帶心術

什麼是超級領導者？他真的存在嗎？
我有可能成為超級領導者嗎？

你認為你的職場心理如何？是否充滿鬥爭和傷害？
如何提供自己工作美好？如何讓工作充滿正向能量，激勵是關鍵！

激勵該怎麼做？
激勵需要有一方發動，是團隊領導人嗎？
讚美雖是激勵的一種形式，卻一不小心成為恭維？　

激勵需要刻意蒐集、觀察行為，並且有目的的互動。
不是花力氣找對方陳年的問題，而是找尋新的意義，讓對方想像美好的未來，促成蛻變。

想像一下自己在一個工作有意義的美好世界裡：老闆幫助我們蛻變、成長，改變我們一生，點亮我們的光芒，且身邊的機會多到無法想像。可能我們第一拍的反應是，這樣的世界真的存在嗎？除非領導者是「超級領導人」吧。常春藤名校教授席尼．芬克斯認為，超級領導者不只本身的成就斐然，產業裡的重要人物幾乎都跟這位超級領導者有師徒淵源；他們懂得辨識和栽培明日之星，而且子弟兵往往舉足輕重，可以決定產業的未來......

工作上的成就來自：能夠成為「最好的我們」（Best of We）和「最好的我」（Best of Me）。員工並不在意自己在哪一家公司工作，「團隊」才是影響每天工作生活品質的關鍵。但怎麼把工作的美好世界放大？最好的方式就是激勵。

本書結構分為兩個部分，第一要先認識激勵的益處，如激勵的力量、領導的日常與激勵的社交；第二是如何展現激勵行為，包括發現內在真實、對未來有信心、賦予工作意義與喚起感恩的心四個作法，但這些作法的背後要有一份對美的追求。想成功激勵一個人，團隊領導人要培養並具備這樣的美學素養。將團隊激勵擺放在每日的工作清單裡面，同時有時間、耐心、信任，以及培養一份願意去看的心意，你會發現你正歸屬於一個能夠成為「最好的我們」的工作團隊或是你正領導著一個讓你成為「最好的我」的團隊。

作者簡介

吳斯茜
中央警察大學行政管理學系暨研究所副教授；國家文官學院、公務人力發展學院評審或諮詢委員