如何循序漸進撐起自己的野心（破萬紀念版）：這世上，比賺得少更可怕的，是迷茫，這本書一定可以給你意想不到的答案。-FindBook 找書網 ISBN:9786267123485

圖書名稱：如何循序漸進撐起自己的野心（破萬紀念版）：這世上，比賺得少更可怕的，是迷茫，這本書一定可以給你意想不到的答案。

羅輯思維創辦人羅振宇重磅推薦

◎如果你想找人幫忙，請找那個特別忙的人，而不是比較閒的那個。
◎會變有錢的人，和不會有錢的人，最大差別是對時間價值的感覺。
◎努力的人常會落入「低等勤奮」的陷阱，而高收入都是「睡」出來的，為什麼？
◎你和頭等艙的距離，差的不只是錢。這句話的意思是？

這世上，比賺得少更可怕的，是迷茫，如果你也對人生感到困惑，
這本書一定可以給你意想不到的答案。

作者陳立飛（Spenser），香港自媒體第一人，500萬粉絲訂閱號Spenser創始人。
一篇〈你和頭等艙的距離，差的不只是錢〉文章在網路上瘋傳，讓他從此火紅。
他用2年的時間，從小職員到年收入千萬開公司，用實力改寫職場軌跡。

他說，這個時代，每個人至少都會有一次成功（變有錢人）的機會，
但關鍵是，你要如何循序漸進撐起你的野心。他用自己的故事告訴你。

◎如果你對現狀不滿，請認清這幾件事
‧寧對時間焦慮，好過對時間無感，這就是普通人與強者的差別：時間的價值。
‧要自嗨、要自黑，要有目標截止日：因為這兩種心態都是反脆弱的能力。
‧在觀點上爭對錯的人，都是輸家。為什麼？

◎如何改變人生？這其實不算野心，這是務實
‧圈子不同，更要強融，因為人脈必須是等價交換。你現在的圈子就是你的未來。
‧工作與生活平衡？好工作不會讓你想到這個。
好工作一定是一邊玩命虐你，一邊給你高度成就感。
‧人生當然沒有白走的路，但是有彎路，年輕時，別談什麼歲月靜好，
你必須有精英思維，但務必放棄精英的姿態。

◎死薪水走不向財務自由，請這般循序漸進
‧薪水是職場最大的陷阱，你的江湖地位從哪來，決定了你值多少錢。
‧老闆和部屬最好的關係，是彼此成就，而不是照顧你的心情，
如果你需要被哄才能工作，請回到媽媽身邊。
‧領薪水的你，如果做到職能「量販化」、「複利化」，就能快速晉升高收入。

◎職場人最重要的素質：上桌（你得參與）
‧要麼文藝到底、要麼好好賺錢，這世界是屬於俗人的，
因為他們更接地氣、更懂人性。你的才華得找到商業價值才算才華，
你的情緒如果換不到商業價值，那還是省著點用。
‧每種生活方式都很好，只是都有代價，因為再好的工作，也有一百次想辭職的衝動，
所以，你得做了再說，錯了再改。

未來的職場，沒有穩定的工作，只有穩定的能力，
所以，你得學會循序漸進撐起自己的野心。

作者簡介：

陳立飛（Spenser）
2016 年，寫出全網刷頻級別爆款文〈你和頭等艙的距離，差的不只是錢〉、〈沒事別想不開去創業公司〉，公眾號一天漲粉10 萬，成為行業爆款。
2017 年，抓住知識付費大風口，一篇文章4 小時賣出200 萬收入，成為知識付費現象級事件，成為新媒體商業變現頭部大號；成為混沌大學、得到App等各大知識平臺老師。
2020 年，加入房產投資賽道，成立嚴肅買房平臺，成為中國國內頭部房產諮詢服務平臺。
2021 年，加入短視頻賽道，創造10 天出7 條百萬級播放爆款，漲粉15 萬的爆款事件，成為短視頻賽道頭部玩家。

各界推薦

名人推薦：羅輯思維創辦人／羅振宇
臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人／周振驊
世紀奧美公關創辦人／丁菱娟

