務Task：隨時「同步」，緊「盯」目標
˙專案工具Tool：「夠用」、「好用」、「常用」
˙專案時間Time：有「意義」、有「壓力」
˙專案團隊Team：「意願」、「能力」、「默契」

｜本書特色｜
**1. 台灣第一本「專案管理」大白話：
甩開專案管理生冷硬知識，簡單直白告訴你：專案要幫助企業做什麼？為什麼專案經常變動？工具哪種好用？時下數位潮流到底要不要follow？……
2. 「超務實」心法與思維：
工具只是輔助，人的思維與執行心法才是專案成功與否的關鍵，郝哥將多年來自身執行專案與輔導企業的經驗，用生活化的語言總結一次告訴你。
3. 對照人生案例與郝哥金句：
拿減肥、三鐵、馬拉松、選科系等生活案例，以及讓人瞬間領悟的郝哥生動金句，與實際專案交叉對照，讓你知道專案無所不在，並沒有想像中難。
4. 舉一反三課後練習：
隨章附上課後練習，教你用生活案例類比職場情境，將生活抉擇與方法套用在職場上，同理心看待專案，不要妖魔化專案的恐怖等級。

｜作者簡介｜

郝旭烈 （郝哥）
畢業於國立清華大學工業工程學系、國立政治大學企業管理研究所。
大亞創業投資股份有限公司執行合夥人、企業知名財務顧問兼講師，評估超過1,000家創業投資案。
曾任新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司董事總經理及行政副總暨財務長；力晶半導體集團總經理特助、經營企劃處長；台積電財務高階主管；PMP專案管理師。
同時也是斜槓作家，出版了《好懂秒懂的財務思維課》、《好懂秒懂的商業獲利思維課》、《富小孩與窮小孩》（三采文化出版）。