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你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊的圖書 |
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業 作者:王怡淳(Chris) 出版社:布克文化 出版日期:2022-08-27 語言:繁體中文 規格:普通級 |
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一次搞懂OKR,做對的事!
組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗,
帶你體驗原汁原味的OKR,
透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論
及組織實務落地之步驟做法,
改造企業體質,
提升團隊績效及個人職場競爭力
CEO、主管、人事培訓部門必讀!
OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不
少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入
OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。
關於OKR的 9大問
1. 你是學「OKR組織」?還是學「OKR目標」?
2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎?
3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ?
4. OKR只適合某些行業、企業或部門?
5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR?
6. 導入OKR,團隊所有成員都要制訂OKR目標嗎?
7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼?
8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的?
9. 你還在“拆解”目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼?
我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。
無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。
作者簡介
王怡淳(Chris)
OKR組織戰略專家
現任iOKR創辦人暨首席顧問,曾任DDI亞太資深顧問、AMA特約資深顧問。投入企業顧問教練前擔任Intel亞太區╱中國區戰略合作總監、SAP亞太資深業務經理、TD Waterhouse市場經理等職位。
出身Intel,長期投入第一線業務歷練,曾於臺灣、大陸、亞太地區、美國、澳洲等地工作20+年,擁有高度國際視野及深厚組織領導、市場營銷、戰略規劃經驗。任職Intel期間,在亞太區╱中國區打造上千家戰略合作夥伴生態,並與阿里巴巴、亞馬遜、華為等企業進行戰略合作。OKR實戰與顧問諮詢資歷超過15年,是能將成功的OKR組織管理經歷轉化為導入策略與落地步驟的企業教練。獲邀擔任《經理人月刊》OKR管理專欄作家及《商業周刊》名家專欄OKR作家。
更多組織戰略-OKR延伸學習資源,都在iOKR官網
社團專頁:iOKR-組織戰略落地的專家( https://www.facebook.com/groups/iokr.net )
聯絡方式: service@iokr.net
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