章節試閱

你和頭等艙的距離，差的不只是錢

有一次出差，從北京首都機場飛上海，剛好與我香港的合作夥伴莉亞和她老公同一班飛機。
那天早上首都機場特別擁擠，機場像春運時的車站，排隊換登機證、排隊等過安檢。我到機場比較晚，看這架勢再這麼排隊下去就要誤機了，而應急通道也排滿了人，說還要再等10分鐘，焦慮得不得了。我打電話給莉亞問她們到了沒，怎麼沒看到她們。她說她們走頭等艙通道，現在在候機廳吃早餐。她們太爽了，我和機組人員說千萬別讓飛機飛走了，別丟下我不管呀。
當我拖著箱子一路奔跑到裡面，一臉狼狽的出現在她面前時，她甩我一眼故作鄙視的眼神，說：「你怎麼想的呀，腦子進水了嗎？以你現在的收入，居然不坐頭等艙，不用這麼摳門。」我們一起登機，她左轉前往頭等艙，我往右邊通往經濟艙，突然想起很搞笑的那句話——世界上最遙遠的距離，是頭等艙和經濟艙的距離。而這次的差距，卻不是因為錢的差距。
因為起得太早趕飛機，飛機上犯睏。我平時都在飛機上打字寫文章，而這次實在太睏了，但坐著睡又不舒服，想著莉亞此刻在頭等艙躺著美美的睡覺，突然就很想問自己：「我現在明明坐得起頭等艙了，為什麼從來沒想過去坐頭等艙？我也明明知道，現在時間對我來說是最寶貴的，排隊只能乾著急，為什麼腦子裡卻沒有要坐頭等艙來節省時間的念頭，好像長期腦海裡的思維就是——頭等艙和我是沒有關係的。」
到上海後，我們坐在去市區的專車上，我和她說了我的想法，她笑著說，以前她也這樣過。
你現在收入升級了，但是消費觀念還沒有完全升級，或只升級到了初步階段，還停在原來一年賺10萬元的思維上。她說她當年調到新公司後，拒絕公司配的司機，說這些事情可以自己做，為什麼要麻煩別人。
公司的人就和她說：「妳錯了，公司花這麼多錢僱妳，妳的時間是不完全屬於妳的。妳的時間是很貴的，如果浪費在開車這些低效率的事情上，是在浪費公司的錢和資源，是不道德的。」原本覺得分內的事，從經濟效益角度看，變得不道德了。但我們都知道誰是對的。

收入提升比觀念提升簡單得多
觀念的轉變比收入的轉變，要難很多。以前搬家時，父母捨不得扔掉的那些衣物，雖然一般都再也用不到，但他們寧可讓這些無用的東西占據著昂貴的居住空間——因為以前窮過。長輩吃飯時，明明已經吃得差不多夠了，卻不捨得剩下，硬是盡量吃完，雖然知道多吃無益，還要花更多時間運動消耗——因為以前餓過。這些觀念是如此根深柢固埋藏在當年的基因和血液裡，控制著我們這些年成長的思維習慣，讓我們做出現在客觀上已經不合理的選擇。
我們現在的決定，其實都被過去綁架。我們之前的思維模式和對世界的認知，就像一個思想的牢籠，形成一套固定的思維定式。就像之前剛開始做香港保險業務，那時候覺得一年能買個五萬美元就算是大客戶了吧，誰會花這麼多錢買保險呢。但後來接觸的高淨值客戶，他們買的保險金額，經常刷新我的認知。我開始明白原來有錢人可以這麼有錢、原來幾百萬元在他們眼裡算零錢。
再進一步說，這種思維其實比牢籠更可怕。如果是牢籠，我們至少還有掙脫的欲望，想看外面的世界，而這其實是一口桎梏的深井，我們就是底部的青蛙，看著頭上的那一圈天空，甚至覺得這就是世界的大小。以你自己的人生經歷，去揣摩好像其他人也應該是過這樣的日子。
所以打工者思維，即使換一份工作，也往往還是選擇當高級打工仔；領薪水的人，很少會想到有一天要發薪水給別人。在遊戲規則裡玩耍的人，很少會想到自己要去制定這個遊戲規則。連續創業的人，一般也都回不到打工者的身分。都是宿命。
富的人繼續富著，窮的人也只是在掙脫貧窮。負債的人繼續加槓桿，存錢的人繼續埋在銀行，這個和收入沒關係，只是思維方式。所以階層的固化，來源於思維的屬性。
那麼問題來了，這種幾乎固定的思維方式，如何改變？雖然我還有些舊觀念的桎梏，但這兩年自己的思維方式，在很多方面已經和過去有天壤之別了。我的經驗是，思維的顛覆需要巨大的人生轉變，也許是被放置到一個完全陌生的環境、也許是收入的突然暴增或銳減、也許是職場的大起大落、也許是四周圈子的迭代。總之，就是給你帶來顛覆性衝擊的概念，把你沖出原來的思維框架。
年入10萬元時，你恨不得什麼事情都親力親為，節流就是開源；年入幾百萬元時，你開始想著能用錢解決的事情，就不要花時間。以前，錢是貴的，時間是賤的；現在，時間是最貴的，錢是最不值錢的。家庭式小作坊時，你自己是老闆，同時兼銷售、會計，為了節約成本恨不得把自己逼成全才。等規模大了後，明白做老闆最重要的事就是招到最優秀的人，沒想過自己要多專業，只要找到最專業的人才就可以了。
自己在建團隊徵人面試時，也經常會感慨，他們無法理解我們這個平臺未來的價值，他們看不到未來更大的畫面。他們還停留在一份工作只是為了拿薪水養活自己的生存欲望，所以缺乏內在動力，激發不出更大潛能。很可惜。大多數人做的事，總是缺乏想像力。你把這事想得太小了，你要想得再大一些，想得遠一些。

