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泛蠢:偵測99%聰明人都會遇到的思考盲區,哥倫比亞商學院的高效決斷訓練

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泛蠢:偵測99%聰明人都會遇到的思考盲區,哥倫比亞商學院的高效決斷訓練 泛蠢:偵測99%聰明人都會遇到的思考盲區,哥倫比亞商學院的高效決斷訓練

作者:麥可.莫布新 / 譯者:胡瑋珊 
出版社:八旗文化
出版日期:2022-08-31
語言:繁體書   
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:泛蠢:偵測99%聰明人都會遇到的思考盲區,哥倫比亞商學院的高效決斷訓練

蠢是常態,聰明人也不例外
別把該慢想的事,丟給快思負責

精明如你,為何總是做出令你扼腕的選擇?
貝佐斯、魔球經理人比利.比恩也肯定的決策心法
拒當盤子,就要擺脫思維慣性!

沒有人一早醒來就想著,「今天我要做出壞決定」。
然而我們都會做出壞決定,尤其聰明的人,往往會做出愚蠢的壞決定。
從金融危機到高知識分子遭遇詐騙,我們經常看到訓練有素的專家,
在毫無惡意的情況,卻犯下後果慘重的錯誤。

▶ 本書揭露「蠢」的一切根源——人類最常忽略的8個思考盲區 ◀
讓你做好心智準備、認知到錯誤、改善心智工具,選出最佳解答!

  如果不能擺脫思維慣性,極容易掉入大腦先天的「決策陷阱」。大至決定是否要併購一家公司,小至應該為紀念日挑選哪一瓶紅酒,我們交由大腦扛起了理性的重責大任,最後卻和膝反射無異,究竟是哪個環節不夠周全?
  本書取材自商業、運動、科學,以及日常生活中的鮮活故事,勾勒出降低犯錯可能的方法,包括「準備」面對常見的心智陷阱,「認知」情境中的錯誤,以及「運用」正確的心智工具來形塑更好的決策。讓讀者做對決策,穩健投資、職場長勝!

▶ 下決定前必先掌握策略 ◀

  本書作者莫布新利用自己在投資產業的經驗,加上心理學、科學上的知識,分析個案決定「錯誤」的關鍵,點出思維慣性的缺陷,教大家避免「犯蠢」的三個步驟——

【STEP 1】做好心智準備:認識錯誤案例,檢討其原因。
【STEP 2】認知情境問題:找出「錯誤」的關鍵,了解到犯錯的風險程度及可能性。
【STEP 3】建造心智工具:因應生活情境建立技能,減少潛在錯誤的可能。

▶ 搞清楚「蠢」從何而來? ◀

  我們的大腦如《快思慢想》一書所言,會運用不同系統思考。麥可.莫布新試著反問讀者,從直覺(快思)轉入到邏輯思考(慢想)後,你會如何思考問題?如何行動?還有你可能不知道運氣會在這一系列過程中,扮演什麼樣的角色?有利的結果是否能代表思維過程正確?理解以上問題,你才會知道自己「蠢」在哪裡。
  蠢沒有錯,蠢在你以為自己不會錯。不想「聰明反被聰明誤」,你應該試著理解自己的思考盲區,決策前「再想一下」,讓哥倫比亞商學院的「年度傑出教授」麥可.莫布新,透過本書教你如何做高效決斷的訓練。

▶ 各界推崇 ◀

★ 美國《商業週刊》年度傑出教授、摩根史坦利戰略首席顧問的思維判斷必讀經典
★ 亞馬遜創辦人貝佐斯強力推薦——訓練自己做出更有效、更強大的決策
★ 魔球經理人比利.比恩:「我絕不希望我的對手看過這本書!」
★ 美國《商業週刊》、《時代》雜誌、《富比士》雜誌、《紐約客》、《Fast Company》、《Strategy+Business》等各大媒體爭相報導

作者簡介:

麥可.莫布新(Michael J. Mauboussin)
  摩根史坦利旗下協成環球團隊首席研究顧問、聖塔菲研究院董事會名譽主席,於哥倫比亞商學院兼任教授近30年。曾任藍山資本(BlueMountain Capital)研究主管、瑞士信貸(Credit Suisse)全球金融戰略主管。
莫布新的工作主要是協助客戶端進行投資配置與投資估值、競爭戰略分析和擔任決策顧問等項目,分析領域橫跨金融、競爭策略、心理學,以及複雜系統理論。曾多次入選機構投資者團隊和華爾街日報明星人物;並曾受美國《商業週刊》評比為「年度傑出教授」,同年僅七位教授獲選。
著有《解讀市場預期》、《長勝》、《魔球投資學》等書。

譯者簡介:

胡瑋珊
  中興大學經濟學系畢業,曾任英商路透社財經新聞編譯、記者,目前為專業口筆譯人員。譯作四度榮獲經濟部金書獎殊榮。譯作散見財經、企管、科技、勵志等各領域。

各界推薦
名人推薦:▶ 各界推崇 ◀

★ 美國《商業週刊》年度傑出教授、摩根史坦利戰略首席顧問的思維判斷必讀經典
★ 亞馬遜創辦人貝佐斯強力推薦——訓練自己做出更有效、更強大的決策
★ 魔球經理人比利.比恩:「我絕不希望我的對手看過這本書!」
★ 美國《商業週刊》、《時代》雜誌、《富比士》雜誌、《紐約客》、《Fast Company》、《Strategy+Business》等各大媒體爭相報導
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章節試閱
第一章 【思考盲區1】外在觀點——你只想到你自己

為什麼人們傾向於接受內部觀點?我們多數人在許多時候都過於樂觀。社會心理學家區分出以下三個會導致人們接受內部觀點的假象。

請你花一點時間,誠實以「是」或「不是」來回答以下問題,便會了解第一種假象:

 我是優於平均的駕駛。
 我有高於平均水平的判斷能力。
 我的專業表現在所屬組織裡是居於較好的那一半。

如果你像大多數人一樣,以上三個問題的答案都是肯定的,這便顯現了優越感的假象,亦即對自己有著不切實際的正面看法。當然,並不會每一個人都是優於平均。...
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作者序
引言 聰明反被聰明誤

  2008 年 12 月,兩件似乎毫無關連的事件相繼發生。首先是心理學家史蒂芬.葛林斯潘(Stephen Greenspan)發表其著作《上當受騙紀事錄》(Annals of Gullibility,暫譯)。心理學教授葛林斯潘在書中解釋,我們何以容許他人占我們便宜的原因,其中也討論了涵蓋金融、學術與法律等領域的欺騙案例。最後,他以提供不再上當受騙的有益忠告,做為這本書的結論。
  第二件事則是由柏納德.馬多夫(Bernard Madoff)所主導、史上最大龐茲騙局(Ponzi scheme)的曝光,不疑有他的投資人付出了超過 600 億美元的代價...
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目錄
前 言 聰明反被聰明誤

第一章 【思考盲區1】外在觀點——你只想到你自己
多數人在許多時候都過於樂觀。社會心理學家區分出以下三種會導致人們接受內部觀點的假象:優越感的假象、樂觀的假象、控制的假象

第二章 【思考盲區2】開放選項——我們的頭腦怎麼了,讓我們聚焦於過於狹隘的焦點
未能充分考量選項或可能性,可能導致嚴重後果,從醫療診斷失誤,乃至於對某個金融模型過度信任都是

第三章 【思考盲區3】專家限制——演算法比較可靠嗎?
第一個錯誤的決策制訂:利用專家,而不是數學模型。第二個決策錯誤:依靠專家的智慧...
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