保持成長，就不必顧忌瑣事
我承認自己是個比較偏激的人，經常講要儘早賺到人生的第一桶金，完成原始財富累積。然後就會遭到質疑，說我太世俗了、太物質了，接下來說我變了，變得太功利了。而說這些話的人，往往都是自己還沒有賺到第一桶金的；而達到相對財務自由的人，一般都同意我這個觀點。
一個人不能在同一個狀態下待太久，這樣就不會發生裂變、不會有大突破。就像你是賣時間賺錢，還是用資本賺錢，在兩個不同數量級的收入水準時，你所有的思考都會不同。就像用戶量是1,000、1萬，還是10萬、100萬、1,000萬，所思考的戰略，都不是同一層面的。
創業時速度是很重要的。因為當速度起來迅速達到一個規模後，很多之前那些小規模階段難以解決的問題，會因為你的速度，變得不再是大問題，甚至會自己消失。發展的速度就代表了上升的勢能，勢能就是信心、就是未來、就是希望。我還是那個觀點——慢，是慢不出一個美好未來的。

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推薦序

任何野心都需要相襯的能力
臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人／周振驊

2014年我與前輩們創辦「臺灣電子商務創業聯誼會」，每年接觸臺灣近萬名創業中的老闆與年輕人，4年下來發現一個詭異的情況：「成就大小常與年齡成反比」。在這幾年臉書（Facebook）廣告紅利的浪潮當中，能夠不顧一切 All in（全押）、賭身家的多是不到25歲的年輕團隊。他們在臺灣的零售市場中，營業額能快速在1年內破億，其中Nothing to lose（沒什麼可以失去）就是他們最好的武器，這跟本書作者所描述的不謀而合。

VUCA是多變（Volatile）、不確定（Uncertain）、複雜（Complex）與混沌不明（Ambiguous）的縮寫，一開始是描述現代戰爭的轉變，現在也開始用來描述商業環境的變化。對40歲以上的大叔來說，這是令人厭惡的情境。人生好不容易走到了半路，背負著房貸與養兒育女的壓力，甚至長輩的健康也開始有狀況，我們只盼望職涯可以更加穩定。

但往往事與願違，VUCA的商業環境如同時速兩百公里的 Tesla Model S（特斯拉高性能豪華電動車）衝撞著中年美夢，朋友們多半戰戰兢兢的看待工作，誰也說不準自己的業界會不會就出現了 Gogoro（電動機車）轉眼搶走了市占。

多數穩定不變的產業所需的能力是「產業經驗」、「人脈累積」、「政治操作」，這些多半需要蹲一萬小時的馬步才能小有成就。而當時間轉移到多變的年代，舞臺轉換到世界級的品牌，「思維升級」、「平臺選擇」等腦力競賽卻是一場極度壓縮時間的戰爭，一萬小時的練習還是必須，但你必須想辦法在1年（八千七百多個小時）內達成一樣的效果。

每個去對岸工作的朋友都覺得臺灣的生活品質還是樂勝（日文漢字，意思為輕鬆的贏），相對等的，商業機會也多在中國崛起。工作上的小確幸，所需要的維持成本可能越來越高，如同書中所說：「情懷的歸情懷，市場的歸市場，兩者真正交鋒時，情懷多半會敗給資本。」而我們都是商業系統中的一個元素，無法獨立於世來維持穩定：「穩定是最大的風險，動盪才有更多可能」。若無法認知到大環境動盪，無論個人工作者或企業都很難再談基業長青。

《如何循序漸進撐起自己的野心》，是一本特別適合「想在職場彎道超車的年輕人」的書，但如果你只「想要工作的平順安穩」，也可以看看新生代在大舞臺是怎麼拚搏的，若不了解他們的野心、狼性，難保哪天就被這些對手吞噬。唯作者還年輕，產業是在金融與文創業，是否所有觀點都能一體適用？以及個人該如何在野心與人生中取捨？我想，那又是另一個一輩子修練的篇章了。

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作者序

你說我有野心，其實我循序漸進

今年一些嗅覺敏銳的大咖，紛紛在第一時間捕捉到在互聯網時代，個人能量的強大。比如，生涯規畫師古典老師積極推動的「超級個體」概念；互聯網營銷資深人士吳聲寫了本書《超級IP》，以及比特基金發起人李笑來老師所強調的未來商業，一個人就是一家公司……。他們相信個人的價值會被無限放大，達到很多人無法想像的規模。幾個人就可以做出一份頗具規模的財經週刊，比如《李翔商業內參》。

「自品牌」算是我自己創造的概念，前幾天收到李笑來老師的邀請，在「一塊聽聽」平臺上做分享，主題就是「如何打造自品牌讓你迅速增值」。因為透過我自己這兩年的實踐，結合自媒體和商業、文字和職場，確實讓我從個人收入到影響力，都達到自己一年前想像不到的地步。

所以當投資人、品牌專家李倩老師在跟我聊天時說：「未來的商業，不再是管道的競爭、不再是價格的競爭，一定是品牌的競爭」，我特別同意她的觀點。在人人都可以是自媒體時代，每個人都需要做自品牌。相信我，它會給你帶來意想不到的溢價。

不能形成個人品牌的努力，都是偽努力
2017年，我的身分發生了不少變化，從打工到自己開公司、從員工到老闆、從領薪水到發薪水。職場身分角色的轉變，會帶來一系列思維上的升級。

我開始理解為什麼很多人明明很努力，最後卻還是沒能擺脫平庸，不是差在行動，而是錯在思維。正如人生從來不公平，努力和回報也從來不對等。所以說不能形成和強化個人品牌的努力，都是偽努力。努力是必要的，但決定差距的是，在哪個平臺上努力。你可以現在沒有賺那麼多錢，但是你一定要讓自己很值錢。很多人只有薪水思維，沒有股權思維，不知道怎麼造勢，只想要現在，看不到未來。

李靖（公眾號李叫獸，創立北京受教信息科技有限公司，後來被百度收購），2016年末成為百度最年輕的副總裁，完成了人生的華麗升級。兩個月前我和他一起喝茶時，發現他居然是1991年次的，讓我自嘆不如。對於未來的規畫和想法，他的思路非常清晰，所做的每一件事情，都非常聚焦。最終他實現了個人品牌的超大溢價，成為百度最年輕的副總裁（李靖已於2017年4月離開百度，但他把公司賣了1億人民幣）。在我寫的〈你和頭等艙的距離，差的不只是錢〉一文中，說了這麼一句話——你的思維，才真正決定了你的階級。

這段時間我在籌備自己的學習社群，整理自己的知識系統，希望自己的想法和思考，能給你帶來啟發。

穩定是最大的風險，動盪才有更多可能
我越來越發現，在現今的職場生態下，所謂穩定也是一個笑話。在社會階級不怎麼流動，時代機遇不太多的年代，穩定是好的、是保障，不穩定的風險大過可能產生的收益。但是在現今這個到處是風口和機遇、不知道未來是什麼樣、充滿無限可能性的年代，穩定的風險反而急劇增加。因為當四周的浪大了，穩定的船又有什麼用呢？不穩定的人反而有可能撞上機遇、踩到風口，藉著互聯網的浪潮，一下子就起來了。

其實在傳統穩定行業裡的人，比如體制內的公務員，只要他們夠聰明，對外界的變化夠敏感，這些人往往更焦慮、更害怕落後、更覺得自己需要學習成長。而在外面職場的叢林裡不斷打拚奮進、撕裂般成長的人，雖然辛苦，但其實內心是踏實和充實的，他們知道「成長很累，但不成長更累」。因為看得到自己的進步，對未來的趨勢判斷更加準確，職場素質也在不斷提升，所以他們也會更加自信。

未來職場沒有絕對的穩定，只有動態的平衡。只會有穩定的能力，不會有穩定的工作。終身學習已不再是讚美，而是每一個職場人應該具有的標準配備。但可惜的是，很多人都還沒有意識到這一點。他們還在用傳統的老觀念、老思想來幻想自己未來生活的樣子，甚至，那些僅有的思想都不是他們自己提煉的，而是父輩們餵給他們的。大樓已經開始崩塌，一些人卻還想著進入，手裡拿著出現裂痕的鐵飯碗，眼裡充滿了即將破碎的希望。

時間過得好快，快到每一個月、每一週都在打仗，沒有太多時間細細品味當下。時間又過得好慢，經歷太多、起伏太多、收穫太多，像一場大戲、像一部小說。但我相信，互聯網時代，至少會給每個人一次個體崛起的機會。

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推薦序任何野心都需要相襯的能力／周振驊
序言你說我有野心，其實我循序漸進

第一章如果你對現狀不滿，請先認清這幾件事
01寧對時間焦慮，好過對時間無感
02打工者思維的人，將被淘汰
03現在賺不了大錢，但要讓自己越來越值錢
04你現在的圈子，就是你的未來
05要自嗨、要自黑，要有目標截止日
06若情緒換不來商業價值，你還是省著點用
07職場只剩股權思維者有錢途
08你笑他們低俗的時候，他們笑你不懂
09消費是為了投資那些讓自己變更好的東西
10 撇開房子、車子和婚姻，那你談什麼夢想？
11所謂中產階級，多數只是解決...

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